|
полноты, достоверности, своевременности), ее обработки и формирования планов. Именно эти вопросы определяют роль высшего руководства и «мозгового центра» предприятия в сборе и последующей работе с информацией, а также требования к используемым для этих целей методам. Исходя из этого, большое значение для успеха стратегического планирования приобретает система поддержки управленческих (в первую очередь стратегических) решений на предприятии, т.е. осуществление функций планирования и оценки. Весь процесс выработки стратегии управления промышленным предприятием в целом следует разделить на пять основных этапов, которые можно представить в виде диагностической модели выработки стратегии, а именно: постановка целей развития производства; анализ начального состояния; разработка решений; оценка решений в ходе выработки стратегии; контроль за выполнением стратегии. Постановка целей заключается в анализе природы и объема проблемы, выявления ее относительной важности и времени на принятие решения, т.е. структурирование проблемы. Это накладывает ограничения на конечные цели процесса выработки стратегии, используемые методы и средства. На рисунке 12 представлены основные составляющие данного этапа. Цели для процесса поддержки принятия стратегических решений могут быть неясно определены или установлены для недостижимого состояния. Ставить цель не следует без точных знаний о силах и влияниях, которые действуют 102 |
Рекомендации: наиболее оптимально использование «дипломатической» конкуренции, налаживание вертикальной и горизонтальной интеграции (привлечение партнеров, контроль над важнейшими ресурсами), прежде чем начать жесткую конкурентную борьбу. Как видно из вышесказанного, качество разработанной стратегии и вопросы обеспечения выживаемости и успеха предприятия в конкурентной борьбе очень сильно зависят от информации, положенной в основу анализа (ее полноты, достоверности, своевременности), ее обработки и формирования планов. Именно эти вопросы определяют роль высшего руководства и «мозгового центра» предприятия в сборе и последующей работе с информацией, а также требования к используемым для этих целей методам. Исходя из этого, большое значение для успеха стратегического планирования приобретает система поддержки управленческих (в первую очередь стратегических) решений на предприятии, т.е. осуществление функций планирования и оценки. Весь процесс выработки стратегии управления промышленным предприятием в целом следует разделить на пять основных этапов, которые можно представить в виде диагностической модели выработки стратегии, а именно: постановка целей развития производства; анализ начального состояния; разработка решений; оценка решений в ходе выработки стратегии; контроль за выполнением стратегии. Постановка целей заключается в анализе природы и объема проблемы, выявления ее относительной важности и времени на принятие решения, т.е. структурирование проблемы. Это накладывает ограничения на конечные цели процесса выработки стратегии, используемые методы и средства. На рисунке 13 представлены основные составляющие данного этапа. В м ы б а п д е т. yrjent, ptcyyeki n pe so ряггяя. Рисунок 13 —Постановка целей развития производства Цели для процесса поддержки принятия стратегических решений могут быть неясно определены или установлены для недостижимого состояния. Ставить цель не следует без точных знаний о силах и влияниях, которые действуют и формируют эту цель. Цель должна быть хорошо поставлена, достижима, а также пересмотрена и изменена в соответствии с требованиями обстоятельств. На этапе анализа начального состояния (рисунок 14) изучается состояние вопроса, т.е. той позиции, исходя из которой, разрабатываются и оцениваются решения. Последующее сопоставление начального состояния и желаемого конечного состояния позволит предложить план и средства для осуществления подобного перехода. На состав информации, ее качество, а также методы ее сбора оказывают прямое влияние уже заданные цели, время и средства, выделенные на весь процесс принятия решения, и необходимая глубина исследования и степень новизны проблемы. В зависимости от глубины проработки и степени знакомства с проблемой можно выделить четыре типа анализа: |