|
Уточним содержание системы экономической оценки эффективности. Под ней мы в соответствии с системным подходом будем понимать совокупность таких элементов, как методы, подходы, принципы определения результатов деятельности компании. В этой связи представляется, что экономическая оценка эффективности стратегии развития предприятия (для упрощения в дальнейшем мы будем использовать словосочетание оценка стратегической эффективности) является подсистемой системы оценки эффективности деятельности. В научной литературе в роли последней выступают традиционные системы оценки организационной эффективности деятельности. В целях дальнейшего анализа уточним критериальные отличия системы оценки стратегической эффективности от традиционной системы оценки организационной эффективности деятельности. Из теории организаций следует, что данные отличия лежат в плоскости предмета оценки результативности и уровня управления. В качестве предмета оценки результативности в традиционных моделях оценки организационной эффективности выступают процессы распределения и использования ресурсов (широко распространены такие показатели, как производительность труда, фондоотдача, капиталоотдача, материалоотдача, глубина переработки исходного сырья, коэффициенты экстенсивного, интенсивного и интегрального использования оборудования, энергоотдача и др.), а также результаты производственно-хозяйственных операций (рентабельность, оборачиваемость, прибыль, амортизация, темпы роста объемов продажи и др.). Другими словами, оценка в данном случае направлена на определение относительного или абсолютного эффекта деятельности компании в пространственно-временном аспекте. В ней широко используются как частные (оборачиваемость, загруженность оборудования и др.), так и обобщающие (прибыль) показатели. Важным отличием системы оценки стратегической эффективности от системы оценки организационной эффективности, как системы более низкого порядка, является направленность непосредственно на оценку результатов достижения компанией целей развития и реализации миссии. При этом особенностью такого рода оценки является ее направленность на определение 37 |
1.2. Основные понятия системы экономической оценки эффективности стратегии предприятия В данном параграфе определим место системы экономической оценки эффективности стратегии предприятия в стратегическом управлении, определим ее сущность и связанные с ней основные понятия стратегического управления.. В самом начале уточним содержание системы экономической оценки эффективности. Под ней мы в соответствии с системным подходом будем понимать совокупность таких элементов, как методы, подходы, принципы определения результатов деятельности компании. В этой связи представляется, что экономическая оценка эффективности стратегии развития предприятия (для упрощения в дальнейшем мы будем использовать словосочетание оценка стратегической эффективности) является подсистемой системы оценки эффективности деятельности. В научной литературе в роли последней выступают традиционные системы оценки организационной эффективности деятельности. В целях дальнейшего анализа уточним критериальные отличия системы оценки стратегической эффективности от традиционной системы оценки организационной эффективности деятельности. Из теории организаций следует, что данные отличия лежат в плоскости предмета оценки результативности и уровня управления. В качестве предмета оценки результативности в традиционных моделях оценки организационной эффективности выступают процессы распределения и использования ресурсов (широко распространены такие показатели, как производительность труда, фондоотдача, капиталоотдача, материалоотдача, глубина переработки исходного сырья, коэффициенты экстенсивного, интенсивного и интегрального использования оборудования, энергоотдача и др.), а также результаты производственно-хозяйственных операций (рентабельность, оборачиваемость, прибыль, амортизация, темпы роста объемов продажи и др.). Другими словами, оценка в данном случае направлена на определение относительного или абсолютного эффекта деятельности компании в пространственно-временном аспекте. В ней широко 25 используются как частные (оборачиваемость, загруженность оборудования и др.), так и обобщающие (прибыль) показатели. Важным отличием системы оценки стратегической эффективности от системы оценки организационной эффективности, как системы более низкого порядка, является направленность непосредственно на оценку результатов достижения компанией целей развития и реализации миссии. При этом особенностью такого рода оценки является ее направленность на определение комплексного результата разрабатываемого или уже реализованного стратегического плана развития. В зависимости от уровня управления традиционные системы оценки организационной эффективности деятельности ориентированы на оперативный (текущий) уровень управления, тогда как система стратегической оценки —на стратегический (долгосрочный) уровень. Вернемся к вопросу определения содержания системы оценки стратегической эффективности. Исследование ряда работ по вопросам управления показало, что система оценки эффективности управленческих решений неразрывно связана с определением критериев оценки, способа оценки (алгоритма) и метода оценки. Следовательно, основными понятиями, рассматриваемыми в настоящем параграфе, будут являться процесс экономической оценки эффективности стратегии, стратегия, критерий, алгоритм, метод и разновидности экономической оценки (см. рис. 1.2.1). Более подробный анализ данных элементов начнем с определения содержания процесса экономической оценки эффективности стратегии развития предприятия и его места в стратегическом управлении. Следует отметить, что теоретическим и методологическим аспектам системы оценки эффективности стратегии в течение последних 40 лет было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом. 26 1Ансофф, И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. • М.: Экономика, 1989; Томпсон А.А., Стрикленд А, Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998; Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ. 2000г; Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003; Ольве Н.Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. М.:Издательсккй дом «Вильямс», 2003; Фаэй Д., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2002. |