|
В средах с быстрой сменой ситуаций и спонтанным появлением событий управление поведением предприятия можно организовать на основе принятия решений по аналогии между спонтанно происходящими событиями и ранее накопленным опытом поведения. В этом случае проводимые предприятием управленческие мероприятия выбираются в соответствии с теми ранее исследованными событиями, которые по своему содержанию являются наиболее близкими с событиями, происходящими спонтанным образом в рыночной среде. При этом должны быть промежуточные этапы оценки эффективности проводимых мероприятий, по результатам которых при необходимости осуществляется корректировка отрабатываемых управлений в соответствии со спецификой происходящих в среде событий. Для эффективного управления предприятием по аналогии происходящих в среде событий требуется решение следующих двух принципиальных задач: обобщение и структурирование накопленного опыта управления с помощью специальных моделей представления данных; разработка методики оценки близости между сравниваемыми ситуациями, представленными в обобщенной форме. Данные задачи можно эффективно решить на основе применения аппарата нечетких множеств для обобщения и сравнения различных данных [26, 87]. 1.3 Управленческие инновации на предприятиях малого бизнеса и их роль в повышении эффективности управления в динамических средах Основанием для управленческих нововведений является изменение задач, решаемых предприятием, которое, в свою очередь, вызвано объективными изменениями, происходящими во внешней среде. Это характерно как для стран с развитой рыночной экономикой, так и для развивающегося российского бизнеса. Причем важно отметить то, что число новых задач, обусловленных изменениями обстановки, с развитием рыночных отношений неуклонно возрастает. Многие из них принципиально новы и не подлежат решению традиционными методами, на основе ранее накопленного российскими менеджера33 |
формированию необходимого стартового капитала для вновь создаваемых, а также развитию существующих малых предприятий и преодолению негативной тенденции ухода этих предприятий от налогообложения. Необходимо упростить систему учета и отчетности субъектов малого предпринимательства в целях получения основной информации, необходимой для решения вопросов наI логообложения. В ходе реализации программ необходимо предусмотреть формирование гарантийного и лизингового фондов, способствующих в условиях повышенных рисков кредитованию и инвестированию в наиболее эффективные проекты и предприятия. 1.3. Анализ проблем совершенствования управления малыми предприятиями в строительстве Опыт показывает, что обычно основанием для управленческих нововведений является изменение задач, решаемых строительным предприятием, которое, в свою очередь, вызвано объективными изменениями, происходящими во внешней среде его деятельности. Это верно как для стран с развитой рыночной экономикой, так и для развивающегося российского бизнеса. Причем важно отметить то, что число новых задач, обусловленных изменениями обстановки, неуклонно возрастает. Многие из них являются принципиально новыми и не подлежат решению, исходя из опыта, полученного менеджерами в прежних условиях. Трудность решения новых задач состоит и в том, что специфика преобразования российской экономики не дает возможности постепенного вызревания рыночных отношений, плавного перехода от одной стадии к другой, как это было на Западе, и, соответственно, постепенного 'усложнения систем управления рыночным поведением предприятий. Быстрое вхождение России в мировую рыночную систему создает определенный разрыв между объективными условиями деятельности предпринимательских организаций и уровнем технологии управления, который в состоянии реализовать управляющие этих предприятий. Причем, темпы изменения внешних условий существенно превосходит темпы перестройки сознания и уровня профессиональной компетентности 47 |