Проверяемый текст
Сидоров, Сергей Николаевич. Сбалансированная экономическая оценка эффективности стратегии развития промышленных предприятий (Диссертация 2004)
[стр. 38]

комплексного результата разрабатываемого или уже реализованного стратегического плана развития.
В зависимости от уровня управления традиционные системы оценки организационной эффективности деятельности ориентированы на оперативный (текущий) уровень управления, тогда как система стратегической оценки — на стратегический (долгосрочный) уровень.
Вернемся к вопросу определения содержания системы оценки стратегической эффективности.
Исследование ряда работ по вопросам управления показало, что система оценки эффективности управленческих решений неразрывно связана с определением критериев оценки, способа оценки (алгоритма) и метода оценки.27.
Следовательно, основными понятиями, рассматриваемыми в настоящем параграфе, будут являться процесс экономической оценки эффективности стратегии, стратегия, критерий, алгоритм, метод и разновидности экономической оценки
(рис.
3.).
Более подробный анализ данных элементов начнем с определения содержания процесса экономической оценки эффективности стратегии развития предприятия и его места в стратегическом управлении.
Следует отметить, что теоретическим и методологическим аспектам системы оценки эффективности стратегии в течение последних 40 лет было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом.

Огромный вклад в становление и развитие данного направления стратегического управления внесли И.Ансофф, Дж.Куинн, К.Эндрюс, Э.Чандлер, М.Портер,
П.Хамел, К.Прахалад, П.Минцберг, К.Хофер, Г.Штейнер, А.Томпсон, А.Стрикленд.
Сегодня можно утверждать, что именно с работ этих признанных в настоящее время классиков стратегического управления возникла новая область стратегического управления, посвященная разработке методов оценки эффективности стратегических решений.

38 27Ансофф, И.
Стратегическое управление: Сокр.
Пер.
с англ.

М.: Экономика, 1989; Томпсон А.А., Стрикленд А.
Дж.
Стратегический менеджмент.
Искусство разработки и реализации стратегии./
Пер.
с англ, под ред.
Л.Г.
Зайцева, М.И.
Соколовой.
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
[стр. 26]

используются как частные (оборачиваемость, загруженность оборудования и др.), так и обобщающие (прибыль) показатели.
Важным отличием системы оценки стратегической эффективности от системы оценки организационной эффективности, как системы более низкого порядка, является направленность непосредственно на оценку результатов достижения компанией целей развития и реализации миссии.
При этом особенностью такого рода оценки является ее направленность на определение комплексного результата разрабатываемого или уже реализованного стратегического плана развития.
В зависимости от уровня управления традиционные системы оценки организационной эффективности деятельности ориентированы на оперативный (текущий) уровень управления, тогда как система стратегической оценки —на стратегический (долгосрочный) уровень.
Вернемся к вопросу определения содержания системы оценки стратегической эффективности.
Исследование ряда работ по вопросам управления показало, что система оценки эффективности управленческих решений неразрывно связана с определением критериев оценки, способа оценки (алгоритма) и метода оценки.
Следовательно, основными понятиями, рассматриваемыми в настоящем параграфе, будут являться процесс экономической оценки эффективности стратегии, стратегия, критерий, алгоритм, метод и разновидности экономической оценки
(см.
рис.
1.2.1).
Более подробный анализ данных элементов начнем с определения содержания процесса экономической оценки эффективности стратегии развития предприятия и его места в стратегическом управлении.
Следует отметить, что теоретическим и методологическим аспектам системы оценки эффективности стратегии в течение последних 40 лет было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом.

26 1Ансофф, И.
Стратегическое управление: Сокр.
Пер.
с англ.

М.: Экономика, 1989; Томпсон А.А., Стрикленд А, Дж.
Стратегический менеджмент.
Искусство разработки и реализации стратегии:
Учебник для вузов/ Пер.
с англ.
под ред.
Л.Г.
Зайцева, М.И.
Соколовой.
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998;
Люкшинов А.Н.
Стратегический менеджмент.
М.: ЮНИТИ.
2000г; Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П.
Сбалансированная система показателей.
От стратегии к действию.
М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003; Ольве Н.Г., Рой Ж., Ветер М.
Оценка эффективности деятельности компании.
Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей.
М.:Издательсккй дом «Вильямс», 2003; Фаэй Д., Рэнделл Р.
Курс МВА по стратегическому менеджменту.
М.: Альпина Паблишер, 2002.


