|
128 совокупности предприятий значение регулируемых факторов, молено вычислить нормативный уровень экономической эффективности. Сравнение ожидаемого или фактического уровней эффективности с нормативным позволяет дать оценку результатов работы предприятия и его потенциальных возможностей в конкретных условиях. При оценке потенциальных возможностей предприятия необходимо исходить из уровня, достигнутого на лучших предприятиях отрасли и комплекса. Взяв за образец уровень эффективности, достигнутый на лучших предприятиях, мы получим ответ о реальных возможностях роста эффективности производства на рассматриваемом предприятии. Вследствие того, что поиск резервов повышения эффективности должен быть направленным, требуется их классификация. Исходя из накопленного опыта планирования повышения эффективности производства на передовых предприятиях, нами предлагается многочисленные резервы эффективности производства сгруппировать следующим образом; 1)повышение технического уровня производства; 2)совершенствование организации производства, труда и управления; 3) повышение качества кадров, улучшение условий их труда и быта. При этом, технический уровень определяется техническим совершенством применяемых средств труда, потенциальной производительностью оборудования, эффективностью применяемых технологических процессов. Качество структуры и связей производственной системы как единого целого характеризует измеритель организационного уровня. Основная цель оценки организационного уровня в системе управления эффективностью (так же как и технического уровня) -определить, насколько уровень эффективности производства в данной производственной системе при прочих условиях будет отличаться от уровня эффективности любой другой системы; насколько затраты производственных ресурсов отличаются (по организационным причинам) от общественно необходимых. Качество трудовых ресурсов характеризуется их квалификацией, образованием, стабильностью, |
93 средств. Уравнение регрессии позволяет найти с определенной степенью точности теоретические значения результативного признака при любых возможных сочетаниях уровней факторов. Некоторые из факторов модели можно считать как объективными (нерегулируемыми), другие факторы регулируемыми. Подставляя в модель заданное значение объективных факторов и среднее по совокупности предприятий значение регулируемых факторов, можно вычислить нормативный уровень экономический эффективности. Сравнение ожидаемого или фактического уровней эффективности с нормативным позволяет дать оценку результатов работы предприятия и его потенциальных возможностей в конкретных условиях. При оценке потенциальных возможностей предприятия необходимо исходить из уровня, достигнутого на лучших предприятиях отрасли и комплекса. Взяв за образец уровень эффективности, достигнутый на лучших предприятиях, мы получим ответ о реальных возможностях роста эффективности производства на рассматриваемом предприятии (таблица 2 .6 ). Таблица 2.6 Влияние факторов на уровень результативного признака I i=l i= 2 1=3 i=4 X I 10,405820 0,148394 0,898556 0,839969 У 0,112656 0,112656 0,112656 0,112656 а, 0,009578 0,066786 0,053527 -0,137726 7/ 0,884702 0,087973 0,426937 -1,026892. Вследствие того, что поиск резервов повышения эффективности должен быть направленным, требуется их классификация. Исходя из накопленного опыта планирования повышения эффективности производства на передовых предприятиях, нами предлагается многочисленные резервы эффективности производства сгруппировать следующим образом: 1 ) повышение технического уровня производства; 2 ) совершенствование организации производства, труда и управления; 3) повышение качества кадров, улучшение условий их труда и быта. При этом, технический уровень определяется техническим соверш енством применяемых средств труда, потенциальной производительностью оборудования, эффективностью применяемых технологических процессов. Качество структуры и связей производственной системы как единого целого характеризует измеритель организационного уровня. Основная цель оценки организационного уровня в системе управления эффективностью (так же как и технического уровня) определить, насколько уровень эффективности производства в данной производственной системе при прочих условиях будет отличаться от уровня эффективности любой другой системы; насколько затраты производственных ресурсов отличаются (по организационным причинам) от необходимых. Качество трудовых ресурсов характеризуется их квалификацией, образованием, стабильностью, опытом, дисциплиной, общественной активностью и т.д., оценка которого необходима для определения качества экономического потенциала предприятия (наряду с оценкой технического и организационного уровня). В настоящее время имеется большое число методик оценки организационного и технического уровней производства. Опыт оценки указанных уровней различных предприятий машиностроения позволяет сделать ряд важнейших выводов для обеспечения дальнейшего роста эффективности производства, а именно, что организация предприятий значительно отстает от их технического прогресса. Так, средняя величина технического уровня обследованных предприятий составляла 0,43, а организационного 0,38. Причем, предприятия имеют значительно большие различия по техническому уровню, чем по организационному. Для организационного уровня характерна гораздо большая инертность, чем для технического. Ни на одном из предприятий организационный уровень не растет больше, чем на 0 ,0 2 % в год, а средние темпы прироста составляет около 0,01%: В то же время темпы роста технического уровня достигали 0,05% и более в год. При планировании роста эффективности производства необходимо иметь ввиду, что на каждый 1 % прироста организационного уровня приходится 3,2% прироста производительности труда, а на каждый 1% прироста технического уровня 2,2% [101]. Это подтверждает важность повы |