Проверяемый текст
Сидоров, Сергей Николаевич. Сбалансированная экономическая оценка эффективности стратегии развития промышленных предприятий (Диссертация 2004)
[стр. 46]

В литературе часто встречается определение базисных, эталонных стратегий.
Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: 1) продукт, 2) рынок; 3) отрасль; 4) положение фирмы внутри отрасли; 5) технология.

На основе проведенного исследования мы предлагаем две координатные плоскости структуризации стратегического пространства развития бизнеса: тип стратегии, по которому последние различаются между собой.
Например, по характеру и виду конкурентной борьбы выделяются наступательные и защитные стратегии, стратегии для лидеров и стратегии для организаций, следующих за лидером и т.д.; целевая направленность стратегии.
В предлагаемом нами подходе ключевым вектором развития предприятия является его стоимость.
Вектор стоимости, в свою очередь, можно представить как результат сложения векторов роста и развития конкурентных преимуществ
(рис 7.), что дает ответы на следующие вопросы: какой прогресс (рост) собирается совершить организация и за счет каких конкурентных преимуществ она планирует его достичь? 46 стратегии Рис.
7.
Концептуальное представление структуры стратегического пространства организации
[стр. 33]

Необходимость в непрерывном генерировании альтернатив обусловлена двумя важными причинами: во-первых, организации должны постоянно искать способы для увеличения доходов от текущих стратегий.
Настойчивый поиск альтернатив, даже в вариантах обновления или постепенного совершенствования, позволяет предприятию сосредоточиться на непрерывном мониторинге изменений в отрасли или в конкурентном контексте, а также на более широкой макросреде.
Во-вторых, необходимость непрерывного развития требует развития инновационных альтернатив и альтернатив обновления, без которых организация не сможет позиционировать себя на будущем рынке.
И если эти альтернативы с определенной частотой не разрабатываются, организация не может ожидать, что она опередит других, тем более в соперничестве за лидерство на рынке.
Определяя сущность процесса экономической оценки эффективности стратегии развития, мы упоминали о существовании потребности в структуризации выбранного направления развития, т.е.
разбиении его на т содержательные компоненты, к которым могут быть применены оценочные методики.
Наиболее перспективным решением проблемы структуризации стратегического пространства, с нашей точки зрения, представляется проецирование оцениваемой стратегии развития на пространство так называемых родовых (базисных или эталонных) стратегий развития организации.
Предлагаемый подход выбора и оценки стратегической альтернативы имеет следующие преимущества: позволяет охватить все возможные базисные стратегии развития предприятия; расширить взгляды на пути развития организации, обеспечивая выход из зациклинности на альтернативах непрерывного совершенствования; дает возможность использовать подход как для организаций в целом независимо от их отраслевой принадлежности, так и для их отдельных бизнесединиц.
33 В литературе часто встречается определение базисных, эталонных стратегий.
Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: 1) продукт, 2) рынок; 3) отрасль; 4) положение фирмы внутри отрасли; 5) технология


[стр.,34]

На основе проведенного исследования мы предлагаем две координатные плоскости структуризации стратегического пространства развития бизнеса: тип стратегии, по которому последние различаются между собой.
Например, по характеру и виду конкурентной борьбы выделяются наступательные и защитные стратегии, стратегии для лидеров и стратегии для организаций, следующих за лидером и т.д.; целевая направленность стратегии.
В предлагаемом нами подходе ключевым вектором развития предприятия является его стоимость.
Вектор стоимости, в свою очередь, можно представить как результат сложения векторов роста и развития конкурентных преимуществ
(см.рис 1.2.5), что дает ответы на следующие вопросы: какой прогресс (рост) собирается совершить организация и за счет каких конкурентных преимуществ она планирует его достичь? 34 стратегии Рис.
1.2.5.
Концептуальное представление структуры стратегического пространства организации
На разработанной нами классификации стратегий предприятия (см.рис.1.2.6) представлены широко используемые виды стратегий.
Исходя из из рис.1.2.6 выделим базисные стратегии развития.

[Back]