Проверяемый текст
Кабакова, Ольга Геннадьевна; Стратегия повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий на региональном рынке (Диссертация 2003)
[стр. 89]

Из табл.
5 видно, что на цели стратегии повышения конкурентоспособности предприятия оказывают непосредственнее влияние почти все основные факторы внешней среды (спрос, конкуренты, НТП и т.д.).
Слабое влияние отмечено тарифов на перевозки и электроэнергию.
Из дополнительных факторов наибольшее влияние оказывает политика местных органов власти в области предпринимательства и информационные технологии.
Необходимо учесть все факторы при разработке стратегии для предприятия.
Стратегическое планирование развития деятельности машиностроительных предприятий является одним из важнейших элементов приспособления и адаптации к возможным изменениям во внешней и внутренней среде.
На изменения во внешней среде предприятие может реагировать, но не может контролировать эти изменения.
Исходя из этого, для предприятия становится важным определить прогнозные значения влияния внешних факторов на будущее их состояние.
В современной экономической литературе целый ряд исследователей среди основных факторов внешней среды выделяют: спрос (потребители), предложение (производители), научно-технический прогресс, международный рынок и т.д.41.

Такое многообразие факторов продиктовано, главным образом, сложностью и противоречивостью внешней среды предприятия.
Спрос на продукцию и услуги машиностроительных предприятий складывается из нескольких составляющих: исходя из цены и качества продукции услуг; в зависимости от темпов роста предприятий-потребителей; сезонности; в зависимости от м еста располож ения
иредприятийпроизводителей; в зависимости от уровня продажного и послепродажного обслуживания и другие.
Параметры спроса на продукцию машиностроительных предприятий имеют очень важное значение.
Только правильно оценив спрос можно
спрогнозировать необходимый объем капитальных вложений.
Загруженность 41 Голиченко ОТ.
Экономическое развитие в условиях совершенствованной конкуренции.
Подходы к многоуровневому моделированию.
-М .: Наука,1999.191с.
Жукова Я.И.
Российский рынок маркетинговых исследоваш1Й//Маркстинг и маркетиговое исследование в России.-199.М6.-с.28-32 89
[стр. 76]

Поправочный коэффициент влияния внешней среды ФтУ используется при оценке конкурентоспособности предприятия.
Из табл.
2.12 видно, что на цели стратегии повышения конкурентоспособности предприятия оказывают непосредственнее влияние почти все основные факторы внешней среды (спрос, конкуренты, НТП и т.д.).
Слабое влияние отмечено тарифов на перевозки и электроэнергию.
Из дополнительных факторов наибольшее влияние оказывает политика местных органов власти в области предпринимательства и информационные технологии.
Необходимо учесть все факторы при разработке стратегии для предприятия.
Стратегическое планирование развития деятельности машиностроительных предприятий является одним из важнейших элементов приспособления и адаптации к возможным изменениям во внешней и внутренней среде.
На изменения во внешней среде предприятие может реагировать, но не может контролировать эти изменения.
Исходя из этого, для предприятия становится важным определить прогнозные значения влияния внешних факторов на будущее их состояние.
В современной экономической литературе целый ряд исследователей среди основных факторов внешней среды выделяют: спрос (потребители), предложение (производители), научно-технический прогресс, международный рынок и т.д.

[23,31,37,85,121].
Такое многообразие факторов продиктовано, главным образом, сложностью и противоречивостью внешней среды предприятия.
Спрос на продукцию и услуги машиностроительных предприятий складывается из нескольких составляющих: исходя из цены и качества продукции услуг; в зависимости от темпов роста предприятий-потребителей; сезонности; в зависимости от места расположения
предприятийпроизводителей; в зависимости от уровня продажного и послепродажного обслуживания и другие.
Параметры спроса на продукцию машиностроительных предприятий имеют очень важное значение.
Только правильно оценив спрос можно
спрог76

[Back]