|
107 Заключительный этап это контроль за выполнением стратегии (рисунок 16). Основное назначение выявление фактов отклонений реализации решения от плана в ходе реализации стратегии и внесение корректировок путем анализа причин возникновения отклонений, их возможных последствий для R lftH rrp u LVx C T p ilt lM * Рисунок 16. Контроль за выполнением стратегии стратегического плана в целом и выработка решений, направленных на исправление негативных последствий или быстрого использования возникших возможностей. Главная трудность описанной диагностической модели состоит в том, что руководители, принимающие решения должны на основании современных данных прогнозировать некоторое будущее состояние, которое возникнет только в том случае, если его прогнозы верны, а предположение о конечном результате процесса приходится делать еще до того, как исследованы средства для его достижения. Часто случается, что в ходе такого процесса, на одной из стадий обнаруживаются непредвиденные трудности или открываются новые, неожиданные возможности. При этом характер исходной проблемы или первоначальный |
Предпоследний этап оценка решений в ходе выработки стратегии (рисунок 16). Ц «пи. e x p ir e ни D^uwetyu Рисунок 16 Оценка решений в ходе выработки стратегии Его можно разделить на три составные части: определение целей оценки (предварительный анализ, ранжирование альтернатив и т.п.) и необходимой точности оценки, на которые существенное влияние оказывают цели проведения всего процесса выработки стратегии и состав доступной информации. выбор наиболее приемлемого метода и/или инструмента оценки. собственно оценка решения в соответствии со всеми ранее определенными требованиями, допущениями, ограничениями и вынесение общего вердикта по нему. Заключительный этап это контроль за выполнением стратегии (рисунок 17). Основное назначение выявление фактов отклонений реализации решения от плана в ходе реализации стратегии и внесение корректировок путем анализа причин возникновения отклонений, их возможных последствий для стратегического плана в целом и выработка решений, направленных на исправление негативных последствий или быстрого использования возникших возможностей. Ц е .» . К«*троа*русиы« «умами параметры Рисунок 17 —Контроль за выполнением стратегии Главная трудность описанной диагностической модели состоит в том, что руководители, принимающие решения должны на основании современных данных прогнозировать некоторое будущее состояние, которое возникнет только в том случае, если его прогнозы верны, а предположение о конечном результате процесса приходится делать еще до того, как исследованы средства для его достижения. Часто случается, что в ходе такого процесса, на одной из стадий обнаруживаются непредвиденные трудности или открываются новые, неожиданные возможности. При этом характер исходной проблемы или первоначальный взгляд на вопрос может коренным образом измениться, и весь процесс будет отброшен в исходное состояние. |