|
нию сильных сторон предприятий для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Классификация факторов внешней среды. Машиностроительным предприятиям следует внедрять новые технологии для повышения своей конкурентоспособности, так как наличие высококвалифицированных кадров, высокие производственные возможности и научнотехнический потенциал позволяет это сделать. Потребность в продукции машиностроительного комплекса всегда высока. Она востребована практически всеми отраслями народного хозяйства (сельскохозяйственное и транспортное машиностроение, горное и энергетическое и т.д.). Выход машиностроительных предприятий на внешний рынок обусловлен выпуском на зарубежные рынки конкурентоспособных товаров (нужных потребителю товаров, разработанных по последним достижениям науки и техники высококвалифицированным персоналом, когда позволяют производственные мощности предприятий). И если спрос на машиностроительную продукцию будет стабилен, то и доля машиностроения в ВВП страны будет высока. Для тех пар, которые оказались в поле «СЛВ», стратегия повышения конкурентоспособности должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся на предприятиях машиностроения слабости. Машиностроительным предприятиям следует внедрять новые технологии производства, опытно-конструкторские разработки, тем самым, уменьшая износ основных фондов и повышая конкурентоспособность продукции на отечественном и внешнем рынках. Выход предприятий на внешний рынок машиностроительной продукции позволит восполнить недостаток денежных средств и получать постоянную прибыль. Если пара находится на поле «СИУ», то стратегия повышения конкурентоспособности предприятий должна предполагать использование силы предприятия для устранения угроз. Научно-технический потенциал предприятий машиностроительной отрасли при соответствующих производственных мощностях и постоянная 84 |
ншо сильных сторон предприятий для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Машиностроительным предприятиям следует внедрять новые технологии для повышения своей конкурентоспособности, так как наличие высококвалифицированных кадров, высокие производственные возможности и научно-технический потенциал позволяет это сделать. Потребность в продукции машиностроительного комплекса всегда высока. Она востребована практически всеми отраслями народного хозяйства (сельскохозяйственное и транспортное машиностроение, горное и энергетическое и т.д.). Выход машиностроительных предприятий на внешний рынок обусловлен выпуском на зарубежные рынки конкурентоспособных товаров (нужных потребителю товаров, разработанных по последним достижениям науки и техники высококвалифицированным персоналом, когда позволяют производственные мощности предприятий). И если спрос на машиностроительную продукцию будет стабилен, то и доля машиностроения в ВВП страны будет высока. Для тех пар, которые оказались в поле «СЛВ», стратегия повышения конкурентоспособности должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся на предприятиях машиностроения слабости. Машиностроительным предприятиям следует внедрять новые технологии производства, опытно-конструкторские разработки, тем самым, уменьшая износ основных фондов и повышая конкурентоспособность продукции на отечественном и внешнем рынках. Выход предприятий на внешний рынок машиностроительной продукции позволит восполнить недостаток денежных средств и получать постоянную прибыль. Если пара находится на поле «СИУ», то стратегия повышения конкурентоспособности предприятий должна предполагать использование силы предприятия для устранения угроз. Научно-технический потенциал предприятий машиностроительной отрасли при соответствующих производственных мощностях и постоянная |