|
г по существу, нет компетентного управления (необоснованные управленческие воздействия, волюнтаристские решения), а процессы адаптации и самоорганизации заблокированы, отклонения объекта от цели и внутренние его деформации будут столь велики, что легче создать систему заново, чем нормализовать ее функционирование. Может показаться, что оптимальная деятельность системы не предполагает прорывов и риска, однако это не так. Такое управление указываеть на необходимость квантования движения на малые шаги, на цепь шагов, с проверкой результата каждого очередного шага, чтобы не допустить опасл ного нарастания отклонения и потери устойчивости. В таком случае можно осуществлять и ускоренное развитие. Значит, искусство управления состоит в основном в том, чтобы адекватно реагировать на внешние воздействия, при этом параметры объекта не выходят в своих колебаниях за граниЬ цу предела устойчивости, .здесь возникает вопрос о том, что есть норма и каков максимальный предел отклонений? При управлении оборотным капиталом важно знать, каков оптимальный размер его составляющих в данных условиях производства и реализации, каковы допустимые пределы неолженности V скольку после достижения этих пределов происходят уже необратимые последствия: полная неплатежеспособность, отказ в кредитах, остановка производства и в конечном счете распад системы —банкротство. Для предотвращения подобного исхода особенно надежно должен осуществляться процесс подготовки, принятия и реализации решения. Для этого особое значение имеют полнота и достоверность информации о текущем состоянии объекта, учитываться прошлый опыт данной и аналогичных систем. Информация, чтобы ее использовать, должна быть упорядочена и наглядно отображена, для чего в сложных системах создаются информационные модели. Информационную модель можно назвать важнейшим «связующим звеном» между человеком (субъектом управления) и объектом управления. Использование модели способствует «интенсификации .информационных 111 |
195 требуются дополнительные средства и внешнее воздействие. В случае же, когда обратные связи постоянно игнорируются и, по существу, нет компетентного управления (необоснованные управленческие воздействия, волюнтаристские решения), а процессы адаптации и самоорганизации заблокированы, отклонения объекта от цели и внутренние его деформации будут столь велики, что легче создать систему заново, чем нормализовать ее функционирование (рис.3.1). Может показаться, что оптимальная деятельность системы не предполагает прорывов и риска, однако это не так. Такое управление указывает на необходимость разделения движения на цепь мелких шагов, с проверкой результата каждого очередного шага, чтобы не допустить опасного нарастания отклонения и потери устойчивости. В таком случае можно осуществлять и ускоренное развитие. Значит, искусство управления состоит в основном в том, чтобы адекватно реагировать на внешние воздействия, при этом параметры объекта не выходят в своих колебаниях за границу предела устойчивости. Здесь возникает вопрос о том, что есть норма и каков максимальный предел отклонений. При управлении оборотным капиталом важно знать, каков оптимальный размер его составляющих в данных условиях производства и реализации, каковы допустимые пределы нехватки денежных средств и увеличения дебиторской задолженности. Поскольку после достижения этих пределов происходят уже необратимые последствия: полная неплатежеспособность, отказ в кредитах, остановка производства и в конечном счете распад системы банкротство. Для предотвращения подобного исхода особенно надежно должен осуществляться процесс подготовки, принятия и реализации решения. Для этого особое значение имеют полнота и достоверность информации о текущем состоянии объекта, учитываться прошлый опыт данной и аналогичных систем. Информация, чтобы ее использовать, должна быть упорядочена и наглядно отображена, для чего в сложных системах создаются информационные модели. Информационную модель можно назвать важнейшим «связующим звеном» между человеком (субъектом управления) и объектом управления. Использование модели способствует интенсификации движения информации в процессе принятия решения. Стоит добавить, что информационная модель |