|
придание приоритетного значения информационному ресурсу и экономическому анализу деятельности фирмы на основе совершенствования учета и отчетности на базе всестороннего применения вычислительной техники; придание большего, чем раньше, значения вопросам производства и управления персоналом; привлечение работников к участию в акционерном капитале фирмы путем приобретения акций; участия в решении вопросов на заседаниях Совета f директоров и Правления; i поощрение работников за разработку новых идей в области совершенствования технологии производства, создания и внедрения новой продукции, усиления внимания к социально-психологическим аспектам управления; усиление внимания в области маркетинговой деятельности к разработке мероприятий, форм и методов для достижения конечных результатов, намечаемых в программе маркетинга по продукту и по производственному отделению, на усиление хозяйственных взаимосвязей с другими подразделениями компании и с функциональными службами; повышение эффективности затрат на проведение маркетинговой деятельности. S 5. В хозяйственной деятельности: 1 ) изменение технологического процесса; I применение гибких автоматизированных технологий; j широкого использования роботов, станков с числовым программным управлением; углубление межфирменного сотрудничества на международном уровне в области специализации и кооперирования производства, выполнения крупных совместных научно-производственных программ и соглашений об экономическом и научно-техническом сотрудничестве; создание совместных производственных предприятий не только в области разработки природных ресурсов, но, в особенности, в наукоёмки* и перспективных отраслях развитых стран. Одним из основных факторов формирования эффективных управленческих структур является широкое применение на предприятии информацией109 |
изменение характера межфирменных связей путем частичного взаимопроникновения и участия в акционерном капитале; усиление интеграции формально независимых предприятий сферы услуг в научно-производственные комплексы крупных ассоциаций; усиление активности в реорганизации научно-производственных комплексов наукоемких отраслей; -создание в аппарате управления все большего числа промежуточных управленческих звеньев — специализированных подразделений, курирующих малые предприятия, в которых не растут объемы продаж оказываемых услуг и прибыль или у которых возникают проблемы взаимодействия с другими предприятиями или хозяйственными подразделениями и административными службами ассоциации. 4* Требовании к функциям управлении: -усиление стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и технической политики; -усиление контроля над качеством оказываемых предприятиями услуг на всех этапах от формирования структуры и содержания оказываемых услуг до их доведения до потребителя; придание приоритетного значения информационным принципам и системам управления и экономическому анализу деятельности предприятий ассоциации на основе совершенствования учета и отчетности на базе всестороннего применения электронно-вычислительной техники; придание большего, чем раньше, значения вопросам производства услуг и управления персоналом; привлечение работников к участию в акционерном капитале ассоциации путём приобретения акций, участия в решении вопросов на заседаниях совета директоров и правления; поощрение работников за разработку новых идей в области совершенствования технологии производства услуг, создания и внедрения 71 новых видов услуг, усиления внимания к социально-психологическим аспектам управления; усиление внимания в области маркетинговой деятельности к разработке мероприятий, форм и методов, приводящих к достижению конечных результатов, намеченных в программе маркетинга по продукту, усиление хозяйственных взаимосвязей со всеми предприятиями ассоциации и с функциональными службами, повышение эффективности проведения маркетинговой деятельности. 5. Требования к хозяйственной деятельности: -изменение технологического процесса в соответствии с требованиями потребителей оказываемых услуг; -применение передовых инновационных технологий; углубление межфирменного сотрудничества на международном уровне в области специализации и кооперирования производства услуг, выполнения крупных совместных научно-производственных программ и соглашений об экономическом и научно-техническом сотрудничестве. Важным фактором формирования эффективных управленческих структур является уровень применения на ассоциации малых предприятий сферы услуг информационных технологий. Общая тенденция к децентрализации и рассредоточению информационного ресурса, то есть к росту числа персональных компьютеров при одновременном расширении использования на уровне отдельных предприятий локальных вычислительных сетей, ведет к ликвидации или сокращению объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях. Это относится, прежде всего, к координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников. Прямым результатом использования локальных вычислительных сетей может быть расширение сферы контроля руководителем производственных процессов при сокращении числа уровней в центре управления ассоциации малых предприятий. 72 |