Для решения возникающих проблем необходимо исследовать и анализировать факторы внешней и внутренней среды и оценку их влияния на цели стратегии повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. 2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды влияющие на развитие стратегии управления предприятием Деятельность практически любого промышленного предприятия происходит под воздействием внешней и внутренней среды, не являются исключением и машиностроительные предприятия. Функционирование машиностроительной отрасли индикатор способности страны обеспечивать экономический рост и развивать конкурентоспособную рыночную экономику. К сожштению, пока в России эта отрасль задыхается под грузом накопившихся проблем. Речь здесь идет, прежде всего о низкой конкурентоспособности российской машиностроительной продукции, что является следствием долгой закрытости данного сектора экономики от импорта продукции крупнейших мировых компаний. Анализ внешней и внутренней среды на любом промышленном предприятии необходимо проводить постоянно в различных формах. Он является основой для принятия любых решений, связанных с деятельностью организации. Анализ внешних и внутренних факторов необходим для того, чтобы получить информацию, необходимую как для разработки стратегии повышения конкурентоспособности, так и для оценки успешности ее реализации. Более тщательно выявить плюсы и минусы для оценки конкурентоспособности промышленного предприятия позволит SWOT анализ. Стрикленд А.Дж.38 отмечает, что метод SWOT-анализа обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды предприятия и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности. 80 38Стрикленд А.Дж.Сгратегический менеджмент. -М. Банки и биржи. 1998.-342с. |
2.2 Исследование факторов внешней среды и оценка их влияния на цели стратегии повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия Деятельность практически любого предприятия происходит под воздействием внешней и внутренней среды, не являются исключением и машиностроительные предприятия. Анализ внешней и внутренней среды на любом предприятии необходимо проводить постоянно в различных формах. Он является основой для принятия любых решений, связанных с деятельностью организации. Анализ внешних и внутренних факторов необходим для того, чтобы получить информацию, необходимую как для разработки стратегии повышения конкурентоспособности, так и для оценки успешности ее реализации. Более тщательно выявить плюсы и минусы для оценки конкурентоспособности машиностроительного предприятия позволит SWOT анализ. Стрикленд А.Дж. [116] отмечает, что метод SWOT-анализа обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды предприятия и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности. Для анализа необходимо сначала определить сильные и слабые стороны российского машиностроительного предприятия. Сила это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, придающая ей дополнительные возможности [18]. К сильным сторонам предприятия машиностроительного комплекса можно отнести следующие: • общественная потребность в машиностроительной продукции (продукция машиностроения потребляется всеми, без исключения, отраслями народного хозяйства); 67 2.3 Иерархическая схема системы показателей конкурентоспособности машиностроительного предприятия региона Во многих развитых странах машиностроение стратегический сектор экономики, представляющий значительную часть национальной промышленности, обеспечивающий занятость населения и реализующий технологические возможности страны. В Германии, например, машиностроение составляет 13,5% общего объема промышленного производства, в США 15,6%. В России доля машиностроения в ВВП невелика (всего 1,8 %). В мировом производстве машиностроительной продукции Российская Федерация занимает пока весьма скромное место, ее доля в мировом производстве машиностроения достигает всего 2,1% [145]. Функционирование машиностроительной отрасли индикатор способности страны обеспечивать экономический рост и развивать конкурентоспособную рыночную экономику. К сожалению, пока в России эта отрасль задыхается под грузом накопившихся проблем. Речь здесь идет, прежде всего о низкой конкурентоспособности российской машиностроительной продукции, что является следствием долгой закрытости данного сектора экономики от импорта продукции крупнейших мировых компаний. В силу острой нехватки финансовых средств для России большое значение имеют капиталовложения, как внутренние, так и зарубежные, необходимые, в частности, для модернизации производства, снижения издержек, перехода от трудоемкого к капиталоемкому производству, для диверсификации ассортимента выпускаемых изделий, внедрения новых технологий и т.д. С другой стороны, в условиях глобализации мировой экономики и ужесточения конкуренции, многие фирмы стремятся проникать (например, в форме прямых инвестиций) на иностранные рынки, в частности, на рынки развивающихся стран и стран с переходной экономикой, в том числе и России. 80 |