|
% г Итак, взаимная коррелятивность колебаний показателей деятельности фирмы, в конечном счете, определяется колебаниями потока денежных активов. Исходя из этого, принято составлять бюджет денежных средств, или прогноз поступления наличности. В зависимости от частоты и предсказуемости колебаний бюджеты могут составляться на разные сроки, чаще всего на месяц или даже меньше. В работе над прогнозом необходимо учитывать как можно больше информации внутренней внешней. Неполноценность внутренней информации заключается в том, что она не позволяет учесть значимые тенденции в конъюнктуре отрасли и всей экономики в целом. Например, если экономика переживает фазу спада, покупатели, вероятно, будут задерживать платежи; тогда увеличатся средний период инкассации дебиторской задолженности и потери по безнадежным долгам. Г * Учет этих факторов сделает прогноз потока наличности более рсалистичным. Как уже было отмечено, управление оборотным капиталом это процесс, отвечающий за нормальное функционирование фирмы или предприятия (которые, по используемой терминологии, можно отнести к классу больших искусственных систем. В принципе, оборотные средства должны равняться постоянной величине, а если рассматривать идеальные условия, то необходимый уровень оборотных средств окажется на. нулевой отметке. Сырье сразу же поступает в производство, готовая продукция реализуется и оплачивается мгновенно, денежные средства не задерживаются на расчетном ‘счете, а постоянно используются для обеспечения непрерывности деятельности. Однако реальная ситуация отлична от идеальной: экономика подвержена циклическим колебаниям, механизм встречи покупателя и продавца содержит несколько этапов, каждый из которых имеет свою длительность во времени и свою степень неопределенности. Поэтому на каждом этапе операционного цикла руководство фирмы создает резервы в виде запасов сырья и материалов, наличных средств и дебиторской задолженности. Главная иллюзия 113 » |
197 денежных активов. Исходя из этого, принято составлять бюджет денежных средств, или прогноз поступления наличности. В зависимости от частоты и предсказуемости колебаний бюджеты могут составляться на разные сроки, чаще всего на месяц или даже меньше. В работе над прогнозом необходимо учитывать как можно больше информации — не только внутренней, но и внешней. Неполноценность внутренней информации заключается в том, что она не позволяет учесть значимые тенденции в конъюнктуре отрасли и всей экономики в целом. Например, если экономика переживает фазу спада, покупатели, вероятно, будут задерживать платежи; тогда увеличатся средний период инкассации дебиторской задолженности и потери по безнадежным долгам. Учет этих факторов сделает прогноз потока наличности более реалистичным. Как уже было отмечено, управление оборотным капиталом это процесс, отвечающий за нормальное функционирование фирмы или предприятия, которые, по используемой терминологии, можно отнести к классу больших искусственных систем. В принципе, оборотные средства должны равняться постоянной величине, а если рассматривать идеальные условия, то необходимый уровень оборотных средств окажется на нулевой отметке. Сырье сразу же поступает в производство, готовая продукция реализуется и оплачивается мгновенно, денежные средства не задерживаются на расчетном счете, а постоянно используются для обеспечения непрерывности деятельности. Однако, реальная ситуация отлична от идеальной: экономика подвержена циклическим колебаниям, механизм встречи покупателя и продавца содержит несколько этапов, каждый из которых имеет свою длительность во времени и свою степень неопределенности. Поэтому на каждом этапе операционного цикла руководство фирмы создает резервы в виде запасов сырья и материалов, наличных средств и дебиторской задолженности. Главная иллюзия на уровне обыденного сознания состоит в том, что «запас карман не тянет», и может привести к потере бдительности. Тогда есть риск упустить момент бесконтрольного роста наличности или запасов сырья. |