Проверяемый текст
Куприянов, Алексей Николаевич; Стратегия и механизмы формирования конкурентоспособной системы управления промышленным предприятием (Диссертация 2005)
[стр. 104]

104 Рисунок 13.Анализ начального состояния В зависимости от глубины проработки и степени знакомства с проблемой можно выделить четыре типа анализа: ^предварительное исследование; 2) глубокое исследование; 3) детальное исследование; 4) уточнение отдельных положений или специфическое исследование по отдельным направлениям.
Основными результатами подобного исследования являются: информация о ресурсах организации, в том числе, ограничения по ресурсам и их использованию; допущения о различных событиях, не поддающихся контролю со стороны организации; объективные ограничения окружающей среды (рамочные условия); момент, с которого целесообразно начать выполнение плана; информация о сильных и слабых сторонах организации, возможностях и угрозах со стороны внешней среды; характеристики собранной информации -ее полнота, достоверность, надежность, качественная и количественная информация.
[стр. 111]

В м ы б а п д е т.
yrjent, ptcyyeki n pe so ряггяя.
Рисунок 13 —Постановка целей развития производства Цели для процесса поддержки принятия стратегических решений могут быть неясно определены или установлены для недостижимого состояния.
Ставить цель не следует без точных знаний о силах и влияниях, которые действуют и формируют эту цель.
Цель должна быть хорошо поставлена, достижима, а также пересмотрена и изменена в соответствии с требованиями обстоятельств.
На этапе анализа начального состояния (рисунок 14) изучается состояние вопроса, т.е.
той позиции, исходя из которой, разрабатываются и оцениваются решения.
Последующее сопоставление начального состояния и желаемого конечного состояния позволит предложить план и средства для осуществления подобного перехода.
На состав информации, ее качество, а также методы ее сбора оказывают прямое влияние уже заданные цели, время и средства, выделенные на весь процесс принятия решения, и необходимая глубина исследования и степень новизны проблемы.
В зависимости от глубины проработки и степени знакомства с проблемой можно выделить четыре типа анализа:


[стр.,112]

1) предварительное исследование; 2) глубокое исследование; 3) детальное исследование; 4) уточнение отдельных положений или специфическое исследование по отдельным направлениям.
Основными результатами подобного исследования являются: информация о ресурсах организации, в том числе, ограничения по ресурсам и их использованию; допущения о различных событиях, не поддающихся контролю со стороны организации; объективные ограничения окружающей среды (рамочные условия); момент, с которого целесообразно начать выполнение плана; информация о сильных и слабых сторонах организации, возможностях и угрозах со стороны внешней среды; характеристики собранной информации ее полнота, достоверность, надежность, качественная и количественная информация.

Только получив эти сведения следует начинать специальную аналитическую работу над проблемой.
Рисунок 14 —Анализ начального состояния

[Back]