|
129 опытом, дисциплиной, общественной активностью и т.д., оценка которого необходима для определения качества экономического потенциала предприятия (наряду с оценкой технического и организационного уровня). В настоящее время имеется большое число методик оценки организационного и технического уровней производства. Опыт оценки указанных уровней различных предприятий машиностроения позволяет сделать ряд важнейших выводов для обеспечения дальнейшего роста эффективности производства, а именно, что организация предприятий значительно отстает от их технического прогресса. Так, средняя величина технического уровня обследованных предприятий составляла 0,43, а организационного 0,38. Причем, предприятия имеют значительно большие различия по техническому уровню, чем по организационному. Для организационного уровня характерна гораздо большая инертность, чем для технического. Ни на одном из предприятий организационный уровень не растет больше, чем на 0,02% в год, а средние темпы прироста составляет около 0,01%: В то же время темпы роста технического уровня достигали 0,05% и более в год. При планировании роста эффективности производства необходимо иметь ввиду, что на каждый 0,01% прироста организационного уровня приходится 0,032% прироста производительности труда, а на каждый 0,01% прироста технического уровня 0,022% 46 . Это подтверждает важность повышения организационного и технического уровней предприятий для повышения эффективное™ производства. Можно также сделать вывод о существенном влиянии показателей качества кадров предприятия на эффективность производства через рост производительности труда и повышение качества продукции. Однако, к сожалению, теория и практика не располагают достоверными качественными данными об упомянутой взаимосвязи. Заметим что при построении количественной оценки технического и организационного уровней 4,6Сорокин H.T., Курбатов С.М. Состояние машиностроительного комплекса России // Вестник машиностроения. 2003. Хэ 5. |
При этом, технический уровень определяется техническим соверш енством применяемых средств труда, потенциальной производительностью оборудования, эффективностью применяемых технологических процессов. Качество структуры и связей производственной системы как единого целого характеризует измеритель организационного уровня. Основная цель оценки организационного уровня в системе управления эффективностью (так же как и технического уровня) определить, насколько уровень эффективности производства в данной производственной системе при прочих условиях будет отличаться от уровня эффективности любой другой системы; насколько затраты производственных ресурсов отличаются (по организационным причинам) от необходимых. Качество трудовых ресурсов характеризуется их квалификацией, образованием, стабильностью, опытом, дисциплиной, общественной активностью и т.д., оценка которого необходима для определения качества экономического потенциала предприятия (наряду с оценкой технического и организационного уровня). В настоящее время имеется большое число методик оценки организационного и технического уровней производства. Опыт оценки указанных уровней различных предприятий машиностроения позволяет сделать ряд важнейших выводов для обеспечения дальнейшего роста эффективности производства, а именно, что организация предприятий значительно отстает от их технического прогресса. Так, средняя величина технического уровня обследованных предприятий составляла 0,43, а организационного 0,38. Причем, предприятия имеют значительно большие различия по техническому уровню, чем по организационному. Для организационного уровня характерна гораздо большая инертность, чем для технического. Ни на одном из предприятий организационный уровень не растет больше, чем на 0 ,0 2 % в год, а средние темпы прироста составляет около 0,01%: В то же время темпы роста технического уровня достигали 0,05% и более в год. При планировании роста эффективности производства необходимо иметь ввиду, что на каждый 1 % прироста организационного уровня приходится 3,2% прироста производительности труда, а на каждый 1% прироста технического уровня 2,2% [101]. Это подтверждает важность повы шения организационного и технического уровней предприятий для повышения эффективности производства. М ожно также сделать вывод о существенном влиянии показателей качества кадров предприятия на эффективность производства через рост производительности труда и повышение качества продукции. Однако, к сожалению, теория и практика не располагают достоверным качественными данными об упомянутой взаимосвязи. Заметим, что при построении количественной оценки технического и организационного уровней производства, уровня качества кадров и выявлении их влияния на уровень эффективности производства имеются значительные трудности, связанные с построением шкалы оценок, выбором оптимального количества оцениваемых параметров и др. Однако для практики не столь важно иметь надежный инструментарий для оценки упомянутых уровней, повышение которых не самоцель, а средство достижения цели достоверная количественная оценка влияния различных факторов на рост эффективности производства. Речь идет о необходимости установления количественной зависимости факторов аргументов, определяющ их уровень эффективности, от различных внешних (объективных) и внутренних (регулируемых, т.е. зависящих от самих коллективов предприятий) Особо следует подчеркнуть, что внешние и внутренние факторы могут переходить из одного вида в другой. Все зависит от степени централизации управления экономикой. Так, например, в условиях централизованного управления (плановая экономика) к внешним факторам эф фективности производства относились такие, как специализация предприятий и их подразделений; серийность и освоенность выпуска продукции; технологичность проектов изделии; размеры предприятии и пропорциональность загрузки их мощностей; пропорциональность структуры производственной программы и экономического потенциала предприятия и др. В условиях рыночных отношений перечисленные факторы скорее являются внутренними. Установив взаимосвязь этих факторов с факторами-аргументами уровня ресурсоотдачи (производительностью труда, фондоотдачей), легче выявить влияние внешних факторов на эффективность производства. |