|
Обобщая вышеизложенные характеристики процесса экономической оценки эффективности стратегии, можно сформулировать следующее определение: процесс экономической оценки эффективности стратегии представляет собой этап процесса стратегического управления, состоящий в определении результатов степени достижения поставленных целей развития в конкретно сложившейся управленческой ситуации. Исследуя сущность стратегии предприятия с позиций проблемы оценки ее эффективности, следует отметить следующие интересующие нас содержательные аспекты. Во-первых, стратегию следует рассматривать как совокупность конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, связанных в один узел (рис. 6.). 43 Рис. 6. Содержание стратегии предприятия В-вторых, другим важным содержательным элементом стратегии развития, на наш взгляд, являются ее организационно-экономические характеристики, которые в целом формируют понятие качества стратегии. Качество стратегии, по нашему мнению, представляет собой комплекс организационно-экономических характеристик, определяющих слепень |
31л содержательные компоненты, к которым могут быть применены оценочные методики. Обобщая вышеизложенные характеристики процесса экономической оценки эффективности стратегии, можно сформулировать следующее определение: процесс экономической оценки эффективности стратегии представляет собой этап процесса стратегического управления, состоящий в определении результатов степени достижения поставленных целей развития в конкретно сложившейся управленческой ситуации. Исследуя сущность стратегии предприятия с позиций проблемы оценки ее эффективности, следует отметить следующие интересующие нас содержательные аспекты. Во-первых, стратегию следует рассматривать как совокупность конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, связанных в один узел (см.рис.1.2.4). В-вторых, другим важным содержательным элементом стратегии развития, на наш взгляд, являются ее организационноэкономические характеристики, которые в целом формируют понятие качества стратегии. Качество стратегии, по нашему мнению, представляет собой комплекс организационно-экономических характеристик, определяющих степень соответствия предлагаемого варианта развития целям предприятия и л его организационному потенциалу. В-третьих, стратегия один вариант из множества альтернатив стратегического развития. Сделать стратегический выбор —это означает связать бизнес-решения и конкурентоспособные действия между собой. Любой стратегический выбор предполагает сравнение нескольких альтернатив между собой. Генерация альтернатив является составной частью процесса развития организации. В общем смысле, стратегическая альтернатива представляет собой средство, с помощью которого организация может достичь поставленной цели, решить проблему или реализовать возможность. Важным пониманием сущности стратегических альтернатив является представление их в виде «гнездовых структур», когда каждая из них задает определенный вариант развития и в свою очередь может быть подразделена на соответствующие субальтернативы. |