|
42 Рис. 5. Содержание процесса экономической оценки эффективности стратегии развития Практические наработки в области принятия решений предлагают следующие наиболее часто использующиеся подходы к экономической оценке. Во-первых, оценку альтернатив можно структурировать путем «проявления» системы неявных предпочтений лица, принимающего решения. В данном случае оценка стратегической эффективности будет направлена на распознание системы желаемых параметров проблемной среды, в которой принимается решение, а также массива действующих ограничений и целевых установок. Вовторых, выбор оптимальной альтернативы может основываться на результатах «взвешивания» альтернатив по показателям ценности и риска. Критерием выбора лучшего варианта является максимальная ценность при минимальном риске. В-третьих, в ряде случаев стратегическое видение ситуаций принятия решений и управления в целом ориентирует на стремление к выбору тактически лишь вполне «удовлетворительных», но отнюдь не экстремальных решений. Следовательно, в зависимости от указанных подходов, процесс экономической оценки эффективности может выстраиваться по-разному. Тем не менее, общей проблемой независимо от выбранного пути оценки является структуризация выбранного направления развития, т.с. разбиение его на содержательные компоненты, к которым могут быть применены оценочные методики. |
зо Доступные ресурсы Риски альтернатив Процесс экономическо] оценки эффективное!* стратегии Спектр альтернатив поведения/ деятельности Ценности альтернатив Рис. 1.2.3. Содержание процесса экономической оценки эффективности стратегии развития Практические наработки в области принятия решений предлагают следующие наиболее часто использующиеся подходы к экономической оценке. Во-первых, оценку альтернатив можно структурировать путем «проявления» системы неявных предпочтений лица, принимающего решения. В данном случае оценка стратегической эффективности будет направлена на распознание системы желаемых параметров проблемной среды, в которой принимается решение, а также массива действующих ограничений и целевых установок. Вовторых, выбор оптимальной альтернативы может основываться на результатах «взвешивания» альтернатив по показателям ценности и риска. Критерием выбора лучшего варианта является максимальная ценность при минимальном риске. В-третьих, в ряде случаев стратегическое видение ситуаций принятия решений и управления в целом ориентирует на стремление к выбору тактически лишь вполне «удовлетворительных», но отнюдь не экстремальных решений. Следовательно, в зависимости от указанных подходов, процесс экономической оценки эффективности может выстраиваться по-разному. Тем не менее, общей проблемой независимо от выбранного пути оценки является структуризация выбранного направления развития, т.е. разбиение его на Необходимость в непрерывном генерировании альтернатив обусловлена двумя важными причинами: во-первых, организации должны постоянно искать способы для увеличения доходов от текущих стратегий. Настойчивый поиск альтернатив, даже в вариантах обновления или постепенного совершенствования, позволяет предприятию сосредоточиться на непрерывном мониторинге изменений в отрасли или в конкурентном контексте, а также на более широкой макросреде. Во-вторых, необходимость непрерывного развития требует развития инновационных альтернатив и альтернатив обновления, без которых организация не сможет позиционировать себя на будущем рынке. И если эти альтернативы с определенной частотой не разрабатываются, организация не может ожидать, что она опередит других, тем более в соперничестве за лидерство на рынке. Определяя сущность процесса экономической оценки эффективности стратегии развития, мы упоминали о существовании потребности в структуризации выбранного направления развития, т.е. разбиении его на т содержательные компоненты, к которым могут быть применены оценочные методики. Наиболее перспективным решением проблемы структуризации стратегического пространства, с нашей точки зрения, представляется проецирование оцениваемой стратегии развития на пространство так называемых родовых (базисных или эталонных) стратегий развития организации. Предлагаемый подход выбора и оценки стратегической альтернативы имеет следующие преимущества: позволяет охватить все возможные базисные стратегии развития предприятия; расширить взгляды на пути развития организации, обеспечивая выход из зациклинности на альтернативах непрерывного совершенствования; дает возможность использовать подход как для организаций в целом независимо от их отраслевой принадлежности, так и для их отдельных бизнесединиц. 33 В литературе часто встречается определение базисных, эталонных стратегий. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: 1) продукт, 2) рынок; 3) отрасль; 4) положение фирмы внутри отрасли; 5) технология |