Проверяемый текст
Магомедалиев, Магомедали Абасович; Формирование эффективного управления развитием предприятий малого бизнеса сферы услуг (Диссертация 2009)
[стр. 92]

Одним из основных направлений реформирования является структурная реорганизация, или, как еще говорят, реструктуризация предприятий.
Этот процесс включает в себя повышение хозяйственной самостоятельности производственных подразделений, достижение
на этой основе целесообразной степени их экономического обособления, а так же связанные с этим процессы изменения ассортимента (его диверсификации); кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия.
Необходимо
использовать следующие базовые принципы реструктуризации [9]: не предоставляя свободы подразделениям, невозможно сделать их подвижными и инициативными, а предприятие в целом управляемым и быстро адаптирующимся к внешним изменениям; не все подразделения без серьезного реформирования достойны дальнейшего развития; развитие и задействование резервов возможно лишь при получении права самостоятельно использовать результаты своих работы.
В последнее время появился и набирает популярность еще один экономический термин реинжиниринг.
Под ним подразумевается коренная перестройка (перепроектирование) деловых процессов
для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы.
Реинжиниринг обычно представляют как фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнеса в целях улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем.
Существуют несколько классических принципов реинжиниринга
[58]: полный отказ от устаревших неэффективных правил и принципов хозяйствования и переход на новые формы хозяйствования.
Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм;
пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами управления компании и радикальное изменение структуры организации и способов управления хозяйственной деятельностью; 92
[стр. 121]

Одним из основных направлений реформирования является структурная реорганизация, или, как еще говорят, реструктуризация предприятий.
Этот процесс включает в себя повышение хозяйственной самостоятельности производственных подразделений, достижение
той или иной степени их экономического обособления, а так же связанные с этим процессы изменения ассортимента (его диверсификации); кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия.
Необходимо
выделить следующие базовые принципы реструктуризации[33]: -не предоставляя экономической свободы отдельным малым предприятиям, невозможно сделать их подвижными и инициативными, а ассоциацию предприятий управляемой и быстро адаптирующейся к рыночным изменениям; -не все подразделения и малые предприятия без серьезного реформирования имеют возможности эффективного развития; -развитие и использование резервов возможно лишь при получении права самостоятельно использовать результаты своей деятельности.
В последнее время появился и набирает популярность еще один экономический термин реинжиниринг.
Под ним подразумевается коренная перестройка (перепроектирование) деловых процессов
на предприятии для достижения радикального, скачкообразного улучшения его деятельности.
Реинжиниринг обычно представляют как фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнеса в целях улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем.
Существуют несколько классических принципов реинжиниринга:
отказ от устаревших правил и начало делового процесса как бы с «чистого листа».
Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм;
121

[Back]