96 гагг»/«тры уТ'ччМШ Построить прогнозы М И СЯМ М ОК 31<ные возможности, ограничения ф М Ж О Ы , вС-УГЫИОСТХ Провести {грввн1Ггег-:-'ыи s k . v m j п р е д п р и я т и я н объектов prvbraiwOtvvoj СЧ/ТрОИЯЯ ^формация Собрать информзцжэосисы ;са*--ц/ю внутреннее состояние предприятия А трвапалагввмай (СЬ1У>0-<“ЗЯстрвтв-и4«гда срие1азл4ясй1«т8 Сратыттъ текущие положен*» предприятия с «го «идеалом» выявить стратегическую орнвктацтокаждого объегтв и возможные «точки возделстогя» г^домет;*» orTJooaawrp В силу определенных особенностей информация разделена на три группы: 1) информация о внутреннем состоянии предприятия; 1) информация об объективных характеристиках окружающей среды; 3) информация об объектах, действия и характеристики которых следует учесть при разработке стратегии. После сбора соответствующей первичной информации (или ее уточнения) осуществляется ее обработка и анализ. В соответствии с изложенными принципами анализ осуществляется по следующим направлениям: 1. Анализ собственной производственной системы на предмет соответствия (достижения ) базовых элементов стратегии. Эго базируется на концепции «совершенной» конкурентной борьбы достижение организацией такого состояния, при котором никакая конкурентная борьба (и другие подобные воздействия) невозможны («идеальное состояние»). Речь идет о совер |
Ифмпри. трбундос yr»4MMU )4 Рисунок 12 Процесс обработки и анализа информации На рисунке 12 представлен процесс обработки и анализа внешней и внутренней информации и выработка на ее основе параметров, прогнозов, необходимых для формирования плана мероприятий (т.е. стратегии организации). Данный процесс начинается со сбора уточненной информации. В силу определенных особенностей информация разделена на три группы: 1) информация о внутреннем состоянии предприятия; 2) информация об объективных характеристиках окружающей среды; 3) информация об объектах, действия и характеристики которых следует учесть при разработке стратегии. После сбора соответствующей первичной информации (или ее уточнения) осуществляется се обработка и анализ. В соответствии с изложенными принципами анализ осуществляется по следующим направлениям: 1. Анализ собственной производственной системы на предмет соответствия (достижения ею) базовых элементов стратегии. Это базируется на концепции «совершенной» конкурентной борьбы достижение организацией та кого состояния, при котором никакая конкурентная борьба (и другие подобные воздействия) невозможны («идеальное состояние»). Речь идет о совершенствовании самой организации безотносительно к конкурентной борьбе. Хотя «идеальное состояние» является недостижимым (но некоторые примеры близости к нему существуют), такой анализ и последующее планирование действий на его результатах позволяет предприятию постоянно быть в готовности к борьбе, а также является своеобразными превентивными мерами, направленными, на ослабление конкурентной борьбы и увеличение потенциального числа (и степени превосходства) сильных сторон по отношению к конкуренту. 2. Сравнительный анализ предприятия и конкурента. 3. Анализ объективных характеристик окружающей среды, с целью выявления тенденций, закономерностей; построения прогнозов; поиска новых и неиспользованных возможностей. Для получения полной и максимально объективной картины требуется провести SWOT-анализ среды предприятия. На основании проведенного SWOT-анализа окружающей среды появляется возможность выявить стратегическую ориентацию объектов (что весьма важно для использования такого «инструмента» как союзы) и уточнить поведение относительных преимуществ и недостатков в динамике. Это дает более полную и достоверную картину и позволяет наметить возможные «точки воздействия» на объекты. В соответствии с выявленными неудовлетворительными параметрами, опираясь на цели и миссию предприятия, разрабатываются соответствующие планы и мероприятия по их улучшению. Одновременно с этой работой проводится исследование выявленных новых возможностей и недоиспользованных уже известных с целью включения их в планы развития. Это позволит предприятию усилить свой потенциал, расширить сферы деятельности и, тем самым, повысить свою устойчивость в конкурентной борьбе и шансы на долгосрочную выживаемость. Все выявленные возможности проверяются на соответствие миссии и целям предприятия, в результате которой формируется |