Проверяемый текст
Романова, Клара Анатольевна; Послевузовское профессионально-экологическое образование руководящих работников (Диссертация 2004)
[стр. 67]

Мероприятии: представляют собой действия, которые должны быть выполнены для получения и обеспечения устойчивости определенного выходного результата; каждый результат должен подразумевать осуществление не менее одного мероприятия, и все мероприятия, необходимые для достижения указанного выхода, должны быть перечислены.
Ресурсы
представляют собой материальную основу для проекта; (входные данные): включают штат людей, оборудование, финансирование, необходимые для выполнения цели; все необходимые ресурсы должны быть перечислены с указанием, от кого они получаемы.
Внешние факторы (допущения).
После завершения заполнения первой колонки рабочая группа должна перейти к колонке четвертой, т.е.
определить внешние факторы
и условия, которые должны быть выполнены для успешной реализации проекта, но находятся вне границ управления проектом.
Внешние факторы вносятся в матрицу проекта при движении снизу вверх по
уровням матрицы.
Необходимо рассчитать достаточность ресурсов и входных данных
для того, чтобы выполнить запланированные мероприятия.
При расчете должны быть учтены условия, которые находятся за пределами проекта.
Краткий опрос по допущениям, накладываемым на цели, выход и деятельность, может определить природу внешних факторов, например, связанных с федеральной, региональной, муниципальной поддержкой,
получением одобрения, содействия местных органов власти, сохранения существующих тенденций на потребительском рынке и т.д.
Все допущения должны быть сформулированы в позитивной форме, так же, как и цели (например,
«существующий уровень подготовки конкурентоспособных выпускников вуза остается постоянным в течение периода проекта»).
Перечень допущений дает возможность оценить риски неполуче
[стр. 78]

Результаты (выходные данные): Программа управления ни, места, группы, на которую направлена реализация проекта, и количественных показателей; таких целей может быть от одной до трех максимум, и, если их больше одной, они должны быть ранжированы, представляют собой результаты, полученные от реализации проекта путем осуществления какой-либо деятельности группы проекта и группы, на которую направлена реализация проекта; руководство проекта несет ответственность за достижение конкретного результата; каждая непосредственная цель должна быть отражена как минимум одним результатом, представляют собой действия, которые должны быть выполнены для получения и обеспечения устойчивости определенного выходного результата; каждый результат должен быть получен по осуществлении не менее одного мероприятия, и все мероприятия, необходимые для достижения указанного выхода, должны быть перечислены.
Ресурсы
(входные данные) представляют собой “сырье” для проекта; включают штат людей, оборудование, финансирование, необходимые для выполнения цели; все необходимые ресурсы должны быть перечислены с указанием, от кого они получаемы.
Констатация внешних факторов (допущений).
После заполнения первой колонки рабочая группа должна перейти к колонке четвертой, т.е.
определить внешние факторы,
которые определяют успешную реализацию проекта, но находятся вне границ управления им.


[стр.,79]

Внешние факторы вносятся в матрицу проекта при движении снизу вверх по ее уровням (рис.
6).
Для того, чтобы выполнить запланированные мероприятия,
необходимо рассчитать достаточность ресурсов и входных данных.
При расчете должны быть учтены условия, которые находятся за пределами проекта.
Краткий опрос по-допущениям, накладываемым на цели, выход и деятельность, может определить природу внешних ,факторов, например, связанных с федеральной, региональной; муниципальной поддержкой,
с получениемгодобрения, содействия местных органов власти; сохранения существующих тенденций на потребительском рынке и т.д.
Все допущения должны быть сформулированы в позитивной форме; так же как и цели (например,
“существующий уровень подготовки конкурентоспособных выпускников вуза остается постоянным в течение периода проекта”).
Перечень допущений дает возможность оценить риски неполучения
запланированного результата.
Риски же включают допущения, которые могут привести к возможным негативным результатам реализации проекта (задержки, препятствия к получению выхода реализации целей и т.д.).
Некоторые из внешних факторов можно получить из “Дерева целей”, взяв те элементы, которые не могут быть реализованы самим проектом.
Допущения должны быть описаны с той степенью подробности, которая необходима для проведения мониторинга осуществления допущений.
Каждый уровень матрицы проекта должен содержать условия, которые являются необходимыми и достаточными для перехода на следующий уровень.
При этом необходимо оценить важность допущений по отношению к проекту.
Это можно сделать с помощью проведения быстрого опроса участников проекта.

[Back]