|
39 Рис. 3. Основные понятия системы экономической оценки эффективности стратегии развития Знаковыми в плане развития методологии экономической оценки стратегии в свое время стали прикладные разработки таких фирм-лидеров консалтингового бизнеса, как Бостон Консалтинг Групп, Мак Кинзи, Артур Д.Литтл. Именно они способствовали тому, что практическая польза и необходимость в стратегическом управлении была осознана деловыми кругами; достаточно быстро. Однако по мере возрастания интереса к вопросам стратегического управления все яснее становилось ощущение того, что теория и методология оценки экономической эффективности не только еще весьма далека от завершения своего становления, но и требует в целом ряде случаев критического анализа ее классических концепций. Главным недостатком классических методик оценки стратегий (например, матриц позиционного и портфельного анализа) является отрыв выбираемых стратегий от оперативного управления, тогда как основной задачей управления является не только разработка стратегии, но и ее реализация. Требуется связать стратегические цели компании с операционными целями подразделений и ключевых сотрудников компании. Также необходимо обеспечить связь системы |
27 Метод экономической оценки И«: Процесс экономической оценки эффективности Экономическая оценка эффективности стратегии развития •:н.* Алгоритм оценки Стратегия оценки Рис.1.2.1. Основные понятия системы экономической оценки эффективности стратегии развития Огромный вклад в становление и развитие данного направления стратегического управления внесли И.Ансофф, Дж.Куинн, К.Эндрюс, Э.Чандлер, М.Портер, Г.Хамел, К. Прахалад, Г.Минцберг, К.Хофер, Г.Штейнер, А.Томпсон, А.Стрикленд. Сегодня можно утверждать, что именно с работ этих признанных в настоящее время классиков стратегического управления возникла новая область стратегического управления, посвященная разработке методов оценки эффективности стратегических решений. Знаковыми в плане развития методологии экономической оценки стратегии в свое время стали прикладные разработки таких фирм-лидеров консалтингового бизнеса, как Бостон Консалтинг Групп, Мак Кинзи, Артур Д.Литтл. Именно они способствовали тому, что практическая польза и необходимость в стратегическом управлении была осознана деловыми кругами достаточно быстро. Однако по мере возрастания интереса к вопросам стратегического управления все яснее становилось ощущение того, что теория и методология оценки экономической эффективности не только еще весьма далека от завершения своего становления, но и требует в целом ряде случаев критического анализа ее классических концепций. Главным недостатком классических методик оценки стратегий (например, матриц позиционного и портфельного анализа) является отрыв выбираемых стратегий от оперативного управления, тогда как основной задачей управления является не только разработка стратегии, но и ее реализация. Требуется связать стратегические цели компании с операционными целями подразделений и ключевых сотрудников компании. Также необходимо обеспечить связь системы, мотивации; (компенсации) с результатами деятельности компании. Это позволяет превратить компанию в «ответственную организацию», когда точно известно: кто и за что отвечает. В ответ на указанные требования в последнее десятилетие в стратегическом управлении динамично развивается отдельная* область оценки эффективности стратегии под общим названием «Системы управления эффективностью» (Performance management Systems), которые включают в себя набор концепций от создания систем сбалансированных показателей (Balanced Score Card) и ключевых показателей эффективности (KPI) до систем развития персонала и мотивации. Системы сбалансированных показателей являются тем самым механизмом адаптации стратегии, которые, в случае изменений во внешней среде, позволяют существенно повысить вероятность достижения успеха. Среди основоположников данного научного направления можно отметить Д.Нортона, Р.Каплана, Р.Линча, К. Кросса, К.Мак-Найра, К.Адамса, П.Робертса и т.д. Несмотря на разнообразие существующих разработок в рассматриваемой области, можно констатировать, что проблема оценки экономической эффективности стратегии развития носит во многом прикладной характер. В современной литературе отсутствуют как четко сформулированный предмет и система методов данного направления, так и содержание системы экономической оценки эффективности стратегии развития. Наиболее распространено определение процесса экономической оценки эффективности стратегии исходя из его места в стратегическом управлении, т.е. с помощью процессного подхода (см.рис.1.2.2). Как следует из рис.1.2.2, процесс экономической оценки эффективности стратегии является составной частью 28 |