|
тов, активизацией или ослаблением эффективности взаимодействия между подразделениями; усиление целенаправленного управления для консолидации ресурсов компании на наиболее передовых направлениях научно-технических исследований или на разработке и выполнении крупномасштабных проектов, требующих объединения специалистов одного профиля в одном подразделении. 3. В аппарате управления: перегруппировка подразделений, изменение взаимосвязей между ними, характера взаимодействия, распределения полномочий и ответственности; реорганизация внутренних структур в результате поглощения других фирм или продажи производственных предприятий, в нее не вписывающихся; выделение в самостоятельные хозяйственные подразделения групп венчурного характера или создание на их базе новых подразделений; изменение характера межфирменных связей путем частичного взаимопроникновения, участия в акционерном капитале; усиление интеграции формально независимых небольших компаний в научно-производственные комплексы крупных корпораций; усиление активности в реорганизации научно-производственных комплексов наукоемких отраслей; создание в аппарате управления все большего числа промежуточных управленческих звеньев — специализированных подразделений, курирующих производственные подразделения, в которых не растут объемы продаж продукции и прибыль и у которых возникают проблемы взаимодействия с другими хозяйственными подразделениями и административными службами. 4. В функциях управления: усиление стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и технической политики; усиление контроля над качеством продукции на всех этапах от разработки продукта до его серийного выпуска; 108 |
результате действенного управления должен превышать затраты, связанные с его организацией и реализацией. Гибкость. Это требование определяется способностью системы управления оперативно изменять свою структуру в соответствии с устойчивыми изменениями внешней среды. Устойчивость. Данное требование определяется способностью системы возвращать объект управления в требуемое состояние после возмущающих воздействий окружающей среды или переводить объект в новое устойчивое состояние при необратимых изменениях его окружающей среды. 2. Требования к принципам управления: -периодическое изменение соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении в связи с изменением стратегических приоритетов, активизацией или ослаблением эффективности взаимодействия между подразделениями; целенаправленность и избирательность управления с целью консолидации ресурсов предприятия на наиболее передовых направлениях научно-технического прогресса или на разработке и выполнении крупномасштабных проектов, требующих объединения специалистов одного профиля в одном подразделении. 3. Требования к аппарату управления: перегруппировка подразделений, изменение взаимосвязей между ними, характера взаимодействия, распределения полномочий и ответственности в соответствии с устойчивыми изменениями рыночных условий функционирования; реорганизация внутренней структуры в результате поглощения других фирм или выхода предприятий, не вписывающихся в структуру ассоциации; выделение в самостоятельные хозяйственные подразделения программно-целевых проблемных групп венчурного характера или создание на их базе новых подразделений; 70 изменение характера межфирменных связей путем частичного взаимопроникновения и участия в акционерном капитале; усиление интеграции формально независимых предприятий сферы услуг в научно-производственные комплексы крупных ассоциаций; усиление активности в реорганизации научно-производственных комплексов наукоемких отраслей; -создание в аппарате управления все большего числа промежуточных управленческих звеньев — специализированных подразделений, курирующих малые предприятия, в которых не растут объемы продаж оказываемых услуг и прибыль или у которых возникают проблемы взаимодействия с другими предприятиями или хозяйственными подразделениями и административными службами ассоциации. 4* Требовании к функциям управлении: -усиление стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и технической политики; -усиление контроля над качеством оказываемых предприятиями услуг на всех этапах от формирования структуры и содержания оказываемых услуг до их доведения до потребителя; придание приоритетного значения информационным принципам и системам управления и экономическому анализу деятельности предприятий ассоциации на основе совершенствования учета и отчетности на базе всестороннего применения электронно-вычислительной техники; придание большего, чем раньше, значения вопросам производства услуг и управления персоналом; привлечение работников к участию в акционерном капитале ассоциации путём приобретения акций, участия в решении вопросов на заседаниях совета директоров и правления; поощрение работников за разработку новых идей в области совершенствования технологии производства услуг, создания и внедрения 71 |