Проверяемый текст
Кабакова, Ольга Геннадьевна; Стратегия повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий на региональном рынке (Диссертация 2003)
[стр. 80]

Для решения возникающих проблем необходимо исследовать и анализировать факторы внешней и внутренней среды и оценку их влияния на цели стратегии повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.
2.2.
Анализ факторов внешней и внутренней среды влияющие на развитие стратегии управления предприятием Деятельность практически любого промышленного предприятия происходит под воздействием внешней и внутренней среды, не являются исключением и машиностроительные предприятия.
Функционирование машиностроительной отрасли индикатор способности страны обеспечивать экономический рост и развивать конкурентоспособную рыночную экономику.
К
сожштению, пока в России эта отрасль задыхается под грузом накопившихся проблем.
Речь здесь идет, прежде всего о низкой конкурентоспособности российской машиностроительной продукции, что является следствием долгой закрытости данного сектора экономики от импорта продукции крупнейших мировых компаний.

Анализ внешней и внутренней среды на любом
промышленном предприятии необходимо проводить постоянно в различных формах.
Он является основой для принятия любых решений, связанных с деятельностью организации.
Анализ внешних и внутренних факторов необходим для того, чтобы получить информацию, необходимую как для разработки стратегии повышения конкурентоспособности, так и для оценки успешности ее реализации.
Более тщательно выявить плюсы и минусы для оценки конкурентоспособности
промышленного предприятия позволит SWOT анализ.
Стрикленд А.Дж.38
отмечает, что метод SWOT-анализа обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды предприятия и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности.
80 38Стрикленд А.Дж.Сгратегический менеджмент.
-М.
Банки и биржи.
1998.-342с.
[стр. 67]

2.2 Исследование факторов внешней среды и оценка их влияния на цели стратегии повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия Деятельность практически любого предприятия происходит под воздействием внешней и внутренней среды, не являются исключением и машиностроительные предприятия.
Анализ внешней и внутренней среды на любом
предприятии необходимо проводить постоянно в различных формах.
Он является основой для принятия любых решений, связанных с деятельностью организации.
Анализ внешних и внутренних факторов необходим для того, чтобы получить информацию, необходимую как для разработки стратегии повышения конкурентоспособности, так и для оценки успешности ее реализации.
Более тщательно выявить плюсы и минусы для оценки конкурентоспособности
машиностроительного предприятия позволит SWOT анализ.
Стрикленд А.Дж.

[116] отмечает, что метод SWOT-анализа обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды предприятия и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности.
Для анализа необходимо сначала определить сильные и слабые стороны российского машиностроительного предприятия.
Сила это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, придающая ей дополнительные возможности [18].
К сильным сторонам предприятия машиностроительного комплекса можно отнести следующие: • общественная потребность в машиностроительной продукции (продукция машиностроения потребляется всеми, без исключения, отраслями народного хозяйства); 67

[стр.,80]

2.3 Иерархическая схема системы показателей конкурентоспособности машиностроительного предприятия региона Во многих развитых странах машиностроение стратегический сектор экономики, представляющий значительную часть национальной промышленности, обеспечивающий занятость населения и реализующий технологические возможности страны.
В Германии, например, машиностроение составляет 13,5% общего объема промышленного производства, в США 15,6%.
В России доля машиностроения в ВВП невелика (всего 1,8 %).
В мировом производстве машиностроительной продукции Российская Федерация занимает пока весьма скромное место, ее доля в мировом производстве машиностроения достигает всего 2,1% [145].
Функционирование машиностроительной отрасли индикатор способности страны обеспечивать экономический рост и развивать конкурентоспособную рыночную экономику.
К
сожалению, пока в России эта отрасль задыхается под грузом накопившихся проблем.
Речь здесь идет, прежде всего о низкой конкурентоспособности российской машиностроительной продукции, что является следствием долгой закрытости данного сектора экономики от импорта продукции крупнейших мировых компаний.

В силу острой нехватки финансовых средств для России большое значение имеют капиталовложения, как внутренние, так и зарубежные, необходимые, в частности, для модернизации производства, снижения издержек, перехода от трудоемкого к капиталоемкому производству, для диверсификации ассортимента выпускаемых изделий, внедрения новых технологий и т.д.
С другой стороны, в условиях глобализации мировой экономики и ужесточения конкуренции, многие фирмы стремятся проникать (например, в форме прямых инвестиций) на иностранные рынки, в частности, на рынки развивающихся стран и стран с переходной экономикой, в том числе и России.
80

[Back]