Проверяемый текст
Сидоров, Сергей Николаевич. Сбалансированная экономическая оценка эффективности стратегии развития промышленных предприятий (Диссертация 2004)
[стр. 47]

Основным понятием системы экономической оценки эффективности, является критерий экономической оценки.
Любая оценка предполагает сравнение определенных альтернатив на основе заранее определенного критерия.
Критерий представляет собой совокупность качественных или количественных показателей сравнения, с помощью которых проводится оценка стратегии.

Каждая альтернатива характеризуется совокупностью значений запрограммированных показателей.
В этой связи критерий оценки должен быть сформирован из совокупности величин значимых показателей.
Критерий призван отражать и предпочтения лица, принимающего решение по отношению к возможным альтернативам, и качество управленческого решения.
Несмотря на большое разнообразие существующих традиционных методов оценки организационной эффективности, количество существенных критериев экономического функционирования предприятия ограниченно.
В настоящее время насчитывается несколько десятков существенных признаков деятельности экономических агентов.
Причем это не только
продуктивность/выработка, коэффициент полезного действия, выполнение норм выработки и прибыль, но и качество, рост, стабильность, удовлетворение трудом, стоимость человеческих ресурсов, оборачиваемость товарных запасов, различного рода оценки, со стороны внешних экономических единиц.
В состав отдельной группы критериев входят степень гибкости, адаптации к происходящим изменениям, способность использовать внешнее окружение, готовность к организационным изменениям, эффективность применяемых механизмов контроля в сопоставлении с его масштабами на предприятии.
Для измерения значения каждого показателя, образующего критерий, используется своя шкала или мера, в соответствии с которой показателю присваивается то или иное число по определенным правилам.
Существует несколько подходов к оценке альтернатив с помощью критерия.
Так, использование в качестве критерия единственного показателя предполагает выделение главного показателя.
На остальные показатели
накладываются ограничения.
Центральной проблемой является обоснованность вывода о возможности в том
47
[стр. 37]

37 Продолжение Таблицы 1.2.1 1 2 3 Стратегия конгломеративной диверсификации Состоит в расширении фирмы за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.
Успешное осуществление данной стратегии зависит от многих факторов, в частности от компетентности имеющегося персонала, сезонности рынка, финансовых ресурсов и т.д.
Стратегия ликвидации Представляет собой предельный случай сокращения Используется, когда дальнейшее функционирование бизнеса невозможно Стратегия «сбора урожая» Состоит в сокращении затрат и преследует цель получения максимальных доходов от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства Стратегия применяется по отношению кбесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая» Стратегия сокращения Заключается взакрытии или продаже одного или нескольких подразделений/бизнесов в целях долгосрочного изменения границ ведения бизнеса.
Привлекательна вусловиях, когда одно из производств плохо' сочетается с другими, а также в случаях, когда необходимо получить средства для развития более перспективныхлибо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов.
Стратегия сокращения расходов Ориентирована на снижение производственных затрат, повышение производительности, сокращением/наймом персонала, закрытием неприбыльных мощностей.
Стратегия сокращения расходов переходит в стратегию сокращения в случаях продажи основных средств.
Успешно применяется в условиях необходимости устранения достаточно небольших источников затрат в краткосрочном аспекте.
Следующим основным понятием системы экономической оценки эффективности, как показано на рис.1.2.1, является критерий экономической оценки.
Любая оценка предполагает сравнение определенных альтернатив на основе заранее определенного критерия.
Критерий представляет собой совокупность качественных или количественных показателей сравнения, с помощью которых проводится оценка стратегии
обоснования стратегии с помощью критерия можно представить в виде следующего алгоритма

[стр.,38]

38 (см.рис.1.2.7).
Видение Критерий^ ґ(хь хм)* Оценка критерия £ = шіп ог шах хы) Стратегия Стратегия Стратегия №1 №2 *-Х„...,Х2 переменные, формирующие критерий; ** Аь...
результаты оценки альтернативных вариантов с помощью выбранного критерия А! ** А2 АN Стратегия Стратегия Стратегия №1 или №2 или Рис.1.2.7.
Предлагаемый алгоритм экономической оценки стратегии развития предприятия Каждая альтернатива характеризуется совокупностью значений запрограммированных показателей.
В этой связи критерий оценки должен быть сформирован из совокупности величин значимых показателей.
Критерий призван отражать и предпочтения лица, принимающего решение по отношению к возможным альтернативам, и качество управленческого решения.
Несмотря на большое разнообразие существующих традиционных методов оценки организационной эффективности, количество существенных критериев экономического функционирования предприятия ограниченно.
В настоящее время насчитывается несколько десятков существенных признаков деятельности экономических агентов.
Причем это не только


[стр.,39]

продуктивность/выработка, коэффициент полезного действия, выполнение норм выработки и прибыль, но и качество, рост, стабильность, удовлетворение трудом, стоимость человеческих ресурсов, оборачиваемость товарных запасов, различного рода оценки, со стороны внешних экономических единиц.
В состав отдельной группы критериев входят степень гибкости, адаптации к происходящим изменениям, способность использовать внешнее окружение, готовность к.
организационным изменениям, эффективность применяемых механизмов контроля в сопоставлении с его масштабами на предприятии.
Для измерения значения каждого показателя, образующего критерий, используется своя шкала или мера, в соответствии с которой показателю присваивается то или иное число по определенным правилам.
Существует несколько подходов к оценке альтернатив с помощью критерия.
Так, использование в качестве критерия единственного показателя предполагает выделение главного показателя.
На остальные показатели;накладываются
ограничения.
Центральной проблемой является обоснованность вывода о возможности в том
или ином случае назначить такой показатель..
Она появляется в задачах, связанных с управлением некоторыми процессами.
Разработка стратегии заключается в том, чтобы для всех показателей, кроме одного, устанавливают ограничения и ищут такой вариант распределения ресурсов, при котором оптимизируется данный показатель.
При сравнении альтернатив следует принимать во внимание показатели, значения которых улучшаются, и показатели, значения которых не изменяются или ухудшаются.
Довольно часто целесообразно несколькими показателями; характеризовать не только ожидаемую эффективность альтернативы, но и ресурсы, необходимые для ее реализации, а также сроки достижения предполагаемых результатов.
Всесторонняя экономическая;оценка вариантов предполагает более полный учет ожидаемых результатов реализации того или иного варианта и связанных вместе с ними затрат.
Важным принципом подобной оценки является системный подход.
Он во многом ориентирован на такой выбор, который в наибольшей степени не только соответствует конечным целям, но и подчиняет им частные решения.
Уже здесь следует подчеркнуть 39 •»н

[Back]