Проверяемый текст
Плотникова О.А. Малое предпринимательство и его роль в обеспечении развития национальной экономики Российской Федерации. – М.: Моск. гуманит. ун-т, 2006. – 216 с.
[стр. 17]

способностей, личностных качеств человека.
В методике выявления предпринимательских способностей, которой пользуется Американская ассоциация управления, в качестве наиболее значимых личностных характеристик предпринимателя выделяет следующие: инициатива, * опережающий поиск новых
возможностей; целеустремленность, упорство и настойчивость в достижении поставленной цели; готовность пойти на риск, принять на себя ответственность; независимость в принятии решений и уверенность в себе; ориентация на эффективность и качество, стремление к совершенствованию в работе; видение перспективы; личная организованность и требовательность, контроль за исполнительностью подчиненных; широкая информированность, деловая общительность и контактность.
Большинство этих характеристик, за исключением, пожалуй, сопряженной с риском новаторской инициативы, присуще любому толковому работнику, прямо или косвенно связанному с организацией и управлением.

Анализ различных трактовок определений предпринимателя и менеджера показал, что одни ученые считают предпринимателем менеджера (управляющего), а другие предпринимателем считают собственника фирмы (хозяина).
Разумеется, оба понятия тесно взаимосвязаны: ряд управленческих функций, таких, например, как принятие стратегических решений, ответственность и т.д., связывает предпринимательство с управленческой деятельностью.
Вместе с тем отождествлять предпринимателя с менеджером не следует.
Функциональная сущность того и другого различная.
С одной стороны, предпринимательство шире управленческой деятельности, с другой — эффективное управление (менеджмент во всей его сегодняшней деятельности) по силам не каждому предпринимателю.
В современных условиях понятия предприниматель и менеджер нередко совпадают, хотя один из них собственник, а другой управляющий.
На деле многие собственники выполняют функции менеджеров, и немало менеджеров стали собственниками
Л
[стр. 20]

Авторы «Экономикс» К.
Макконнел и С.
Брю главным качеством в личности предпринимателя считают предпринимательский талант как особый человеческий ресурс.
Они связывают предпринимательство с выполнением индивидом четырех взаимосвязанных функций[20]: 1) готовность взять на себя инициативу соединить необходимые ресурсы в производственный процесс; 2) обладать смелостью и способностью принимать решения, которые определят направление и характер его будущей деятельности, и нести за них правовую и имущественную ответственность; 3) быть новатором, готовым и способным внедрять новые продукты на потребительский рынок, новые технологии в производство, новые формы и методы организации и управления расширенным циклом производства и распределения; быть готовым на взвешенный риск, поскольку в условиях рыночной состязательности (конкуренции) предпринимательский успех и прибыль абсолютно не гарантированы.
Успех деятельности предпринимательских организаций, бесспорно, во многом зависит от личностных качеств предпринимателя.
Предпринимательство постоянно требует от предпринимателя, занимающегося экономически активной деятельностью, определенных качеств, заложенных в человеке как генетически, так и приобретенных в практическом деле, а также посредством изучения чужого опыта.
Важным качеством человека, решившего заниматься предпринимательской деятельностью, является высокая компетентность в той области бизнеса, продуктом которого должны быть определенные товары (работы, услуги).
По мнению одного из основоположников научного менеджмента А.
Файоля, важнейшие черты, присущие предпринимателю — это огромная воля, сила воображения, интуиция, умения, знания, мастерство, рациональность и осмотрительность, коммуникабельность и разумный риск.
А.
Файоль выделил условия рационального предпринимательства и менеджмента в предпринимательской организации: во-первых, умение предвидеть, организовывать, согласовывать и контролировать; во-вторых, высокая компетентность в главной функции, характерной для своего предприятия; в-третьих, высокая интеллектуальная и умственная сила; в-четвертых, высокий уровень общей культуры; в-пятых, такие нравственные качества как рассудительная воля, твердая и настойчивая энергия, смелость и чувство ответственности, долг и забота об интересе.
Предпринимательская инициатива, риск, комбинирование факторами и новаторство всегда присутствуют в качестве взаимосвязанных элементов предпринимательской деятельности.
Вопрос лишь в том, что степень проявления каждого элемента в каждый конкретный момент может быть разной, в зависимости от условий осуществления предпринимательства.
Именно упущение этого момента и послужило причиной той методологической ошибки, которая привела к различиям в трактовках предпринимательства экономической теорией.
Результаты специальных исследований свидетельствуют, что доля предпринимателей в общем числе хозяйственников, руководителей предприятий относительно невелика: по разным оценкам, она колеблется в пределах от 3-5 до 10-15%.
Возникает вопрос: почему же не все хозяйственники используют те возможности роста эффективности производства и извлечения сверхприбылей, которыми пользуются предприниматели? Функционируя в стабильном производственном режиме, все они имеют доступ к экономическим ресурсам, а также к научно-техническим разработкам и изобретениям, позволяющим осуществлять соединение ресурсов в новых, более эффективных комбинациях.
Ответ заключается в том, что осуществление предпринимательской функции требует особых способностей, личностных качеств человека.
В методике выявления предпринимательских способностей, которой пользуется Американская ассоциация управления в качестве наиболее значимых личностных характеристик предпринимателя выделяет следующие: инициатива, опережающий поиск новых


