|
104 13) бюджет использования чистой прибыли; 14) бюджет прибылей и убытков; 15) сводный бюджет предприятия. Последний чаще всего состоит из двух основных разделов: «Доходы» и «Расходы», обобщающих всю информацию об экономической деятельности предприятия на планируемый период. Как правило, многие из указанных бюджетов в той или иной форме разрабатываются в условиях крупных промышленных предприятий, но без какой-либо привязки к бухгалтерскому учету, что существенно осложняет работу по анализу исполнения принятых планов. Во вторую группу входят предложенные в диссертационной работе бюджеты имущества и бюджеты источников формирования имущества предприятия. Следует отметить, что данные бюджеты полностью увязаны с бухгалтерской отчетностью [42,46]: 1) бюджет состава и использования нематериальных активов; 2) бюджет состава и использования основных средств; 3) бюджет долгосрочных финансовых вложений; 4) бюджет вложений во внеоборотные активы; 5) бюджет финансовых вложений; 6) бюджет собственного капитала; 7) бюджет долгосрочных обязательств; 8) бюджет краткосрочных кредитов и займов; 9) бюджет кредиторской задолженности; 10) бюджет прочих краткосрочных обязательств. Промежуточные бюджеты могут иметь несколько макетных вариантов, каждый из которых отражает специфику планируемого вида имущества либо источника хозяйственных средств, либо протекающих на предприятии процессов. В целях унификации процедуры составления |
42 таблиц, позволяющая моделировать процессы движения имущества, источников их формирования, а также экономические показатели, характеризующие конечный финансовый результат. В целом, предлагаемая в диссертационной работе система бюджетов (табл. 2.2) полностью ориентирована на бухгалтерский учет и отчетность и может быть представлена двумя группами таблиц. Первая группа бюджеты, охватывающие финансово-хозяйственную деятельность предприятия по видам реализуемых бизнес-процессов или по видам потребленных ресурсов для всех структурных подразделений хозяйствующего субъекта. К ним относятся: (1) Бюджет продаж, (2) Бюджет готовой продукции (Бюджет товаров), (3) Бюджет производства (Бюджет основных цехов), (4) Бюджет вспомогательных цехов, (5) Бюджет обслуживающих производств и хозяйств, (6) Бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов, (7) Бюджет закупки и использования товарноматериальных ценностей, (8) Бюджет работ и услуг полученных, (9) Бюджет заработной платы, (10) Бюджет налогов, (16) Бюджет платежей (Бюджет денежных средств), (22) Бюджет прочих доходов и расходов, (23) Бюджет использования чистой прибыли, (24) Бюджет прибылей и убытков и (25) Сводный бюджет предприятия. Последний чаще всего состоит из двух основных разделов: «Доходы» и «Расходы», обобщающих всю информацию об экономической деятельности предприятия на планируемый период. Как правило, многие из указанных бюджетов в той или иной форме разрабатываются в условиях крупных промышленных предприятий, но без какой-либо привязки к бухгалтерскому учету, что существенно осложняет работу по анализу исполнения принятых планов. Во вторую группу входят предложенные в диссертационной работе бюджеты имущества и бюджеты источников формирования имущества предприятия. Следует отметить, что данные бюджеты полностью увязаны с бухгалтерской отчетностью: (11) Бюджет состава и использования нематериальных активов, (12) Бюджет состава и использования основных 46 Средств, (13) Бюджет долгосрочных финансовых вложений, (14) Бюджет вложений во внеоборотные активы, (15) Бюджет финансовых вложений, (17) Бюджет собственного капитала, (18) Бюджет долгосрочных обязательств, (19) Бюджет краткосрочных кредитов и займов, (20) Бюджет кредиторской задолженности и (21) Бюджет прочих краткосрочных обязательств. Промежуточные бюджеты (1 24) могут иметь несколько макетных вариантов, каждый из которых отражает специфику планируемого вида имущества либо источника хозяйственных средств, либо протекающих на предприятии процессов. В целях унификации процедуры составления бюджетов нами предлагаются следующие формы таблиц для различных типов бюджетов (табл. 2.3). Таблица 2.3 Макет различных типов бюджетов промышленного предприятия Наименование бюджета или группы бюджетов предприятия Бюджет продаж Бюджет производства Бюджет имущества предприятия (по видам) Бюджет источников финансирования имущества предприятия (по видам) Сальдо на начало периода остаток остаток остаток остаток 1 раздел отгрузка задано в производство приход приход 2 раздел оплата себестоимость расход расход 3 раздел X X оплата оплата Сальдо на конец периода остаток остаток остаток остаток Процесс оперативного планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия целесообразно представлять в виде десяти этапов (рис. 2.5), на каждом из которых формируются определенные бюджеты и решаются конкретные задачи. Следует отметить, что первые четыре этапа работы можно выполнять автономно, однако, последующие этапы имеют тесную взаимосвязь, что иногда приводит к параллельному расчету данных или к дополнительному возвращению к уже сформированным бюджетам. В этой связи структурирование процесса бюджетирования на этапы, необходимое при разработке методики бюджетирования и облегчающее работу экономиста по |