Проверяемый текст
Харитонова, Екатерина Николаевна; Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием (Диссертация 2002)
[стр. 151]

151 В связи с этим в исследовании был проведен анализ и систематизированы методы оценки стоимости бизнеса, позволившие определить факторы роста стоимости бизнеса предпринимательских структур.
При этом было доказано, что внедрение системы бюджетирования должно быть ориентировано на управление данными факторами, что повысит стоимость предпринимательской структуры, а, следовательно, и эффективность ее управления.
На основании проанализированного материала была разработана методика формирования и внедрения системы бюджетирования деятельности предпринимательской структуры.
В диссертационной работе предлагается, используя в качестве целевой функции управления выбранный для предприятия уровень финансового состояния, на основе модели бюджета устанавливать граничные значения важнейших статей прогнозного бухгалтерского баланса, определяя тем самым направления развития хозяйствующего субъекта.
При этом, благодаря системе бюджетирования, возможно оперативное моделирование прогнозного финансового состояния предприятия как при различных уровнях деловой активности, так и при разнообразных изменениях внешних и внутренних факторов, определяющих эффективность производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта.

Для формирования дополнительной стоимости предприятия может быть реализовано множество проектов, по которым формируются собственные затраты, прогнозируются доходы и т.д., что является составляющими системы бюджетирования каждого проекта.
По каждому из рассматриваемых проектов может быть сформирован свой собственный бюджет, однако из-за большого количества предполагаемых проектов процесс их бюджетирования для формирования дополнительной стоимости отнимет большое количество
[стр. 74]

74 наиболее приемлемым при бюджетировании, т.
к.
позволяет наглядно оценить динамику финансового положения экономического субъекта как при различных уровнях деловой активности, так и при изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.
При этом основным источником данных для анализа финансовой деятельности предприятия выступает прогнозный бухгалтерский баланс и прогнозный отчет о прибылях и убытках, что позволяет исследовать факторы, повлиявшие на финансовые показатели.
Используя в качестве целевой функции управления выбранный для предприятия уровень финансового состояния, на основе
предложенной во второй главе работы модели бюджета можно определять граничные значения важнейших статей прогнозного бухгалтерского баланса, определяя тем самым направления развития хозяйствующего субъекта.
3.2.
Оптимизационное моделирование как возможное направление планирования и управления ресурсами предприятия Бюджетирование, являясь основой комплексного финансового планирования, позволяет провести более углубленный анализ расходов предприятия, охватывающих все стороны финансово-хозяйственной деятельности.
При этом специализация основной деятельности экономического субъекта накладывает отпечаток на структуру его затрат и процесс формирования себестоимости.
Традиционные методы текущего анализа затрат позволяют выявлять тенденции изменения и резервы снижения себестоимости, но для того, чтобы управлять затратами предприятия, этого недостаточно, поскольку полученные результаты отражают упущенную выгоду.
Для эффективного управления хозяйствующим субъектом необходима регулярная оперативная информация, которая,' поступая в центры управления затратами с

[стр.,88]

88 ВЫВОДЫ 1.
Устойчивое финансовое положение предприятия является основным критерием эффективности функционирования системы бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности.
При этом наиболее оптимальной представляется комплексная оценка финансового состояния экономического субъекта, поскольку при многообразии используемых в финансовом анализе показателей, невозможно однозначно оценивать финансовое положение только по одному «универсальному» критерию.
2.
Устранению ряда недостатков разнообразных методик комплексной оценки финансового состояния предприятия может способствовать применение преДЯйгаемого в диссертации графического метода комплексной оценки, позволяющего интерпретировать уровень финансовой устойчивости п6 ^Уасположению «лйййи " финансового состояния экономического субъекта», которая для стабильно работающего предприятия должна быть выше уровня, равного «3».
3.
Предложенный в диссертационной работе метод графической комплексной оценки финансовой устойчивости предприятия является наиболее приемлемым при бюджетировании, т.
к.
позволяет наглядно и оперативно оценить динамику финансового положения экономического субъекта как при различных уровнях деловой активности, так и при изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.
4.
Используя в качестве целевой функции управления выбранный для предприятия уровень финансового состояния на основе
предложенной во второй главе диссертационной работы модели бюджета, можно устанавливать граничные значения важнейших статей прогнозного бухгалтерского баланса, определяя тем самым направления развития хозяйствующего субъекта.


[стр.,92]

92 интерпретировать результаты динамики системы оценочных показателей, отражаюш;их финансовое положение предприятия при различных вариантах разработки бюджета.
В диссертационной работе предлагается, используя в качестве целевой функции управления выбранный для предприятия уровень финансового состояния, на основе модели бюджета устанавливать граничные значения важнейших статей прогнозного бухгалтерского баланса, определяя тем самым направления развития
хозяйствуюш;его субъекта.
При этом, благодаря системе бюджетирования, возможно оперативное моделирование прогнозного финансового состояния предприятия как при различных уровнях деловой активности, так и при разнообразных изменениях внешних и внутренних факторов, определяющих эффективность производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта.

Экономическая эффективность внедрения системы бюджетирования проявляется в выборе оптимальной финансовой стратегии предприятия при наиболее эффективном использовании ограниченных ресурсов, снижении предпринимательского риска вследствие синхронизации доходов и расходов предприятия, а также улучшении многих показателей, характеризующих финансовое состояние экономического субъекта.

[Back]