Проверяемый текст
Харитонова, Екатерина Николаевна; Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием (Диссертация 2002)
[стр. 103]

103 2.3.
Структуризация производственно-финансовой деятельности предприятия на основе совокупности бюджетных таблиц Для учета специфики производственно-хозяйственной деятельности предприятия требуется комплексная система бюджетных таблиц, позволяющая моделировать процессы движения имущества, источников их формирования, а также экономические показатели, характеризующие конечный финансовый результат.
В целом, предлагаемая в диссертационной работе система бюджетов
может быть представлена двумя группами таблиц.
Первая группа бюджеты, охватывающие
инансовохозяиственную деятельность предприятия по видам реализуемых бизнес-процессов или по видам потребленных ресурсов для всех структурных подразделений хозяйствующего субъекта.
К ним относятся: 1) бюджет продаж; 2) бюджет готовой продукции (бюджет товаров); 3) бюджет производства (бюджет основных цехов); 4) бюджет вспомогательных цехов; 5) бюджет обслуживающих производств и хозяйств; 6) бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов; 7) бюджет закупки и использования товарно-материальных ценностей; 8) бюджет работ и услуг полученных; 9) бюджет заработной платы; 10) бюджет налогов;
11) бюджет платежей (бюджет денежных средств); 12) бюджет прочих доходов и расходов;
[стр. 42]

42 таблиц, позволяющая моделировать процессы движения имущества, источников их формирования, а также экономические показатели, характеризующие конечный финансовый результат.
В целом, предлагаемая в диссертационной работе система бюджетов
(табл.
2.2) полностью ориентирована на бухгалтерский учет и отчетность и может быть представлена двумя группами таблиц.
Первая группа бюджеты, охватывающие
финансово-хозяйственную деятельность предприятия по видам реализуемых бизнес-процессов или по видам потребленных ресурсов для всех структурных подразделений хозяйствующего субъекта.
К ним относятся: (1) Бюджет продаж, (2) Бюджет готовой продукции (Бюджет товаров), (3) Бюджет производства (Бюджет основных цехов), (4) Бюджет вспомогательных цехов, (5) Бюджет обслуживающих производств и хозяйств, (6) Бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов, (7) Бюджет закупки и использования товарноматериальных ценностей, (8) Бюджет работ и услуг полученных, (9) Бюджет заработной платы, (10) Бюджет налогов,
(16) Бюджет платежей (Бюджет денежных средств), (22) Бюджет прочих доходов и расходов, (23) Бюджет использования чистой прибыли, (24) Бюджет прибылей и убытков и (25) Сводный бюджет предприятия.
Последний чаще всего состоит из двух основных разделов: «Доходы» и «Расходы», обобщающих всю информацию об экономической деятельности предприятия на планируемый период.
Как правило, многие из указанных бюджетов в той или иной форме разрабатываются в условиях крупных промышленных предприятий, но без какой-либо привязки к бухгалтерскому учету, что существенно осложняет работу по анализу исполнения принятых планов.
Во вторую группу входят предложенные в диссертационной работе бюджеты имущества и бюджеты источников формирования имущества предприятия.
Следует отметить, что данные бюджеты полностью увязаны с бухгалтерской отчетностью: (11) Бюджет состава и использования нематериальных активов, (12) Бюджет состава и использования основных

[Back]