|
1АИнтерактивность Управление по отклонениям. Степень оперативности, незамкнутости, интегрированности системы управления 2.Региональноотраслевые (особенные) 2.1 .Сбалансированность Пропорциональность долей рынка оказываемых населению социальных услуг 12.2.Рациональность Оптимизация качественных и количественных . показателей результативности процесса оказания социальных услуг населению региона j 2.3.Этапиость Приоритетность программ, взаимообусловленность результатов, расширение сфер реализации социальных услуг населению 1 J 2.4.Непрерывность Периодичность развития и степени результативности реализации II2.5.Взаимообусловленность Единство социального пространства на территории региона 3.Специфические I 3.1.Инерционность Разделение классов управленческих задач и периодов запаздывания при их реализации 13.2.Неопределенность Прогнозы тенденций развития элементов внешней среды 3.3.Надежность Степень устойчивости к внешним воздействиям 1 Общесистемные принципы, являясь теоретической базой, создают условия для формирования эффективной региональной социальной стратегии, предоставляя полный набор функциональных и обеспечивающих задач, ориентированных на достижение стратегических программных целей. Реализация стратегических программных мероприятий при этом, на наш взгляд, может позволить повысить степень адаптивности формируемой региональной социальной стратегии к изменяющимся условиям макрои микросреды; ускорить оперативность процесса выработки и принятия стратегических решений; создать сферу маркетинговых исследований или образовательного маркетинга, который увеличивает интерактивность процесса формирования региональной социальной стратегии, проявляющуюся в повышении степени вариативности и гибкости развития социальной сферы в регионе. Кроме того, позволяет создать не |
социального обеспечения и социальных услуг, развиваться по этапам на базе разработки и внедрения приоритетных программ. Таблица 1.1. Результативность принципов создания системы управления социальными процессами в регионе Наименование принципа Потенциальные результаты применения i 1Общесистемные i 1.1.Системность Многофункциональность, многовариантность, полный набор видов обеспечешга 1.2.Комплексность Совокупность стратегических и тактических целей (программ), наличие социального маркетинга ; 1.3.Ориентированность 1 Иерархическая совокупность соподчиненных ранжированных целей, степень адаптивности i 1.4.Интерактивность 1 i Управление по отклонениям. Степень! оперативности, незамкнутости, интегрирован1 ности системы управления i I2.Региональноi отраслевые (особенные) 2.1.Сбалансированность 1 i Пропорциональность долей рьпгка оказываемых населению социальных услуз' I2.2.Рационатьность Оптимизация качественных и количественных : показателей результативности процесса! оказания социальных услуг населению региона 1 2.3.Этагшость i 1 Приоритетность npoipaxw, взаимообусловленность результатов, расширение сфер реализации социальных услуг населению 2.4.Непрерывность Периодичность развития и степени результативности реализации 2.5.Взаимообусловленность Единство социального пространства на территории региона 3.Специфические 3.1.Инершюнность Разделение классов управленческих задач и периодов запаздывания при их реализации 3.2.Неопределенность Прогнозы тенденций развития элементов внешней среды 3.3.Надежность Степень устойчивости к внешним воздействиям 1 1 Общесистемные принципы, являясь теоретической базой, создают условия для эффективного функционирования системы управления в каждом учреждении социапьной сферы, предоставляя системе полный набор функциональных и обеспечивающих задач, ориентированных на достижение и тактические программные цели. Реатизация программных мероприятий при этом, на наш взгляд, может позволить повысить степень адаптивности организационной структуры управления к изменяющимся условиям макрои микросреды; ускорить оперативность процесса выработки и принятия управленческих решений; создать сферу маркетинговых исследований или образовательного маркетинга, который увеличивает' интерактивность системы управления, проявляющуюся в повышении степени выживаемости учреждения социальной сферы; создать незамкнутую систему управления, имеющую обратную связь с целевыми рынками потребителей социальных услуг и адекватно реагирующую на изменения требований к качеству, объему и срокам оказания этих услуг. Наименьшее влияние на создание и деятельноегь системы управления по сравнению с общими и особенными принципами оказывают специфические, которые характеризуют особенности объекта управления, процесса управления. Однако без существенного уменьшения степени неопределенности ситуации, в которой принимаются стратегические управленческие решения, обусловленной отсутствием перспективной информации, на наш взгляд, невозможно повысить степень устойчивости гомеостатического состояния как системы управления социальными процессами в регионе, так и самого процесса оказания социальных услуг. Кроме того, на устойчивость анализируемой системы управления оказывает влияние инерционность принятия управленческих решений. В свою очередь, указанная инерционность может зависеть от класса задач текущих, оперативных, среднесрочных, долгосрочных, имеющих соответствующие периоды запаздываний от момента получения информации до принятия конкретных решений. |