|
Еще один фактор развития структура менеджмента. Не подлежит сомнению тот факт, что для достижения успеха в бизнесе необходимо, чтобы малыми предприятиями руководили более подготовленные, более нацеленные на результат люди, предприниматели-лидеры. Лидер должен обладать следующими качествами: знать как открыть и развивать собственный бизнес; уметь подбирать персонал и строить взаимоотношения с внешними организациями контрольными органами, партнерами, властными структурами, потребителями; анализировать ситуацию на рынке, потребности клиентов, позиции конкурентов; вырабатывать стратегию развития предприятия; уметь управлять производственным процессом; уметь рисковать, т.е. принимать решения в ситуациях неопределенности. Предпринимательство, в том числе и малое чрезвычайно высоких способностей собственника-менеджера. Прежде всего он должен обладать достаточным кругозором и уметь прогнозировать потребительский рынок: опираясь на маркетинговые технологии, из большого списка доступных новшеств выбрать те из них, воплощение которых в реальных продуктах будет отвечать наибольшему потребительскому спросу. Уже на этом этапе от предпринимателя требуются способности к технологическому и коммерческому предвидению, а также умение организовать анализ рынка. К этому стоит добавить, что любому менеджеру должны быть присущи такие качества, как инициатива, умение идти на риск и ответственность. Личная инициатива менеджера проявляется в его новаторстве и стремлении к использованию возможностей, предоставляемых внешней и внутренней средой. Внешняя среда всегда выступает фоном для возникновения и реализации предпринимательской инициативы. Еще одно условие, необходимое для реализации предпринимательской инициативы, — доступность ресурсов. Следующие обязательные качества предпринимателя ответственность: чем больше риск, тем выше ответственность это риск и 88 |
а также в системе обеспечения ресурсами (маркетинговые технологии при закупках материальных ресурсов, управление материальными потоками), охватывая весь цикл — производство плюс распределение. К этому следует добавить, что наибольший эффект механизм саморазвития может обеспечить тогда, когда заработанная плата будет зависеть от трудового вклада как каждого работника в отдельности, так и коллектива в целом. Анализ данного фактора саморазвития малого предприятия позволяет сделать вывод: если комбинирование производственных факторов создает предпринимателю тактическое преимущество, то инновационное хозяйствование в производственной сфере способно создать стратегическое превосходство над конкурентами, что создает возможности для качественного изменения отраслевого рынка. Так как под новаторством понимается создание и практическое применение принципиально новых товаров, технологий, форм организации производства, сбыта, и, наконец, самой предпринимательской деятельности с целью достижения более высокой экономической эффективности производства. В этом отношении уместно привести доводы Е.В. Омельченко: «Комбинирование факторов производства осуществляется в ходе непрерывного интеллектуального н организационного процессов, которые, если они не поднимаются на уровень научного и технологического новаторства, имеют уровень ноу-хау, т.е. являются оригинальной комбинацией известных специалистам решений…Разумеется, преимущество от оригинального комбинирования факторов производства носит временный характер н, если конкретная комбинация доказывает свою экономическую эффективность, через некоторое время она тиражируется конкурентами, сначала наиболее экономически и технологически развитыми, а через некоторое время умение повторять эту комбинацию оказывается необходимым условием работы в отрасли. Поэтому оригинальность комбинации факторов производства необходимо непрерывно обновлять для обеспечения стабильности экономического преимущества».[54] Одним из важных факторов саморазвития малого предпринимательства является его вклад в решение проблемы занятости населения. Статистика показывает, что в промышленно развитых странах на малое предпринимательство приходится до 50-60% всех занятых и до 70-80% новых рабочих мест. Нет нужды доказывать особую значимость этого аспекта развития малого предпринимательства для современной экономики России, стоящей перед угрозой массовой безработицы. Давление резервной армии труда на рынок рабочей силы со всеми вытекающими социально-политическими последствиями в значительной степени амортизируется малым предпринимательством В современном хозяйстве малое предпринимательство занимает все более значимое место как в производстве товаров, так и услуг. Малые предприятия стали неотъемлемым элементом рынков товаров и рабочей силы, которые наряду с рынком капиталов образуют систему общественного воспроизводства в любой стране. Они выполняют чрезвычайно важные социальные функции, объективно