|
прибыль, рассматриваемая как необходимое условие развития бизнеса, не является единственным мерилом успеха. Преобладающей целью выступает развитие многомерной организации и ее членов. Таким образом, многомерную организацию эффективно использовать для управления различными объединениями предприятий сферы услуг территориально разнесенными по различным районам муниципального или регионального образования. 3. Партисипативная организация» Несмотря на многие преимущества многомерной организации, тем не менее, даже с ее помощью бывает трудно создать такую структуру, которая устраивала бы всех членов объединения предприятий и адекватно мотивировала бы их деятельность. Ряд специалистов считает, что данная проблема более успешно решается, если всем членам организации предоставляется право участвовать в принятии решений, касающихся их работы. Последнее уточнение является принципиальным и отличает в корне организации, предусматривающие участие работников в управлении. Лежащее в основе партисипативиой организации участие работников всех уровней в управлении предполагает: участие в принятии решений; участие в установлении целей; участие в решении проблем. Степень и формы участия в управлении наполняют партисипативность определенным содержанием. Различают три степени участия [56]: выдвижение предложений, пожеланий и рекомендаций; выработка альтернативных вариантов решения задач; выбор окончательного решения. Первая степень «выдвижение предложений» не требует введения структурных и других изменений в традиционную организацию и может осуществляться руководителем. Такой подход чаще всего применяется на предприятиях с централизованным руководством. 117 |
в структуре более крупной организации. Таким образом, многомерная модель создает максимально возможные условия для ассоциации предприятий сферы услуг и для всех ее автономно функционирующих отдельных предприятий, разнесенных по различным районам муниципального или регионального образования. 3. Партиеипативная организация. Несмотря на многие преимущества многомерной организации, тем не менее, даже с ее помощью бывает трудно создать такую структуру, которая устраивала бы всех членов объединения предприятий и адекватно мотивировала бы их деятельность. Ряд специалистов считает, что данная проблема более успешно решается, если всем членам предприятия предоставляется право участвовать в принятии решений, касающихся их работы. Последнее уточнение является принципиальным и отличает в корне организацию, предусматривающую участие работников в управлении. Лежащее в основе партисипативной организации участие работников всех уровней в управлении предполагает: участие в принятии решений; участие в установлении целей; участие в решении проблем. Степень и формы участия в управлении наполняют партисипативность определенным содержанием. Различаются три степени участия: выдвижение предложений, пожеланий и рекомендаций; выработка альтернативных вариантов решения задач; выбор окончательного решения. Первая степень участия не требует введения структурных и других изменений в традиционную организацию и может осуществляться руководителем. Такой подход чаще всего применяется на предприятиях с централизованным руководством. 79 |