|
описывающие внешнюю и внутреннюю среды организации, а также характеристики различных объектов прямо или косвенно влияющих на организацию с указанием возможных точек воздействия на них. На основании этой информации, руководство предприятия разрабатывают план мероприятий, направленный на достижение целей и задач предприятия с максимальной эффективностью. Перед окончательным принятием плана (стратегии) он еще раз проходит проверку на соответствие ресурсам и возможностям организации (при этом возможности предприятия в большинстве случаев можно рассматривать как ресурс, т.к. они зависят ог собранной информации (информированности разработчиков стратегии) возможности, о которых не знают, на самом деле возможностями не являются). В этой последовательности разработки стратегии существуют два контура обратной связи: один возникает при отклонении плана мероприятий как не соответствующего ресурсам предприятия и второй при недостатке или неудовлетворительном качестве информации по какому-либо вопросу. Как видно из представленной схемы, качество разрабатываемой стратегии предприятия зависит от качества и объема информации для принятия решения, искусства и квалификации разработчиков стратегии. Ресурсное обеспечение хотя и влияет на формирование стратегии, но не определяет ее качество, т.к. именно квалификация разработчиков стратегии определяет их умение пользоваться для достижения поставленных целей, как большим количеством ресурсов, так и малым. Результатом осуществления действий по данной схеме является разработанная стратегия, учитывающая изменения, происходящие в окружении предприятия на основе информации, получаемой из внешней и внутренней среды предприятия. На рисунке 11 представлен процесс обработки и анализа внешней и внутренней среды предприятия. 95 |
Рассмотрим эти этапы более подробно. После анализа стратегического положения предприятия с использованием изложенных элементов, принципов и подходов на основе анализа внешней и внутренней информации с учетом миссии и целей организации, формируются параметры, прогнозы и тенденции, описывающие внешнюю и внутреннюю среды организации, а также характеристики различных объектов прямо или косвенно влияющих на организацию с указанием возможных точек воздействия на них. На основании этой информации, руководство предприятия разрабатывают план мероприятий, направленный на достижение целей и задач предприятия с максимальной эффективностью. Перед окончательным принятием плана (стратегии) он еще раз проходит проверку на соответствие ресурсам и возможностям организации (при этом возможности предприятия в большинстве случаев можно рассматривать как ресурс, т.к. они зависят от собранной информации (информированности разработчиков стратегии) возможности, о которых не знают, на самом деле возможностями не являются). В этой последовательности разработки стратегии существуют два контура обратной связи: один возникает при отклонении плана мероприятий как не соответствующего ресурсам предприятия и второй при недостатке или неудовлетворительном качестве информации по какому-либо вопросу. Как видно из представленной схемы, качество разрабатываемой стратегии предприятия зависит от качества и объема информации для принятия решения, искусства и квалификации разработчиков стратегии. Ресурсное обеспечение хотя и влияет на формирование стратегии, но не определяет ее качество, т.к. именно квалификация разработчиков стратегии определяет их умение пользоваться для достижения поставленных целей, как большим количеством ресурсов, так и малым. Результатом осуществления действий по данной схеме является разработанная стратегия, учитывающая изменения происходящие в окружении предприятия на основе информации, получаемой из внешней и внутренней среды предприятия. |