|
производству и экспорту удобрений . Другой проект продажа концерну из Саудовской Аравии «Сауди Бэйзик Индастриз Кампани» другой иорданской компании в сфере производства фосфатов «Джорданиан фосфорик эсид мэньюфэкчуринг фэктори» . При этом следует заметить, что во всех упомянутых иорданских компаниях государство участвует через «головной холдинг» «Джорданиан Фосфэйт Кампани». В результате таких сделок «пирамида» корпоративных связей, включающих партнерства с частным бизнесом, в том числе с иностранными партнерами, оказывается достаточно гибкой, государство может идти по пути создания совместных предприятий на самом нижнем уровне участия, может частично приватизировать компании «второго уровня». Приватизация холдинга первого уровня также возможна, хотя и зависит от политических решений. В Мексике, в другой не менее важной отрасли химической промышленности нефтехимии, еще в 1998 г. было признано целесообразным перевести 11 государственных нефтехимических комплексов под управление смешанного «партнерства» (холдинга), где государственная доля составляла бы 51 %, а доля частных партнеров 49%. Формой объединения государственных и частных имущественных прав и капитала могут быть специальные инвестиционные фонды, учреждаемые государством. В такие фонды первоначально передаются акции, принадлежащие государству, затем акции самого такого фонда размещаются среди международных институциональных и частных инвесторов. Фонд передается в управление профессиональным менеджерам. Особенно удобно применение такой схемы в условиях, когда государству принадлежат миноритарные пакеты акций.*53 е п ‘ Всемирный банк. Отчет о мировом развитии, 2003 Государство в меняющемся мире. М. 53 Всемирный банк. Отчет о мировом развитии, 2003 Государство в меняющемся мире. М. |
компании по производству фосфатов не подлежат приватизации, однако законы рынка и текущая экономическая конъюнктура заставляют государство идти на создание альянсов с частным капиталом. В конце 2000 г. было объявлено о создании совместного предприятия между крупнейшими норвежскими концернами «Норск Гидро», «Джордан Фосфэйт Майне» и «Эраб Поташ Кампаниз». Норвежская сторона приобретает 60% акций совместного предприятия, а компании Иордании — 40%, при этом одновременно участники проекта создают международную фирму по производству и экспорту удобрений (17). Другой проект — продажа концерну из Саудовской Аравии «Сауди Бэйзик Индастриз Кампани» другой иорданской компании в сфере производства фосфатов «Джорданиан фосфорик эсид мэныофэкчуринг фэктори» (17). При этом следует заметить, что во всех упомянутых иорданских компаниях государство участвует через «головной холдинг» «Джорданиан Фосфэйт Кампани». В результате таких сделок «пирамида» корпоративных связей, включающих партнерства с частным бизнесом, в том числе с иностранными партнерами, оказывается достаточно гибкой, государство может идти по пути создания совместных предприятий на самом нижнем уровне участия, может частично приватизировать компании «второго уровня». Приватизация холдинга первого уровня также возможна, хотя и зависит от политических решений. В Мексике, в другой не менее важной отрасли химической промышленности — нефтехимии, еще в 1998 г. было признано целесообразным перевести 11 государственных нефтехимических комплексов под управление смешанного «партнерства» (холдинга), где государственная доля составляла бы 51%, а доля частных партнеров — 49%. Формой объединения государственных и частных имущественных прав и капитала могут быть специальные инвестиционные фонды, учреждаемые государством. В такие фонды первоначально передаются акции, принадлежащие государству, затем акции самого такого фонда размещаются среди международных институциональных и частных инвесторов. Фонд передается в управление профессиональным менеджерам. Особенно удобно применение такой схемы в условиях, когда государству принадлежат 141 14.Власть и олигархи: возможен ли консенсус?: Ведущие политологи о взаимоотношениях бизнеса и государства //Российская газета. 2003.-27 ноября.-N 241.-С. 8. 15.Вольский Л. Процесс пошел. Штатно: Интервью с президентом РСПП //Российская газета.-2004.-12 марта.-N 50.-С. 4. 16.Воронов И. Первая олигархическая война "черненьких" и "беленьких" //Российский Кто есть кто. М., 200I.-N З.-С. 50-53. 17. Всемирный банк. Отчет о мировом развитии, 1997. Государство в меняющемся мире. М.,. 18. Всемирный банк. Отчет о мировом развитии, 2003 Государство в меняющемся мире. М., 19. Галкин А. А. Корпоративизм в мире и России: проблемы и опасности //Власть. М., 2000.-N 12.-С. 16-24. 20. Гаман-Голутвина 0. Бюрократия и олигархия? //Независимая газета. М., 2000.-15 марта.N 46.-НГ-Сценарии N 3.С. 9,15. 21. Гельман В. Я. Институциональное строительство и неформальные институты в современной российской политике //nOJIPIC.-2003.-N 4.-С.6-25. 22. Григорьев А. Кто на свете всех... Нефтяники и чиновники всегда в цене //Компания. М., 2001.-15 января.-N 1.-С.14-17. 23.Гонтмахер Е. Надо договариваться, а не "пошли бы вы...": Интервью с вице-президентом Российского союза промышленников и предпринимателей //Известия.-2003.-21 ноября.-N 214.-Финансовые известия. С. 5. 24.Гонтмахер Е.Ш. В России никогда не любили богатых: Беседа с зам. президента Российского союза промышленников и предпринимателей //Российская газета.-2003.-12 ноября.-N 229.-С. 1,7. 25. Гросс А. Российский капитализм становится более авторитарным: Интервью с зам. руководителя бюро ПАСЕ //Известия.-2003.-3 ноября, N 202-М.-С.4., 26.Гурвич Е. "ЮКОС" и поиски смысла //Известия.-2003.-6 ноября.-N 205.-Финансовые известия.-С.5. 27.Гуселетов Б. П. Дилемма Путина. Завтрашний день государственнополитической реформы и становления гражданского общества в России //Независимая газета. М., 2000.-21 ноября.-N 220. С.8. 237 |