|
125 3.2. Оптимизационное моделирование как возможное направление планирования и управления ресурсами предприятия Бюджетирование, являясь основой комплексного финансового планирования, позволяет провести более углубленный анализ расходов предприятия, охватывающих все стороны финансово-хозяйственной I деятельности. При этом специализация основной деятельности экономического субъекта накладывает отпечаток на структуру его затрат и процесс формирования стоимости бизнеса. С одной стороны традиционные методы текущего анализа затрат позволяют выявлять тенденции изменения и резервы снижения себестоимости, но для того, чтобы управлять затратами предприятия, этого недостаточно, поскольку полученные результаты не отражают упущенную выгоду. С другой стороны для управления стоимостью хозяйствующего субъекта и осуществления своевременного мониторинга, необходима регулярная оперативная информация, которая, поступая в центры финансовой ответственности с минимальными потерями времени, должна быстро возвращаться в виде управленческого решения. Применение бюджетного моделирования для управления затратами и доходами предприятия возможно при использовании о конкретно заданных условии хозяйствования, определяющих направления поиска внутренних резервов повышения стоимости бизнеса, которые находятся в прямой зависимости от реально сложившейся структуры потоков [64]. Нами проведены исследования доходов и расходов предприятия на примере ООО «Охранные и пожарные системы» за 2004, 2005 и 2006 |
74 наиболее приемлемым при бюджетировании, т. к. позволяет наглядно оценить динамику финансового положения экономического субъекта как при различных уровнях деловой активности, так и при изменяющихся условиях внешней и внутренней среды. При этом основным источником данных для анализа финансовой деятельности предприятия выступает прогнозный бухгалтерский баланс и прогнозный отчет о прибылях и убытках, что позволяет исследовать факторы, повлиявшие на финансовые показатели. Используя в качестве целевой функции управления выбранный для предприятия уровень финансового состояния, на основе предложенной во второй главе работы модели бюджета можно определять граничные значения важнейших статей прогнозного бухгалтерского баланса, определяя тем самым направления развития хозяйствующего субъекта. 3.2. Оптимизационное моделирование как возможное направление планирования и управления ресурсами предприятия Бюджетирование, являясь основой комплексного финансового планирования, позволяет провести более углубленный анализ расходов предприятия, охватывающих все стороны финансово-хозяйственной деятельности. При этом специализация основной деятельности экономического субъекта накладывает отпечаток на структуру его затрат и процесс формирования себестоимости. Традиционные методы текущего анализа затрат позволяют выявлять тенденции изменения и резервы снижения себестоимости, но для того, чтобы управлять затратами предприятия, этого недостаточно, поскольку полученные результаты отражают упущенную выгоду. Для эффективного управления хозяйствующим субъектом необходима регулярная оперативная информация, которая,' поступая в центры управления затратами с 75 минимальными потерями времени, должна быстро возвращаться в виде управленческого решения. Применение бюджетного моделирования для управления затратами предприятия возможно при использовании конкретно заданных условий хозяйствования, определяющих направления поиска внутренних резервов, которые находятся в прямой зависимости от реально сложившейся структуры затрат. Проведенные нами исследования доходов и расходов метизного предприятия на примере ОАО «МММЗ» за 2000 и 2001 годы в разрезе отдельных видов деятельности и расходов предприятия по предложенным ранее экономическим элементам (табл. 3.1). Таблица 3.1 Структура бюджета доходов и расходов ОАО «МММЗ», % Виды деятельности 1. Продажа продукции собственного производства 2. Продажа ТНП 3. Продажа материалов 4. Выполнение работ 5. Оказание услуг производственного характера 6. Оказание услуг объектами социальной сферы 7. Коммерческие расходы 8. Управленческие расходы 9. Платность кредитных ресурсов 10. Прочая операционная деятельность 11. Прочая внереализационная деятельность 12. Налог на прибыль Итого (без НДС) Доходы 96,0 0,7 0,8 0,8 1,0 0,4 0,3 100 Расходы А 0,7 0,6 4,0 3,9 2,1 2,8 1,2 0,9 М 84,5 84,6 100 18,1 18,0 8,9 12,6 4,1 1,9 68,4 W 7,2 7,2 29,1 29,1 29,9 20,3 42,7 47,5 11,2 WT 2,8 2,8 11,2 11,2 11,5 7,8 16,5 18,3 4,3 S 4,7 4,8 37,5 37,7 47,5 56,1 23,2 25,1 2,0 8,2 РМ 0,1 0,1 0,1 0,1 0,4 1,4 100 5,5 28,0 4,2 Т 10,9 69,4 2,3 100 2,8 Итого 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Результат 99,2 0,5 0,1 0,1 100 Примечание: А (amortization) амортизационные отчисления, М (materials) расходы на материалы, W (wage) заработная плата, WT (wages tax) единый социальный налог, S (service) услуги сторонних организаций, РМ (payment, money) денежные выплаты и Т (tax) налоги. |