Проверяемый текст
Магомедалиев, Магомедали Абасович; Формирование эффективного управления развитием предприятий малого бизнеса сферы услуг (Диссертация 2009)
[стр. 114]

структура имеет органическую основу и четко не определена, преобладают неформальные и горизонтальные связи.
Иерархическое построение постоянно
меняется.
У многих менеджеров нет жесткой привязки к какой-то одной работе.

Части структуры сохраняются в небольших размерах: право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях, финансовый контроль осуществляется сверху; система вознаграждения строится на знаниях, на вкладе работника в общее дело, его компетенции и степени участия в общей работе, вознаграждение носит групповой характер; отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят неформальный характер, нередко отсутствует схема структуры такой организации.
Наиболее пригодным такой дизайн является для
предприятий сферы услуг в следующих областях: консультационно нововведенческая деятельность, компьютерно-электронная, медицинская, исследовательская и опытноконструкторская, производство фильмов и т.
п.
2.
Многомерная организация» В двумерной модели
или матричной двумерной модели построения организации используются два измерения, обычно определяемые ресурсами и результатами, с ориентацией на которые происходит одновременное объединение работ в форме матричных ячеек.
Сама матричная организация обычно является комбинацией линейно-функциональной и дивизионной организаций, как бы складывается из них.
Однако при таком подходе за границами матричной организации остаются такие важные переменные, как территория, рынок и потребитель, с ориентацией на которые также могут объединяться
работы в организации.
При добавлении указанного третьего измерения появляются многомерные организации.
Впервые этот термин был использован в 1974 г.
У.
Гоггином при описании структуры корпорации
”Доу Корнинг”.
114
[стр. 76]

работы и умение решать возникающие проблемы.
Ключевыми элементами адхократического дизайна являются следующие: работа в области высоких технологий, требующая творчества, инновационного развития и эффективной совместной работы различных подразделений (групповая взаимосвязь работ); работники являются высококвалифицированными экспертами в своем деле, выполняют сложные производственные операции и имеют возможность поддерживать связь друг с другом высокоэффективным образом; структура имеет органичную основу и четко не определена, преобладают неформальные и горизонтальные связи.
Иерархическое построение постоянно
корректируется.
У многих менеджеров нет жесткой привязки к какой-то одной работе;
право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях, финансовый контроль осуществляется сверху; система вознаграждения строится на знаниях и зависит от вклада каждого работника в общее дело, его компетенции и степени участия в общей работе, вознаграждение носит групповой характер; отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят неформальный характер, нередко отсутствует схема структуры такой организации.
Наиболее пригодным такой дизайн является для
организаций в следующих областях: консультационно нововведенческой деятельности, компьютерной и электронной промышленности, в медицине, в научноисследовательских и опытно-конструкторских институтах, в производстве фильмов и т.п.
Структура эдхократической организации обычно ассоциируется со схемой концентрической формы.
В эдхократической организации есть точка отсчета, от которой структура как бы расходится кругами по радиальным направлениям.
Круг для такой организации является символом того, что все усилия ее работников ведут к одному, к успеху предприятия.
В ней ценности 76

[стр.,77]

(в первую очередь качества ее работников) не ранжируются по уровням.
При этом организационные структуры предприятия могут иметь разную степень эдхократичности.
Однако совершенно очевидным является то, что организация структуры определяется уровнем технологии, качеством работников и подготовкой руководителей.
2.
Многомерная организация.
В двумерной модели
департаментизации или матричной модели формирования организационной структуры используются два измерения, обычно определяемые ресурсами и результатами, с ориентацией на которые происходит одновременное объединение работ в форме матричных ячеек.
Сама матричная организация обычно является комбинацией линейно-функциональной и дивизионной организаций, как бы складывается из них.
Однако при таком подходе за границами матричной организации остаются такие важные переменные, как территория, рынок и потребитель, с ориентацией на которые также могут объединяться
управленческие функции в организации.
При добавлении указанного третьего измерения появляются многомерные организации.
Впервые этот термин был использован в 1974 г.
У.
Гоггином при описании структуры корпорации
"Доу Корнинг".
Ядрами многомерной организации являются автономные рабочие группы, одновременно выполняющие следующие три задачи: -обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами; -производство услуг, ориентированное на конкретный сегмент рынка; -обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение на конкретный рынок, проведение операции в пределах определенной территории.
По совокупности выполняемых задач такие автономные группы получают обычно статус центра прибыли, а в отдельных случаях могут являться самостоятельными предприятиями.
Однако в обоих случаях они тем или иным образом облагаются корпоративными налогами.
В многомерной организации бюджеты подразделений разрабатываются самими 77

[Back]