Проверяемый текст
Магомедалиев, Магомедали Абасович; Формирование эффективного управления развитием предприятий малого бизнеса сферы услуг (Диссертация 2009)
[стр. 120]

него популистские качества, а у "контролеров” коллективный эгоизм, имеющий разрушительные последствия для предприятия.
Нередко в связи с приходом нового руководителя, обладающего своим стилем управления, своим видением ситуации, возникает необходимость реформирования
партиенпативных структур.
Однако это может оказаться сверхсложной задачей, так как партисипативные структуры трудно перестраивать.
На эффективность структур с участием работников в управлении существенное влияние оказывает поддержание баланса в назначаемости
членов советов сверху и выборности снизу.
Партисипативные типы структур используются в различного рода организациях независимо от их размера и отраслевой принадлежности.
Они, как и многомерные, могут распространяться только на часть или отдельный уровень в
организации.
Их внедрение может проводиться как сверху, так и снизу путем постепенного и последовательного охвата одного уровня за другим.
4.
Предпринимательская
организации.
Быстрые и динамичные изменения последнего десятилетия, произошедшие во внешнем окружении
деловых организаций, способствовали развитию особого тина организаций, получивших название предпринимательских.
Появление этих организаций было связано с необходимостью создания реальных экономических ценностей на устойчивой и постоянной основе путем поиска и реализации всех имеющихся в этом направлении возможностей.
Этого также
требовала необходимость мотивации работников к принятию ими на себя ответственности за создание этих экономических ценностей.
И, наконец, предпринимательские структуры, как способ вознаграждения отдельных лиц и групп, были вызваны к жизни необходимостью балансировки выгоды и риска, получаемых и разделяемых отдельными лицами и группами.
Предпринимательские
структуры, о которых идет речь, не следует отождествлять с малым бизнесом, открытием бизнеса, инвестиционными проектами и просто способом быстрого обогащения.
Предпринимательские
органи120
[стр. 82]

подразделений.
Опыт показывает, что сильно развитые индивидуалистские начала в человеке вступают в противоречие с давлением коллег, которое оказывается ими на каждого отдельного участника.
Возникает эффект "коллективной эксплуатации", грозящей при определенных обстоятельствах стать более жесткой, чем "начальственная эксплуатация".
Коллективный контроль действий руководителя развивает у него популистские качества, а у "контролеров" коллективный эгоизм, имеющий разрушительные последствия для предприятия.
Нередко в связи с приходом нового руководителя, обладающего своим стилем управления, своим видением ситуации, возникает необходимость реформирования
партисипативных структур.
Однако это может оказаться сверхсложной задачей, так как партисипативные структуры трудно перестраивать.
На эффективность структур с участием работников в управлении существенное влияние оказывает поддержание баланса, в назначаемости
сверху и выборности снизу членов советов.
Партисипативные типы структур могут быть использованы на предприятиях различного рода независимо от их размера и отраслевой принадлежности.
Они, как и многомерные, могут распространяться только на часть или отдельный уровень в
организационной структуре.
Их внедрение может проводиться, как сверху, так и снизу путем постепенного и последовательного охвата одного уровня за другим.
4.
Предпринимательская
организация.
Быстрые и динамичные изменения последнего десятилетия, произошедшие во внешнем окружении
предприятий сферы услуг, способствовали развитию особого типа организационных структур, получивших название предпринимательских.
Появление этих организаций было связано с необходимостью создания реальных экономических ценностей на устойчивой и постоянной основе путем поиска и реализации всех имеющихся в этом направлении возможностей.
Это также
требовало эффективной мотивации работников к принятию на себя ответственности за создание этих экономических 82

[стр.,83]

ценностей.
Наконец, предпринимательские структуры были внедрены к жизни необходимостью балансировки выгоды и риска, соответственно получаемых и разделяемых отдельными лицами и группами.
Предпринимательские
организационные структуры не следует отождествлять с малым бизнесом, открытием бизнеса, инвестиционными проектами и со способом быстрого обогащения.
Предпринимательские
организационные структуры не связаны с размером бизнеса, с какой-то определенной отраслью.
Предпринимательские организации ориентированны на рост и больше рассчитывают на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы.
Реализация этих возможностей и использование для этого ресурсов чаще осуществляется на краткосрочной, эпизодической и поэтапной основе.
Контроль над ресурсами носит обычно опосредованный характер (аренда, заем и т.п.).
Структура управления предпринимательской организацией характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и сетевым построением.
Деятельность такой организации обычно оценивается не на основе производительности, а на основе эффективности.
Мотивация предпринимательской деятельности строится на поиске возможностей и достижении результата, а не на необходимости использования ресурсов.
С точки зрения организационного построения, предпринимательские структуры базируются на индивидуальной инициативе, а не на координации, как это имеет место в традиционных организациях.
Сконцентрированное развитие заменяется развитием по многим направлениям.
В предпринимательстве индивидуальная компетентность важнее организационной компетентности.
Ключевыми организационными факторами являются люди, группы и их квалификация.
Предпринимательская организационная структура с позиций структурного взгляда на нее представляет собой перевернутую пирамиду, в основании которой находится руководство этой организации.
При этом руководство не только меняет свое местоположение, но и меняет свои

[Back]