|
очередь, с детальным анализом хозяйственной деятельности. В этой связи одной из функций анализа является оценка результатов функционирования предприятия на основе использования имеющихся возможностей. Эффективность хозяйственной деятельности определяется полнотой и рациональностью использования предприятием своего внутреннего потенциала. При этом следует иметь ввиду, что эффективность использования внутренних резервов, а, следовательно, и эффективность функционирования самого предприятия, характеризуется не размерами того или иного ресурса или объемом выпускаемой продукции, она зависит от сбалансированности его элементов, а не количества ресурсов, что обуславливает и рациональный размер самого предприятия. Совершенствование существующей системы управления и изыскание внутренних резервов наиболее быстрый и недорогой путь повышения эффективности производства. Очень часто для того, чтобы предприятие работало более эффективно, не нужно ломать все до основания, а затем строить новое. Порой бывает достаточно улучшить управление, ужесточить финансовую дисциплину и управление издержками, повысить эффективность работы с дебиторами, пересмотреть маркетинговую политику, цены, изменить систему закупок и ассортимент, поработать с человеческим фактором, изменить мотивацию поведения сотрудников. К тому же, руководство предприятия может сделать все необходимое в этом направлении самостоятельно или с привлечением консультантов. Применение информационных технологий, направленных на повышение управленческой составляющей деятельности предприятия играет очень важную роль. Они позволят не только контролировать многочисленные бизнес-процессы предприятия по регламенту, по документообороту, но и увязать их в прозрачную единую систему, удобную для управления. Для того чтобы осуществить свой выбор в мире ограниченных ресурсов, хозяйственный субъект должен располагать необходимой информацией о том, что, как и для кого производить. А именно, это принятие решения о том, какие именно блага, какого качества, в каком количестве должны быть произведены, с помощью каких ограниченных ресурсов и их комбинаций, с помощью каких 77 |
развитие производства приборов и оборудования для медицины, коммунально-бытовой сферы, нефтегазового комплекса, мониторинга окружающей среды; развитие коммунально-дорожного и погрузочно-транспортного машиностроения; развитие собственной фармацевтической промышленности на естественно-природной основе; развитие машиностроения для малой энергетики; развитие производства отдельных видов импортозамещающей продукции электронной промышленности; развитие машиностроения для добычи и переработки полезных ископаемых, сосредоточенных на территории Орловской области и за ее пределами. 4 уровень: Уровень предприятия Так как предприятие имеет право самостоятельно выбирать направление своего развития, анализ должен стать основным инструментом и методом обоснования эффективности решений в области стратегического развития, т.е. должен получить перспективную направленность. Такая перспективная направленность анализа предполагает развитие новых и совершенствование существующих методов. Применительно к теме диссертационного исследования следует отметить, что анализ производственной стратегии, ее основных элементов, рассматривается в качестве одной из специфических функций управления предприятием в целом. Для эффективного управления предприятием необходимо иметь достоверную информацию о различных процессах, протекающих в нем, в том числе информацию о тенденциях и характере происходящих изменений. Обоснование методологических основ управления производством предприятия любой организационно-правовой формы связано, в первую очередь, с детальным анализом хозяйственной деятельности. В этой связи одной из функций анализа является оценка результатов функционирования предприятия на основе использования имеющихся возможностей. Эффективность хозяйствен ной деятельности определяется полнотой и рациональностью использования предприятием своего внутреннего потенциала. При этом следует иметь ввиду, что эффективность использования внутренних резервов, а, следовательно, и эффективность функционирования самого предприятия, характеризуется не размерами того или иного ресурса или объемом выпускаемой продукции, она зависит от сбалансированности его элементов, а не количества ресурсов, что обуславливает и рациональный размер самого предприятия. Совершенствование существующей системы управления и изыскание внутренних резервов наиболее быстрый и недорогой путь повышения эффективности производства. Очень часто для того, чтобы предприятие работало более эффективно, не нужно ломать все до основания, а затем строить новое. Порой бывает достаточно улучшить управление, ужесточить финансовую дисциплину и управление издержками, повысить эффективность работы с дебиторами, пересмотреть маркетинговую политику, цены, изменить систему закупок и ассортимент, поработать с человеческим фактором, изменить мотивацию поведения сотрудников. К тому же, руководство предприятия может сделать все необходимое в этом направлении самостоятельно или с привлечением консультантов. Применение информационных технологий, направленных на повышение управленческой составляющей деятельности предприятия играет очень важную роль. Они позволят не только контролировать многочисленные бизнеспроцессы предприятия по регламенту, по документообороту, но и увязать их в прозрачную единую систему, удобную для управления. Для того чтобы осуществить свой выбор в мире ограниченных ресурсов, хозяйственный субъект должен располагать необходимой информацией о том, что, как и для кого производить. А именно, это принятие решения о том, какие именно блага, какого качества, в каком количестве должны быть произведены, с помощью каких ограниченных ресурсов и их комбинаций, с помощью каких технологий будут произведены блага и эта проблема решающая: кому достанутся произведенные блага, и в каком количестве будет располагать ими потре |