|
слабой обеспеченностью компаний методической документацией при отсутствии квалифицированных консультационных услуг по проведению реструктуризации и формированию финансовой стратегии; неустойчивым финансовым состоянием компаний (часто речь идет о нерентабельных или убыточных компаниях, стоящих на грани банкротства); ограниченностью финансовой базы реструктуризации, определяющейся относительной изолированностью российских предприятий от таких источников финансирования, как международные рынки капитала, кредиты крупных зарубежных банков и т. д.; недостатком высококвалифицированных управленческих кадров; несовершенством налоговой политики, проводимой государством. Реструктуризация должна начинаться с разработки стратегической концепции развития предприятия и определения ее цели. Выбранной концепции должна соответствовать стратегия, которую необходимо выработать для каждого подразделения, находящегося в составе предприятия. При этом важно установить степень взаимозависимости и автономности основных подразделений предприятия. Только после этого можно формировать организационную структуру, наиболее адекватную осуществляемой стратегии развития предприятия. Необходимо определить систему управления предприятием, требующиеся людские ресурсы и сроки выхода на полную мощность. Следует постоянно контролировать адекватность и соответствие стратегии и организационной модели предприятия к изменяющимся условиям среды. Необходимо так же провести расчет затрат на процесс реструктуризации, их экономическое обоснование. Важно сконцентрировать усилия предприятия на той области деятельности и сегменте рынка, где реально проявляются его устойчивые конкурентные преимущества. Особая работа предстоит в связи с формированием рабочей группы для составления общего плана реструктуризации, обеспечения взаимодействия между подразделениями. Большое значение имеет обеспечение рабочей группы необходимой информацией. 94 |
-слабой обеспеченностью предприятий методической документацией, дающей рекомендации по проведению эффективных преобразований при отсутствии квалифицированных консультационных услуг по проведению реструктуризации и формированию финансовой стратегии; -неустойчивым финансовым состоянием предприятий малого бизнеса (здесь речь идет о нерентабельных или убыточных предприятиях, находящихся на грани банкротства); -ограниченностью финансовой базы реструктуризации, определяющейся относительной изолированностью российских предприятий от таких источников финансирования, как международные рынки капитала, кредиты крупных зарубежных банков и т. д.; -недостатком высококвалифицированных управленческих кадров; -несовершенством налоговой политики, проводимой государством. Реструктуризация должна начинаться с разработки стратегической концепции предприятия по определению ее цели. Выбранной концепции должна соответствовать стратегия, которую необходимо выработать для каждого подразделения, находящегося в составе предприятия. При этом важно установить степень взаимозависимости основных подразделений предприятия. Только после этого можно формировать организационную структуру, наиболее подходящую для осуществления выбранной стратегии деятельности и развития предприятия. Необходимо определить структуру организационной системы управления предприятием, требующиеся людские ресурсы и сроки проведения реформ. Следует постоянно контролировать адекватность и соответствие стратегии и организационной модели предприятия к изменяющимся условиям среды. Необходимо так же провести расчет затрат на процесс реструктуризации, их экономическое обоснование. Важно сконцентрировать основные усилия предприятия на той области деятельности и сегменте рынка, где реально проявляются его устойчивые конкурентные преимущества. 123 Особая работа предстоит в связи с формированием рабочей группы для составления общего плана реструктуризации, обеспечения взаимодействия между подразделениями. Большое значение имеет также обеспечение рабочей группы необходимой информацией. К началу процесса реструктуризации необходимо иметь ее четкий план и полностью представлять, какие результаты предполагается получить, какие структурные изменения в деятельности предприятия должны произойти и оценить их целесообразность. Учитывая, что реструктуризация предприятия представляет собой долгосрочную стратегическую задачу, требующую постоянных, целенаправленных усилий, важно ее спланировать и провести тате, чтобы работа по разрешению временных кризисных ситуаций не сводила на нет долгосрочные стратегические действия, а служила бы их поддержкой. Обычно реструктуризация приводит к сокращению затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных видов деятельности, улучшению качественного состава руководителей и всего персонала управления. Поэтому она требует использования четких критериев оценки эффективности деятельности реформируемого предприятия и точной системы отчетности. Процесс реструктуризации должен сопровождаться разработкой эффективных механизмов контроля над реализацией плана действий, отчетностью о достигнутых результатах, личной заинтересованностью и ответственностью руководства за проводимые изменения. Реструктуризация, прежде всего, должна быть направлена на эффективное совершенствование функций управления предприятием сферы услуг путем их общей ориентации на эффективную реализацию в рыночных условиях хозяйствования. 3.2. Совершенствование организационной структуры управления ассоциацией малых предприятий сферы услуг На наш взгляд, учитывая необходимость равномерного разброса малых предприятий сферы услуг по территории муниципального образования, его организационная система управления должна иметь иерархическую 124 |