Одним из основных направлений реформирования является структурная реорганизация, или, как еще говорят, реструктуризация предприятий. Этот процесс включает в себя повышение хозяйственной самостоятельности производственных подразделений, достижение на этой основе целесообразной степени их экономического обособления, а так же связанные с этим процессы изменения ассортимента (его диверсификации); кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия. Необходимо использовать следующие базовые принципы реструктуризации [9]: не предоставляя свободы подразделениям, невозможно сделать их подвижными и инициативными, а предприятие в целом управляемым и быстро адаптирующимся к внешним изменениям; не все подразделения без серьезного реформирования достойны дальнейшего развития; развитие и задействование резервов возможно лишь при получении права самостоятельно использовать результаты своих работы. В последнее время появился и набирает популярность еще один экономический термин реинжиниринг. Под ним подразумевается коренная перестройка (перепроектирование) деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг обычно представляют как фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнеса в целях улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем. Существуют несколько классических принципов реинжиниринга [58]: полный отказ от устаревших неэффективных правил и принципов хозяйствования и переход на новые формы хозяйствования. Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм; пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами управления компании и радикальное изменение структуры организации и способов управления хозяйственной деятельностью; 92 |
Одним из основных направлений реформирования является структурная реорганизация, или, как еще говорят, реструктуризация предприятий. Этот процесс включает в себя повышение хозяйственной самостоятельности производственных подразделений, достижение той или иной степени их экономического обособления, а так же связанные с этим процессы изменения ассортимента (его диверсификации); кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия. Необходимо выделить следующие базовые принципы реструктуризации[33]: -не предоставляя экономической свободы отдельным малым предприятиям, невозможно сделать их подвижными и инициативными, а ассоциацию предприятий управляемой и быстро адаптирующейся к рыночным изменениям; -не все подразделения и малые предприятия без серьезного реформирования имеют возможности эффективного развития; -развитие и использование резервов возможно лишь при получении права самостоятельно использовать результаты своей деятельности. В последнее время появился и набирает популярность еще один экономический термин реинжиниринг. Под ним подразумевается коренная перестройка (перепроектирование) деловых процессов на предприятии для достижения радикального, скачкообразного улучшения его деятельности. Реинжиниринг обычно представляют как фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнеса в целях улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем. Существуют несколько классических принципов реинжиниринга: отказ от устаревших правил и начало делового процесса как бы с «чистого листа». Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм; 121 |