|
образованиям, которые происходят в экономике, но и быть готовыми к этим изменениям и способными проводить их в жизнь. Для этого необходимо изучить и использовать наиболее эффективные направления реструктуризации предприятий адекватных характеру изменений рыночных условий функционирования. Изменения последних лет в российской экономике породили новые понятия и ориентиры в деятельности предприятий: рынок, конкуренция и др. Смена «координат» привела к смещению акцентов на разработку стратегии развития предприятий: вместо ориентации на спущенный сверху план переход к управлению активами. В корне изменилась интенсивность и форма внешнего воздействия на деятельность предприятия. Возникли новые внешние стимулы, в частности интересы собственника. У предприятия значительно расширилось как поле выбора, так и возможности развития своей деятельности, усложнения ее структуры, обнаружения новых, более прибыльных сфер функционирования. В рыночных условиях предприятие вынуждено в быстром темпе находить новые решения в критических ситуациях. Предприятия используют банковские кредиты, начинают производство пользующихся спросом услуг и товаров, сдают в аренду имущество и т. д. При этом для достижения положительных результатов на предприятии сферы услуг необходима активизация его внутренних возможностей, существенное изменение стратегии, реорганизация и создание эффективной системы управления, иначе говоря, необходимо полное его реформирование. Такое реформирование предполагает последовательное проведение организационных мероприятий, позволяющих осуществить переход от неэффективных форм хозяйствования к эффективным в соответствии со сложившимися экономическими условиями на рынке. Без обеспечения стратегической программы реформирования предприятий с учетом изменений происходящих в условиях функционирования не может быть обеспечено их эффективное функционирование в динамических условиях развивающегося рынка. 91 |
Для формирования эффективной организационной системы управления руководству предприятия необходимо изучить и использовать наиболее эффективные направления реструктуризации предприятия для его адаптации к сложившимся условиям рынка. Общий принцип проведения реструктуризации предприятия достаточно простой и гласит, что выбранная типология организационной структуры и предопределяет необходимую типологию измсиений[33]. Изменения последних лет в российской экономике породили новые понятия и ориентиры в деятельности предприятий: рынок, конкуренция и др. Смена «координат» привела к смещению акцентов на разработку стратегии развития предприятий, вместо ориентации на спущенный сверху план требуется переход к управлению активами. В корне изменилась интенсивность и форма внешнего влияния па деятельность предприятия. Возникли новые внешние стимулы, в частности интересы собственника. Значительно расширилось поле выбора у предприятия и в возможности развития своей деятельности, усложнения ее структуры, обнаружения новых, более прибыльных сфер функционирования. В рыночных условиях предприятие вынуждено в быстром темпе находить новые решения для критических проблемных ситуаций. Для достижения положительных результатов на предприятии сферы услуг, необходима активизация его внутренних возможностей, существенное изменение стратегии, реорганизация и создание эффективной системы управления, иначе говоря его реформирование. Такое реформирование предполагает последовательное проведение организационных мероприятий, ведущих к переходу от старой формы хозяйствования к новой форме, адекватной сложившимся экономическим условиям. Без обеспечения комплексной программы реформирования убыточных предприятий, негативные тенденции в российской экономике не могут быть снижены и преодолены. 120 |