|
перерабатывающей промышленности с особым выделением "мини-технологий” для малых предприятий; -развитие производства оборудования и материалов для программы индивидуального жилищного строительства; развитие производства отечественной бытовой техники и мебели; -развитие производства приборов и оборудования для медицины, коммунально-бытовой сферы, нефтегазового комплекса, мониторинга окружающей среды; развитие коммунально-дорожного и погрузочно-транспортного машиностроения; развитие машиностроения для малой энергетики; развитие производства отдельных видов импортозамещающей продукции электронной промышленности; развитие машиностроения для добычи и переработки полезных ископаемых, сосредоточенных на территории областей и за ее пределами. 4 уровень: Уровень предприятия Так как предприятие имеет право самостоятельно выбирать направление своего развития, анализ должен стать основным инструментом и методом обоснования эффективности решений в области стратегического развития, т.е. должен получить перспективную направленность. Такая перспективная направленность анализа предполагает развитие новых и совершенствование существующих методов. Применительно к теме диссертационного исследования следует отметить, что анализ производственной стратегии, ее основных элементов, рассматривается в качестве одной из специфических функций управления предприятием в целом. Для эффективного управления предприятием необходимо иметь достоверную информацию о различных процессах, протекающих в нем, в том числе информацию о тенденциях и характере происходящих изменений. Обоснование методологических основ управления производством предприятия любой организационно-правовой формы связано, в первую 76 |
в промышленности, осуществляемых на основе проведения активной и согласованной системы мер, направленных на повышение конкурентоспособности и эффективности промышленности на внутреннем и внешнем рынках, обеспечивающих наполнение рынка отечественной продукцией высокого качества по доступным ценам и формирование доходов бюджета. Важнейшими задачами промышленной политики в этой связи являются: ориентация развития промышленности области на конечные результаты, характеризуемые производством основных товаров народного потребления в соответствии с объемами, определяемыми нормативами рационального потребительского бюджета; ориентация развития промышленности на производство эффективной продукции экспортного назначения; ориентация развития промышленности на производство высокоэффективной наукоемкой продукции с высокой долей добавленной стоимости; ориентация развития промышленности на оптимальное сочетание производства на крупных, средних и малых предприятиях, дополняющих друг друга. Концепция промышленной политики предполагает выделение основных приоритетов и «полюсов роста». Важнейшие приоритеты промышленной политики в Орловской области можно представить в следующем виде: углубление переработки продукции агропромышленного комплекса с использованием современных достижений агробиологии, гигиены питания и создание сети малых перерабатывающих предприятий непосредственно в местах выращивания сельхозпродукции; развитие машиностроения для отечественной легкой, пищевой и иной перерабатывающей промышленности с особым выделением “мини-технологий1’ для малых предприятий;» развитие производства оборудования и материалов для программы индивидуального жилищного строительства (в т.ч. программы «Славянские корни»); развитие производства отечественной бытовой техники и мебели; развитие производства приборов и оборудования для медицины, коммунально-бытовой сферы, нефтегазового комплекса, мониторинга окружающей среды; развитие коммунально-дорожного и погрузочно-транспортного машиностроения; развитие собственной фармацевтической промышленности на естественно-природной основе; развитие машиностроения для малой энергетики; развитие производства отдельных видов импортозамещающей продукции электронной промышленности; развитие машиностроения для добычи и переработки полезных ископаемых, сосредоточенных на территории Орловской области и за ее пределами. 4 уровень: Уровень предприятия Так как предприятие имеет право самостоятельно выбирать направление своего развития, анализ должен стать основным инструментом и методом обоснования эффективности решений в области стратегического развития, т.е. должен получить перспективную направленность. Такая перспективная направленность анализа предполагает развитие новых и совершенствование существующих методов. Применительно к теме диссертационного исследования следует отметить, что анализ производственной стратегии, ее основных элементов, рассматривается в качестве одной из специфических функций управления предприятием в целом. Для эффективного управления предприятием необходимо иметь достоверную информацию о различных процессах, протекающих в нем, в том числе информацию о тенденциях и характере происходящих изменений. Обоснование методологических основ управления производством предприятия любой организационно-правовой формы связано, в первую очередь, с детальным анализом хозяйственной деятельности. В этой связи одной из функций анализа является оценка результатов функционирования предприятия на основе использования имеющихся возможностей. Эффективность хозяйствен |