противодействуя безработице, распространяя предпринимательские навыки, давая возможность огромным слоям населения самореализоваться и не утратить личностной самоидентификации. Все эти и другие свойства малого предпринимательства делают его развитие существенным фактором и составной частью реформирования экономики России. Имеются в виду образование регулируемого, социальноориентированного рыночного механизма, преодоление падения производства, стабилизация экономики и обеспечение устойчивого экономического роста в дальнейшем. Еще один фактор саморазвития — структура менеджмента. Не подлежит сомнению тот факт, что для достижения успеха в бизнесе необходимо, чтобы малыми предприятиями руководили более подготовленные, более нацеленные на результат люди, предприниматели-лидеры. Лидер должен обладать следующими качествами: знать как открыть и развивать собственный бизнес; уметь подбирать персонал и строить взаимоотношения с внешними организациями — контрольными органами, партнерами, властными структурами, потребителями; анализировать ситуацию на рынке, потребности клиентов, позиции конкурентов; вырабатывать стратегию развития предприятия; уметь управлять производственным процессом; уметь рисковать, т.е. принимать решения в ситуациях неопределенности. Предпринимательство, в том числе и малое, требует чрезвычайно высоких способностей собственника-менеджера. Прежде всего он должен обладать достаточным кругозором и уметь прогнозировать потребительский рынок: опираясь на маркетинговые технологии, из большого списка доступных новшеств выбрать те из них, воплощение которых в реальных продуктах будет отвечать наибольшему потребительскому спросу. Уже на этом этапе от предпринимателя требуются способности к технологическому и коммерческому предвидению, а также умение организовать анализ рынка. К этому стоит добавить, что любому менеджеру должны быть присущи такие качества, как инициатива, умение идти на риск и ответственность. Личная инициатива менеджера проявляется в его новаторстве и стремлении к использованию возможностей, предоставляемых внешней и внутренней средой. Внешняя среда всегда выступает фоном для возникновения и реализации предпринимательской инициативы. Еще одно условие, необходимое для реализации предпринимательской инициативы, – доступность ресурсов. Следующие обязательные качества предпринимателя — это риск и ответственность: чем больше риск, тем выше ответственность. Что касается малого предпринимательства, то, говоря о риске, необходимо отметить, что особенно велик риск в момент создания нового дела. Здесь можно согласиться с Хизричем и Питерсом, которые считают, что создавая собственное дело, предприниматель должен понимать, что он будет не только пользоваться благами, которые сулит это начинание, но и нести всю полноту ответственности за его развитие, рост и выживание. При этом вероятность потерпеть неудачу очень велика: не будет спроса, слишком сильной окажется конкуренция или просто не удастся заручиться необходимой финансовой поддержкой. Финансовый и эмоциональный риск, связанный с открытием собственного дела, очень высок. Одним из немаловажных факторов саморазвития малого предпринимательства является этика и мораль. Проблемы здесь возникают далеко неоднозначны. И неслучайно, что формирование конструктивной предпринимательской этики и морали в настоящее время широко дискутируется во многих странах. «Этические принципы служат механизмом, скрепляющим систему свободного предпринимательства».[55] Важно отметить, что сформировавшиеся этнические принципы имеют и чисто экономическое измерение. Доверие потребителей и клиентов к предпринимателю способствует улучшению репутации возглавляемой им структуры, что облегчает решение задач, связанных с кредитованием деятельности фирмы, привлечением инвестиций и т.д. Исследования различных аспектов функционирования делового сообщества, проведенные Ассоциацией менеджеров и рядом других институтов, позволили выявить прямую зависимость капитализации компаний от качества их отношений с другими предпринимательскими структурами и обществом. Неприятие и осуждение действий компании бизнес-сообществом отражается на ее репутации, что неизбежно сказывается на ее рыночной стоимости. Другими словами, репутация предпринимательской структуры, ее имидж является важной составляющей капитала фирмы и одним из факторов его накопления. Одним из итогов исследований проблем предпринимательской этики и морали явилась разработка различных структурных моделей «здоровой рыночной психологии». Среди требований рыночной психологии: активное участие работающих в решении проблем фирмы через акционирование, развитие предпринимательства, участие в творческих бригадах; преобладающее использование доходов для развития и обновления производства и продукции; эффективная мотивационная система всех социальных слоев; |