общественная народно-хозяйственная потребность в продукции машиностроительного комплекса должны повысить уверенность работников рассматриваемой отрасли в стабильности деятельности их предприятий, что позволит снизить текучесть кадров. При этом все вышеуказанные сильные стороны способны повысить интерес зарубежных инвесторов к отрасли. Повысить соперничество в конкурентной борьбе между предприятиямн-изготовителями позволяют такие конкурентные преимущества как высококвалифицированные научно-технические кадры, производственные мощности и научно-технический потенциал. Наконец, для пар, находящихся на поле «СЛУ», предприятия должны разрабатывать такую конкурентную стратегию, которая позволила бы им как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над предприятиями угрозу. При разработке и реализации стратегии машиностроительное предприятие должно уделять особое внимание следующим сочетаниям слабых сторон и угроз: недостаток денежных средств при высоких налогах и тарифах на электроэнергию, топливо и т.д.; конкуренции между предприятиямипроизводителями на рынке машиностроительной продукции при текучести кадров (оттоке квалифицированных специалистов); большой износ основных фондов усугубляет привлекательность машзаводов перед инвесторами при жесткой конкуренции и высоких законодательных барьерах (налоги, пошлины); дефицит специалистов в области стратегического маркетинга и менеджмента при существующей конкуренции, низкой инвестиционной привлекательности и при постоянной смене кадров. Такой фактор как дефицит опытных специалистов в области стратегического менеджмента и маркетинга не может создать условий для частичного удовлетворения неплатежеспособного спроса (продажа по лизингу, в рассрочку). Неконкурентоспособность продукции машиностроительного комплекса на внешнем и внутреннем рынках сопровождается низкой привлекательностью для иностранных инвесторов и отсутствием платежеспособного спроса. 85 |
общественная народно-хозяйственная потребность в продукции машиностроительного комплекса должны повысить уверенность работников рассматриваемой отрасли в стабильности деятельности их предприятий, что позволит снизить текучесть кадров. При этом все вышеуказанные сильные стороны способны повысить интерес зарубежных инвесторов к отрасли. Повысить соперничество в конкурентной борьбе между предприятиямиизготовителями позволяют такие конкурентные преимущества как высококвалифицированные научно-технические кадры, производственные мощности и научно-технический потенциал. Наконец, для пар, находящихся на поле «СЛУ», предприятия должны разрабатывать такую конкурентную стратегию, которая позволила бы им как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над предприятиями угрозу. При разработке и реализации стратегии машиностроительное предприятие должно уделять особое внимание следующим сочетаниям слабых сторон и угроз: недостаток денежных средств при высоких налогах и тарифах на электроэнергию, топливо и т.д.; конкуренции между предприятиямипроизводителями на рынке машиностроительной продукции при текучести кадров (оттоке квалифицированных специалистов); большой износ основных фондов усугубляет привлекательность машзаводов перед инвесторами при жесткой конкуренции и высоких законодательных барьерах (налоги, пошлины); дефицит специалистов в области стратегического маркетинга и менеджмента при существующей конкуренции, низкой инвестиционной привлекательности и при постоянной смене кадров. Такой фактор как дефицит опытных специалистов в области стратегического менеджмента и маркетинга не может создать условий для частичного удовлетворения неплатежеспособного спроса (продажа по лизингу, в рассрочку). Неконкурентоспособность продукции машиностроительного комплекса на внешнем и внутреннем рынках сопровождается низкой привлекательностью для иностранных инвесторов и отсутствием платежеспособного спроса. 72 |