|
и з Эдхократия представляет собой управленческий стиль, и организационный дизайн. Ключевым фактором в ней является компетентность, и она ценится наивысшим образом. Контроль в управлении поддерживается установлением целей, обычно напряженных. Средства достижения целей выбираются самими исполнителями. Каждый непосредственно отвечает за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успеха. В эдхократической организации индивид испытывает сильное давление извне, которое частично ослабляется групповой работой, создающей чувство общности в работе. Риск, так же, как и вознаграждения, делится между участниками. Формальности не типичны для эдхократической организации и сводятся в ней до минимума. Это относится к иерархии, рабочим условиям и помещениям, льготам, одежде и т. п. Так, в такой организации часто бывает трудно отличить менеджера от рабочего. Идея эдхократической среды в организации обычно приписывается американской компьютерной фирме "Хьюлетт-Паккард", начавшей проводить ее в жизнь еще в 40-х гг. Уже в течение долгого времени, даже в период рецессии, компания не увольняла работников. Компания сохраняет относительно небольшими размеры своих отделений (в пределах 1500 человек), что помогало ей внедрить менее формальные отношения и создать атмосферу групповой работы. Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях работников, но ее вершиной являются качественное выполнение работы и умение решать возникающие проблемы. Ключевыми элементами эдхократического дизайна являются следующие: работа в области с высокой или сложной технологией, требующая творчества, инновационного развития и эффективной совместной работы подразделений (групповая взаимосвязь работ); работники являются высококвалифицированными экспертами в своем деле, выполняют сложные производственные операции и умеют возможность поддерживать связь друг с другом высокоэффективным образом; |
деятельность к новым требованиям рынка, формируемым информационным обществом. В последнее время это привело к тому, что на предприятиях внедряются различные новые типы организационных структур, эффективно действующих в "информационной" среде. К числу основных из них можно отнести: адхократические, многомерные, партисипативные, организации предпринимательского типа, проектные структуры и сетевые структуры управления[ 16,70]. 1. Эдхократическая организация. В настоящее время в области высоких технологий и в быстро развивающихся отраслях появились организации, у которых имеются признаки организации будущего. В научной литературе эти организации получили название эдхократических (от англ. adhocracy) за их применимость к нестандартным и сложным производствам, к трудно определяемым и быстроменяющимся структурам, к власти, основанной на знании и компетентности, а не на позиции в иерархии. Эдхократия представляет собой управленческий стиль, и организационный дизайн. Ключевым требованием в ней к менеджерам является компетентность, которая ценится наивысшим образом. Контроль в управлении поддерживается установлением целей, обычно напряженных. Средства достижения целей выбираются самими исполнителями. При этом каждый исполнитель персонально отвечает за свои действия, и вознаграждается, если он добивается устойчивого успеха. В эдхократической организации индивид испытывает сильное давление извне, которое частично ослабляется групповой работой, создающей чувство общности в работе. Риск, так же, как и вознаграждение, делится между участниками. Формальности не типичны для эдхократической организации и сводятся в ней до минимума. Это относится к иерархии, рабочим условиям и помещениям, льготам, одежде и т.п. Например, в такой организации часто бывает трудно отличить менеджера от рабочего. Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях работников, но ее вершиной являются качественное выполнение 75 работы и умение решать возникающие проблемы. Ключевыми элементами адхократического дизайна являются следующие: работа в области высоких технологий, требующая творчества, инновационного развития и эффективной совместной работы различных подразделений (групповая взаимосвязь работ); работники являются высококвалифицированными экспертами в своем деле, выполняют сложные производственные операции и имеют возможность поддерживать связь друг с другом высокоэффективным образом; структура имеет органичную основу и четко не определена, преобладают неформальные и горизонтальные связи. Иерархическое построение постоянно корректируется. У многих менеджеров нет жесткой привязки к какой-то одной работе; право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях, финансовый контроль осуществляется сверху; система вознаграждения строится на знаниях и зависит от вклада каждого работника в общее дело, его компетенции и степени участия в общей работе, вознаграждение носит групповой характер; отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят неформальный характер, нередко отсутствует схема структуры такой организации. Наиболее пригодным такой дизайн является для организаций в следующих областях: консультационно нововведенческой деятельности, компьютерной и электронной промышленности, в медицине, в научноисследовательских и опытно-конструкторских институтах, в производстве фильмов и т.п. Структура эдхократической организации обычно ассоциируется со схемой концентрической формы. В эдхократической организации есть точка отсчета, от которой структура как бы расходится кругами по радиальным направлениям. Круг для такой организации является символом того, что все усилия ее работников ведут к одному, к успеху предприятия. В ней ценности 76 |