|
152 времени. В условиях динамично развивающейся конъюнктуры рынка это не целесообразно. В связи с этим нами предлагается производить предварительную оценку эффективности реализации каждого из проектов, основанную на следующем алгоритме отбора проектов: 1) оценка циклов реализации проектов; 2) предварительный отбор проектов, основанный на оценке эффективности реализации управленческого решения об увеличении стоимости бизнеса; 3) оценка проектов по финансовым показателям; 4) выбор окончательного состава проектов, повышающих стоимость бизнеса для построения системы бюджетирования по направлениям к?'-У. Для определения зависимости стоимости бизнеса от внедрения системы бюджетирования и от количества реализуемых проектов, направленных на повышение стоимости, автором была разработана и апробирована на практике матрица оценки бизнеса, позволяющая определить основные направления повышения стоимости бизнеса при внедрении системы бюджетирования. Таким образом, экономическая эффективность внедрения системы бюджетирования проявляется в выборе оптимальной финансовой стратегии предпринимательской структуры с целью повышения стоимости бизнеса при наиболее эффективном использовании ограниченных ресурсов, снижении предпринимательского риска вследствие синхронизации доходов и расходов предприятия, а также улучшении многих показателей, характеризующих повышение стоимости бизнеса экономического субъекта. |
92 интерпретировать результаты динамики системы оценочных показателей, отражаюш;их финансовое положение предприятия при различных вариантах разработки бюджета. В диссертационной работе предлагается, используя в качестве целевой функции управления выбранный для предприятия уровень финансового состояния, на основе модели бюджета устанавливать граничные значения важнейших статей прогнозного бухгалтерского баланса, определяя тем самым направления развития хозяйствуюш;его субъекта. При этом, благодаря системе бюджетирования, возможно оперативное моделирование прогнозного финансового состояния предприятия как при различных уровнях деловой активности, так и при разнообразных изменениях внешних и внутренних факторов, определяющих эффективность производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта. Экономическая эффективность внедрения системы бюджетирования проявляется в выборе оптимальной финансовой стратегии предприятия при наиболее эффективном использовании ограниченных ресурсов, снижении предпринимательского риска вследствие синхронизации доходов и расходов предприятия, а также улучшении многих показателей, характеризующих финансовое состояние экономического субъекта. |