пригодные для принятия решений; варианты решения проблемы (альтернативы) и последовательность шагов по их осуществлению (стратегический план). Предпоследний этап оценка решений в ходе выработки стратегии (рисунок 15). 106 Гяр«4«<уы Рисунок 15 Оценка решений в ходе выработки стратегии Его можно разделить на три составные части: определение целей оценки (предварительный анализ, ранжирование альтернатив и т.п.) и необходимой точности оценки, на которые существенное влияние оказывают цели проведения всего процесса выработки стратегии и состав доступной информации. выбор наиболее приемлемого метода и/или инструмента оценки. собственно оценка решения в соответствии со всеми ранее определенными требованиями, допущениями, ограничениями и вынесение общего вердикта по нему. |
Предпоследний этап оценка решений в ходе выработки стратегии (рисунок 16). Ц «пи. e x p ir e ни D^uwetyu Рисунок 16 Оценка решений в ходе выработки стратегии Его можно разделить на три составные части: определение целей оценки (предварительный анализ, ранжирование альтернатив и т.п.) и необходимой точности оценки, на которые существенное влияние оказывают цели проведения всего процесса выработки стратегии и состав доступной информации. выбор наиболее приемлемого метода и/или инструмента оценки. собственно оценка решения в соответствии со всеми ранее определенными требованиями, допущениями, ограничениями и вынесение общего вердикта по нему. Заключительный этап это контроль за выполнением стратегии (рисунок 17). Основное назначение выявление фактов отклонений реализации решения от плана в ходе реализации стратегии и внесение корректировок путем анализа |