Проверяемый текст
Сидоров, Сергей Николаевич. Сбалансированная экономическая оценка эффективности стратегии развития промышленных предприятий (Диссертация 2004)
[стр. 48]

или ином случае назначить такой показатель.
Она появляется в задачах, связанных с управлением некоторыми процессами.
Разработка стратегии заключается в том, чтобы для всех показателей, кроме одного, устанавливают ограничения и ищут такой вариант распределения ресурсов, при котором оптимизируется данный показатель.
При сравнении альтернатив следует принимать во внимание показатели, значения которых улучшаются, и показатели, значения которых не изменяются или ухудшаются.
Довольно часто целесообразно несколькими показателями характеризовать не только ожидаемую эффективность альтернативы, но и ресурсы, необходимые для ее реализации, а также сроки достижения предполагаемых результатов.
Всесторонняя экономическая
оценка вариантов предполагает более полный учет ожидаемых результатов реализации того или иного варианта и связанных вместе с ними затрат.
Важным принципом подобной оценки является системный подход.
Он во многом ориентирован на такой выбор, который в наибольшей степени не только соответствует конечным целям, но и подчиняет им частные решения.
Уже здесь следует подчеркнуть
разграничения промежуточных и конечных результатов, различие которых можно найти, если рассматривать определенный объект как часть сложной системы.
Помогают в этом методы количественного обоснования решений, которые предусматривают, что цель, которую нужно достичь, задается извне.
Количественный анализ дает возможность объективно сравнивать варианты решения и выбирать их них наиболее приемлемый.
Таким образом, сформировав критерий оценки, становится возможным подобрать соответствующие количественные методы и с их помощью определить варианты, имеющие максимальную ценность и минимальный риск.

Следовательно, с помощью критерия оценки детерминируется такой показатель качества стратегии развития, как ее эффективность.
Все это подчеркивает значение процедуры оценки эффективности стратегии как возможность находить оптимальное решение через расчетный алгоритм и выбирать такие мероприятия, которые вследствие своей ожидаемой ценности гарантируют наилучшее достижение цели.
[стр. 39]

продуктивность/выработка, коэффициент полезного действия, выполнение норм выработки и прибыль, но и качество, рост, стабильность, удовлетворение трудом, стоимость человеческих ресурсов, оборачиваемость товарных запасов, различного рода оценки, со стороны внешних экономических единиц.
В состав отдельной группы критериев входят степень гибкости, адаптации к происходящим изменениям, способность использовать внешнее окружение, готовность к.
организационным изменениям, эффективность применяемых механизмов контроля в сопоставлении с его масштабами на предприятии.
Для измерения значения каждого показателя, образующего критерий, используется своя шкала или мера, в соответствии с которой показателю присваивается то или иное число по определенным правилам.
Существует несколько подходов к оценке альтернатив с помощью критерия.
Так, использование в качестве критерия единственного показателя предполагает выделение главного показателя.
На остальные показатели;накладываются ограничения.
Центральной проблемой является обоснованность вывода о возможности в том или ином случае назначить такой показатель..
Она появляется в задачах, связанных с управлением некоторыми процессами.
Разработка стратегии заключается в том, чтобы для всех показателей, кроме одного, устанавливают ограничения и ищут такой вариант распределения ресурсов, при котором оптимизируется данный показатель.
При сравнении альтернатив следует принимать во внимание показатели, значения которых улучшаются, и показатели, значения которых не изменяются или ухудшаются.
Довольно часто целесообразно несколькими показателями; характеризовать не только ожидаемую эффективность альтернативы, но и ресурсы, необходимые для ее реализации, а также сроки достижения предполагаемых результатов.
Всесторонняя экономическая;оценка
вариантов предполагает более полный учет ожидаемых результатов реализации того или иного варианта и связанных вместе с ними затрат.
Важным принципом подобной оценки является системный подход.
Он во многом ориентирован на такой выбор, который в наибольшей степени не только соответствует конечным целям, но и подчиняет им частные решения.
Уже здесь следует подчеркнуть
39 •»н

[стр.,40]

разграничения промежуточных и конечных результатов, различие которых можно найти, если рассматривать определенный объект как;часть сложной системы.
Помогают в этом методы количественного обоснования решений, которые предусматривают, что цель, которую нужно достичь, задается извне.
Количественный анализ дает возможность объективно сравнивать варианты решения и выбирать их них наиболее приемлемый.
Таким образом, сформировав критерий оценки,, становится возможным подобрать соответствующие количественные методы и с их помощью определить варианты, имеющие максимальную ценность и минимальный риск.

4 Следовательно, с помощью критерия оценки детерминируется такой показатель качества стратегии развития, как ее эффективность.
Все это подчеркивает" значение процедуры оценки эффективности стратегии как возможность находить оптимальное решение через расчетный алгоритм и выбирать такие мероприятия, которые вследствие своей ожидаемой ценности гарантируют наилучшее достижение цели.

Метод экономической оценки эффективности представляет собой способ оценки эффективности разрабатываемой стратегии развития предприятия.
Более подробно методы экономической оценки эффективности рассматриваются в параграфе 1.3.
Завершая содержательный анализ основных понятий системы экономической оценки эффективности стратегии развития, рассмотрим классификацию экономической оценки эффективности (см.
рис.
1.2.8).
Как: следует из рис.1.2.8, по характеру влияния на предприятие экономическую оценку можно подразделить на:: внешнюю.
Предполагает оценку факторов, не зависящих от деятельности предприятия, но количественно определяющих уровень использования им производственных и финансовых ресурсов.
внутреннюю.
Оценивает внутренние факторы деятельности предприятия, подразделяющиеся на основные и не основные.
Внутренние основные факторы определяют результаты работы предприятия.
Внутренние не основные факторы

[Back]