[стр.,21]

возможностей; целеустремленность, упорство и настойчивость в достижении поставленной цели; готовность пойти на риск, принять на себя ответственность; независимость в принятии решений и уверенность в себе; ориентация на эффективность и качество, стремление к совершенствованию в работе; видение перспективы; личная организованность и требовательность, контроль за исполнительностью подчиненных; широкая информированность, деловая общительность и контактность.
Американская методика содержит обширный перечень личностных характеристик предпринимателя, однако, это не столько облегчает, сколько, наоборот, затрудняет выделение специфически предпринимательских.
Большинство этих характеристик, за исключением, пожалуй, сопряженной с риском новаторской инициативы, присуще любому толковому работнику, прямо или косвенно связанному с организацией и управлением.

Итак, анализ различных трактовок определений предпринимателя и менеджера показал, что одни ученые считают предпринимателем менеджера (управляющего), а другие предпринимателем считают собственника фирмы (хозяина).
Разумеется, оба понятия тесно взаимосвязаны: ряд управленческих функций, таких, например, как принятие стратегических решений, ответственность и т.д., связывает предпринимательство с управленческой деятельностью.
Вместе с тем отождествлять предпринимателя с менеджером не следует.
Функциональная сущность того и другого различная.
С одной стороны, предпринимательство шире управленческой деятельности, с другой — эффективное управление (менеджмент во всей его сегодняшней деятельности) по силам не каждому предпринимателю.
В современных условиях понятия предприниматель и менеджер нередко совпадают, хотя один из них собственник, а другой управляющий.
На деле многие собственники выполняют функции менеджеров, и немало менеджеров стали собственниками
управляемых ими средств производства.[21] Активное внедрение менеджеров в производственную деятельность фирм поставило вопрос об источнике их доходов.
Одним из первых этой проблеме уделил внимание Ж.-Б.
Сей.
Различая отношения собственности и предпринимательства, он сделал вывод, что доход на капитал отличается от предпринимательского дохода.
То же самое подчеркивал позднее Френсис Уокер: следует различать тех, кто предоставляет капитал и получает за это проценты, и тех, кто получает прибыль благодаря своим предпринимательским способностям.[22] Раскрытие содержательной стороны этого понятия принадлежит А.
Маршаллу, который также впервые ввел в научный оборот понятие чистого предпринимательского дохода и также говорил о неопределенности исхода дела, начатого предпринимателем.
«Когда человек ведет предприятие, его годовую прибыль образует превышение доходов от предприятия над его издержками.
Остаток от прибыли после вычитания из нее процента на его капитал обычно следует называть предпринимательским или управленческим доходом».[23] Из всего этого, разумеется, нельзя делать вывод, что функции собственника и предпринимателя не могут соединиться в одном лице.
Современная западная практика свидетельствует о реальной возможности как совмещения, так и разделения этих функции, что служит проявлением диалектического характера взаимосвязи капиталасобственности и капитала-функции.
С одной стороны, получая жалованье, предприниматель выступает как особого рода высокооплачиваемый наемный работник.
С другой стороны, капитализируя прибыль предприятия и свои собственные доходы, он становится собственником капитала и с течением времени получает возможность вообще порвать с предпринимательством, как с весьма рискованным делом.
Именно так и поступают многие из богатейших потомков Дюпонов, Рокфеллеров, Морганов и других знаменитых фамилий, предпочитая сегодня извлекать выгоду путем предоставления предпринимателям своего капитала.

[Back]