[стр.,27]

27 Метод экономической оценки И«: Процесс экономической оценки эффективности Экономическая оценка эффективности стратегии развития •:н.* Алгоритм оценки Стратегия оценки Рис.1.2.1.
Основные понятия системы экономической оценки эффективности стратегии развития Огромный вклад в становление и развитие данного направления стратегического управления внесли И.Ансофф, Дж.Куинн, К.Эндрюс, Э.Чандлер, М.Портер, Г.Хамел, К.
Прахалад, Г.Минцберг, К.Хофер, Г.Штейнер, А.Томпсон, А.Стрикленд.
Сегодня можно утверждать, что именно с работ этих признанных в настоящее время классиков стратегического управления возникла новая область стратегического управления, посвященная разработке методов оценки эффективности стратегических решений.

Знаковыми в плане развития методологии экономической оценки стратегии в свое время стали прикладные разработки таких фирм-лидеров консалтингового бизнеса, как Бостон Консалтинг Групп, Мак Кинзи, Артур Д.Литтл.
Именно они способствовали тому, что практическая польза и необходимость в стратегическом управлении была осознана деловыми кругами достаточно быстро.
Однако по мере возрастания интереса к вопросам стратегического управления все яснее становилось ощущение того, что теория и методология оценки экономической эффективности не только еще весьма далека от завершения своего становления, но и требует в целом ряде случаев критического анализа ее классических концепций.
Главным недостатком

[стр.,85]

управлении, связанные с неэффективным руководством, неадекватной организационной структурой, неоптимальным продуктовым ассортиментом, непродуманной маркетинговой, политикой загруженностью производственных мощностей.
И, наконец, с низкои *(алее на примере рассматриваемых предприятий исследуем адекватность реализуемых стратегии развития сложившимся организационным структурам.
Для этого на основе анализа накопленного в научной литературе опыта сформируем матрицу взаимосвязей стратегий развития и параметров организационных структур (см.
табл.
2.3.4).і Таблица 2.3.4.
Матрица взаимосвязей стратегий развития и параметров организационных _____________ структур Концентрированный рост 1 Диверсифицированный рост Несвязанная диверсификация 2 Взаимосвязанная диверсификация Интегрированный рост 3 Вертикальная интеграция Горизонтальная структура 4 5 Базовые параметры организационной структуры £±ивизиональная Конгломерат Дивизиональная Дивизиональная Конгломерат Схожесть дивизионов Высокая: однородные бизнесы, типовые процессы Низкая: разнородные бизнесы, связанные технологической цепочкой.
Умеренная: разнородные бизнесы, близко располагаются друг к другу в технологической цепочке.
Низкая: разнородные бизнесы, связанные технологической цепочкой.
Высокая: однородные бизнесы, типовые процессы.
Рынки Часто разные географические рынки при едином или похожем ассортименте либо единый рынок с различным продуктовым рядом Разные несвязанные между собой рынки Часто единый рынок.
Прямой выход дивизионов на рынки ограничен: приоритет потребности внутри бизнеса.
Единый рынок.
Прямой выход дивизионов на рынки ограничен: приоритет потребности внутри бизнеса.
Разные географические рынки при едином или похожем ассортименте ! На основе Мескон М.
X., Альберт М., Хедоури Ф.
Основы менеджмента / Пер.
с англ.
М.: «Дело ЛТД», 1994 702 с.; Фатхутдинов Р.А.
Стратегический менеджмент.
Учебное пособие.
М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.
304 с.; Томпсон А.А., Стрикленд А.
Дж.
Стратегический менеджмент.
Искусство разработки и реализации стратегии:
Учебник для вузов/ Пер.
с англ.
под ред.
Л.Г.
Зайцева, М.И.
Соколовой.
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

-576 с.

[Back]