|
Таблица 6 Классификация факторов внутренней среды, влияющих на конкурентоспособность машиностроительного предприятия Факторы, влияющие на конкурентоспособность машиностроительного предприятия Факторы внутренней среды машиностроительного предприятия а) человеческие: -уровень мотивации организациитруда (2); социальная обеспеченность работников (2); -уровень квалификации персонала (3); кадровыйдефицит(3); б) финансовые: финансовая устойчивость (3); рентабельность(3); объем финансовых средств, направляемых на развитие предприятия (3); в) организационно-управленческие: уровень развития системы контроля качества (3); уровень разработки стратегических решений (3); имидж и репутация предприятия (2); -уровень маркетинговых исследований (2); -уровень управления напредприятии (3); г) информационные: уровень обеспеченности компьютерной техникой (2); уровень обеспеченности программнымитехнологиями & -уровень обработки информации (2); д) производственные: -обеспеченность прогрессивной техникой итехнологией © прогрессивность материалов и конструкций (2); изменение производственных мощностей (2); повышение износа оборудования (3): обеспеченность топливно-энергетическими ресурсами -рентабельность использования основныхфондов (3). 3 сильное (непосредственное) влияние; 2 среднее влияние; 1слабое влияние; 0 отсутствие влияния (не влияет) Оценка влияния факторов внутренней среды на конкурентоспособность предприятия проведена экспертным методом (специалистами предприятий данной отрасли) по 3-х бальной системе (аналогично вышеописанной методике). Анализ внутренних факторов показал, что на конкурентоспособность влияют практически все факторы внутренней среды. Непосредственное |
дена экспертным методом (специалистами предприятий данной отрасли) по 3-х бальной системе (аналогично вышеописанной методике). Таблица 2.13 Классификация факторов внутренней среды, влияющих на конкурентоспособность машиностроительного предприятия Факторы, влияющие на конкурентоспособность машиностроительного предприятия Факторы внутренней среды машиностроительного предприятия а) человеческие: уровень мотивации организации труда (2); социальная обеспеченность работников (2); уровень квалификации персонала (3); кадровый дефицит (3); б) финансовые: финансовая устойчивость (3); рентабельность (3); объем финансовых средств, направляемых на развитие предприятия (3); в) организационно-управленческие: уровень развития системы контроля качества (3); уровень разработки стратегических решений (3); имидж и репутация предприятия (2); уровень маркетинговых исследований (2); уровень управления на предприятии (3); г) информационные: уровень обеспеченности компьютерной техникой (2); уровень обеспеченности программными технологиями (2); уровень обработки информации (2); д) производственные: обеспеченность прогрессивной техникой и технологией (3); прогрессивность материалов и конструкций (2); изменение производственных мощностей (2); повышение износа оборудования (3); обеспеченность топливно-энергетическими ресурсами (2); рентабельность использования основных фондов (3). 3 сильное (непосредственное) влияние; 2 среднее влияние; 1слабое влияние; 0 отсутствие влияния (не влияет) Анализ внутренних факторов показал, что на конкурентоспособность влияют практически все факторы внутренней среды. Непосредственное влияние оказывают квалификация персонала, стратегическое управление, обеспеченность прогрессивной техникой и т.д. |