|
выгоды для выделенных приоритетных групп; возможность, вероятность достижения целей шансы на успех; социальные риски, потенциальные конфликты. Таблица 1 Матрица проекта 1. ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ Цель самого высокого уровня, в реализацию которой, как предполагается, проект должен внести свой вклад (упомянуть целевые группы) 2. НЕПОСРЕДСТВЕННАЯ ЦЕЛЬ Эффект, который предполагается достичь в результате выполнения проекта (упомянуть целевые группы) 3. РЕЗУЛЬТАТЫ Результаты, которые руководство проекта в состоянии гарантировать как итоги выполнения проекта (упомянуть целевые группы) 4. ПРОГРАММА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Деятельность, которая должна быть выполнена проектом для того, чтобы получить ожидаемые результаты 1. ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой степени цель развития выполнена (указать средства оценки) 2. ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой степени непосредственная цель выполнена (указать средства оценки) 3. ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой степени полученные результаты соответствуют запланированным (указать средства оценки) 4, РЕСУРСЫ Деятельность, необходимая для того, чтобы приступить к выполнению программы реализации проекта 1. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, необходимые для обеспечения устойчивости целей в долгосрочной перспективе 2. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, находящиеся за пределами возможности контроля со стороны руководства проекта, которые должны существовать или быть выполнены, чтобы цель развития могла быть достигнута 3. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, находящиеся за пределами возможности контроля со стороны руководства проектом, являющиеся необходимыми для достижения непосредственной цели 4. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, выходящие за рамки возможного контроля со стороны руководства проекта, осуществление которых является необходимым для получения предусмотренных проектом результатов______________ |
Различные стратегии должны быть обсуждены, и наиболее действенная из них может быть выбрана в качестве общей стратегии для всего проекта. Как только это будет выполнено, этапы исследования считаются завершенными и группа проекта может самостоятельно приступить к разработке проекта. Альтернативные варианты должнщ быть рассмотрены и оценены по следующим критериям: общая стоимость решения; выгоды для выделенных приоритетных групп; возможность, вероятность достижения целей —шансы на успех; социальные риски, потенциальные конфликты (табл. 1). Таблица 1 Матрица проекта 1. ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ Цель самого высокого уровня, в реализацию которой, как предполагается, проект должен внести свой вклад (упомянуть целевые группы). 1.ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой:степени цель развития выполнена (средства оценки должны быть указаны) 1. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия илигрешения, необходимые для обеспечения устойчивости1целей! в долгосрочной перспективе 2. НЕПОСРЕДСТВЕННАЯ ЦЕЛЬ Эффект, который предполагается достичь в результате выполнения проекта (упомянуть целевые группы) 2. ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой степени непосредственная цель выполнена (средства оценки должны быть указаны) З.РЕЗУЛЬТАТЫ Результаты, которые руководство проекта' в ■состоянии гарантировать как выход при выполнении проекта (упомянуть целевые группы) 3. ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой> степени; полученные результаты соответствуют запланированным (средства оценки должны быть указаны) 2. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, находящиеся за пределами возможности контроля со стороны руководства проекта, которые должны существовать или быть выполнены, чтобы цель развития могла быть достигнута^_______ 3. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, находящиеся за пределами; возможности контроля; со стороны руководства проектом, являющиеся необходимыми для достижения непосредственной цели 4.ПР0ГРАММА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Деятельность, должна быть которая выполнена проектом для того, чтобы получить ожидаемые результаты 4. РЕСУРСЫ Деятельность, необходимая для того, чтобы приступить к выполнению программы реализации проекта 4. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, выходящие за рамки возможного контроля со стороны руководства проекта, осуществление которых является необходимым для получения предусмотренных проектом результатов________________ И. Этап разработки проекта Описания элементов nnoeKmt непосредственной цели, которая видна сразу на “Дереве целей”, и определения того уровня иерархии “Дерева”, до которого надо продолжить рассмот* рение достижения целей в данном проекте среди всех обозначенных, принимая во внимание характеристики каждого из представленных ниже пяти элементов: Цель развития конечная (стратегическая) цель представляет собой расширенную цель на том уровне, на котором будет Непосредственная цель: реализован проект; сам по себе проект не может достигнуть конечной цели; она должна быть сформулирована как будущая общая преобладающая ситуация и не должна включать время, место и количественные показатели: такая цель должна быть только одна, непосредственная (тактическая) цель указывает, для чего и для кого разрабатывается проект, поэтому она определяется в терминах конкретного изменения процесса, состояния или условий, которое должно произойти в результате реализации проекта и которое будет преобладающим на момент окончания проекта; цель должна быть сформулирована с указанием време |