|
соответствия предлагаемого варианта развития целям предприятия и его организационному потенциалу. В-третьих, стратегия один вариант из множества альтернатив стратегического развития. Сделать стратегический выбор это означает связать бизнес-решения и конкурентоспособные действия между собой. Любой стратегический выбор предполагает сравнение нескольких альтернатив между собой. Генерация альтернатив является составной частью процесса развития организации. В общем смысле, стратегическая альтернатива представляет собой средство, с помощью которого организация может достичь поставленной цели, решить проблему или реализовать возможность. Важным пониманием сущности стратегических альтернатив является представление их в виде «гнездовых структур», когда каждая из них задает определенный вариант развития и в свою очередь может быть подразделена на соответствующие субальтериативы. Все возможные альтернативы развития организации можно подразделить на три соответствующих типа28: Альтернативы постепенного совершенствования, представляющие собой в той или иной степени корректировки действующих стратегий. Большинство разрабатываемых в организациях стратегических альтернатив относятся к данному типу. Альтернативы обновления, основанные на текущей стратегии организации и предполагающие существенное изменение направления деятельности: крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии. К такой группе стратегических альтернатив относятся, например, новые товарные серии, наращивание уже имеющейся продукции и смещение акцентов в дифференциации (например, переход от ставки только на функциональность продукта к более тесным отношениям с потребителями). Инновационные альтернативы, ведущие к радикальным изменениям в стратегии организации, т.к. строятся на новых подходах к ведению 44 28 Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс MBA 110 стратегическому менеджменту. М.: Алышна Паблишер, 2002. с.390 |
31л содержательные компоненты, к которым могут быть применены оценочные методики. Обобщая вышеизложенные характеристики процесса экономической оценки эффективности стратегии, можно сформулировать следующее определение: процесс экономической оценки эффективности стратегии представляет собой этап процесса стратегического управления, состоящий в определении результатов степени достижения поставленных целей развития в конкретно сложившейся управленческой ситуации. Исследуя сущность стратегии предприятия с позиций проблемы оценки ее эффективности, следует отметить следующие интересующие нас содержательные аспекты. Во-первых, стратегию следует рассматривать как совокупность конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, связанных в один узел (см.рис.1.2.4). В-вторых, другим важным содержательным элементом стратегии развития, на наш взгляд, являются ее организационноэкономические характеристики, которые в целом формируют понятие качества стратегии. Качество стратегии, по нашему мнению, представляет собой комплекс организационно-экономических характеристик, определяющих степень соответствия предлагаемого варианта развития целям предприятия и л его организационному потенциалу. В-третьих, стратегия один вариант из множества альтернатив стратегического развития. Сделать стратегический выбор —это означает связать бизнес-решения и конкурентоспособные действия между собой. Любой стратегический выбор предполагает сравнение нескольких альтернатив между собой. Генерация альтернатив является составной частью процесса развития организации. В общем смысле, стратегическая альтернатива представляет собой средство, с помощью которого организация может достичь поставленной цели, решить проблему или реализовать возможность. Важным пониманием сущности стратегических альтернатив является представление их в виде «гнездовых структур», когда каждая из них задает определенный вариант развития и в свою очередь может быть подразделена на соответствующие субальтернативы. 32 Действия по усилению конкулентной Ответ на изменяющиеся условия Произво ная стр; стратегия Подход к вертикальной интеграции Финансовая стратегия Рис. 1.2.4. Содержание стратегии предприятия Все возможные альтернативы развития организации можно подразделить 1. Альтернативы постепенного совершенствования, представляющие собой в той или иной степени корректировки действующих стратегий. Большинство разрабатываемых в организациях стратегических альтернатив относятся к данному типу. 2. Альтернативы обновления, основанные на текущей стратегии организации и предполагающие существенное изменение направления деятельности: крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии. К такой группе стратегических альтернатив относятся, например, новые товарные серии, наращивание уже имеющейся продукции и смещение акцентов в дифференциации (например, переход от ставки только на функциональность продукта к более тесным отношениям с потребителями). 3. Инновационные альтернативы, ведущие к радикальным изменениям в стратегии организации, т.к. строятся на новых подходах к ведению конкурентной борьбы, часто сопровождаются предложениями новых продуктов и решений. 1Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2002. с.390 на три соответствующих типа : |