|
Метод экономической оценки эффективности представляет собой способ оценки эффективности разрабатываемой стратегии развития предприятия. Завершая содержательный анализ основных понятий системы экономической оценки эффективности стратегии развития, рассмотрим классификацию экономической оценки эффективности (рис. 8). Как следует из рис. 8, по характеру влияния на предприятие экономическую оценку можно подразделить на: 49 Рис. 8. Предлагаемая классификация экономической оценки эффективности стратегии внешнюю. Предполагает оценку факторов, не зависящих от деятельности предприятия, но количественно определяющих уровень использования им производственных и финансовых ресурсов. внутреннюю. Оценивает внутренние факторы деятельности предприятия, подразделяющиеся на основные и не основные. Внутренние основные факторы определяют результаты работы предприятия. Внутренние не основные факторы хотя и влияют на работу производственного коллектива, но непосредственно не связаны с рассматриваемым показателем: это структурные сдвиги в ассортименте выпускаемой продукции, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины и т.д. |
разграничения промежуточных и конечных результатов, различие которых можно найти, если рассматривать определенный объект как;часть сложной системы. Помогают в этом методы количественного обоснования решений, которые предусматривают, что цель, которую нужно достичь, задается извне. Количественный анализ дает возможность объективно сравнивать варианты решения и выбирать их них наиболее приемлемый. Таким образом, сформировав критерий оценки,, становится возможным подобрать соответствующие количественные методы и с их помощью определить варианты, имеющие максимальную ценность и минимальный риск. 4 Следовательно, с помощью критерия оценки детерминируется такой показатель качества стратегии развития, как ее эффективность. Все это подчеркивает" значение процедуры оценки эффективности стратегии как возможность находить оптимальное решение через расчетный алгоритм и выбирать такие мероприятия, которые вследствие своей ожидаемой ценности гарантируют наилучшее достижение цели. Метод экономической оценки эффективности представляет собой способ оценки эффективности разрабатываемой стратегии развития предприятия. Более подробно методы экономической оценки эффективности рассматриваются в параграфе 1.3. Завершая содержательный анализ основных понятий системы экономической оценки эффективности стратегии развития, рассмотрим классификацию экономической оценки эффективности (см. рис. 1.2.8). Как: следует из рис.1.2.8, по характеру влияния на предприятие экономическую оценку можно подразделить на:: внешнюю. Предполагает оценку факторов, не зависящих от деятельности предприятия, но количественно определяющих уровень использования им производственных и финансовых ресурсов. внутреннюю. Оценивает внутренние факторы деятельности предприятия, подразделяющиеся на основные и не основные. Внутренние основные факторы определяют результаты работы предприятия. Внутренние не основные факторы РОССИЙСКАЯГОС УДЛ РС ГРГИ КАЯ ЕИ оЧИО ТігКА 41 хотя и влияют на работу производственного коллектива, но непосредственно не связаны с рассматриваемым показателем: это структурные сдвиги в ассортименте выпускаемой продукции технологической дисциплины и т.д. нарушения хозяйственной и Инвестиционная Производственная Проектная Комплексная По содержанию принимаемых стратегических решений По характеру оценки Внутренняя Экономическая оценка эффективности стратегии Качественная Количественная Внешняя По характеру влияния на предприятие По величине оценочных показателей По видам оцениваемой стратегии Функциональная Абсолютная Относительная Рис.1.2.8. Предлагаемая классификация экономической оценки эффективности стратегии По величине оценочных показателей экономическая оценка эффективности делится на: абсолютную, оперирующую стоимостными и количественными значениями показателей (рублях, тоннах, литрах); относительную, использующую весовые единицы измерения (проценты, доли). По масштабам оценки на: проектную, которая оценивает эффективность реализации стратегических решений в рамках отдельных проектов; комплексную, оценивающая эффективности стратегического решения в целом по предприятию; По характеру оценки: |