|
калькуляцию статьям затрат, но и по фактически проведенному назначенному курсу лечения или оздоровления. При организации контроля по функциональным центрам следует учитывать и тот факт, что в санаториях предоставляются дополнительные медицинские услуги, не входящие в стоимость путевки, оплата которых осуществляется непосредственно за наличный расчет отдыхающими. Контроль расходов по содержанию номеров предполагает контроль за целым рядом затрат, включая амортизацию, отопление, водоснабжение, канализацию, электроэнергию, текущие ремонты и прочие хозяйственные расходы. Некоторые виды таких хозяйственных расходов напрямую зависят от категорийности номеров, которые могут располагаться в одном корпусе и на одном этаже. Различия в размерах затрат в этом случае определяются убранством и размером номера, т.е. его классностью. Если центры ответственности совпадают с местами возникновения затрат и контроль осуществляется в момент появления затрат, то можно говорить о хозрасчетных центрах ответственности. Аналитические центры ответственности не связаны между собой системой внутренних хозрасчетных отношений, и контроль ведется через систему контроля за отдельными затратами. При контроле возникновения затрат на питание центр ответственности объединяет не только кухню, буфет, но и администратора, и отдел реализации путевок, и склад продуктов. Организация питания отдыхающих и больных осуществляется в строгом соответствии фактических затрат планируемой стоимости питания одного человека за полный день по сырьевому набору продуктов. В целях контроля необходимо располагать оперативными данными о предстоящих заездах и выездах, недозаездах и досрочных отъездах отдыхающих. Следовательно, из классификации центров ответственности можно сделать вывод об их условном выделении, так как на практике трудно разделить основные и функциональные, хозрасчетные и аналитические центры ответственности. 102 |
профилактики заболеваний для каждого прибывшего по санаторнокурортной путевке. Сложность контроля в обобщении затрат по центру ответственности обусловлена необходимостью учета расходов не только по заложенным в смету статьям затрат, но и по фактически проведенному назначенному курсу лечения или оздоровления. При организации контроля по функциональным центрам следует учитывать и тот факт, что в санаториях имеют место дополнительные медицинские услуги, не входящие, в стоимость, путевки,-оплатакоторых осуществляется непосредственно за наличный расчет отдыхающими.. Контроль расходов по содержанию номеров предполагает контроль за целым рядом затрат, включая амортизацию, отопление, водоснабжение, канализацию, электроэнергию, ремонт и прочие хозяйственные расходы. Некоторые виды таких хозяйственных расходов напрямую зависят от категорийности номеров, которые могут располагаться в одном корпусе и на одном этаже. Различия в размерах затрат в этом случае определяются убранством и размером номера, то есть его классностью или категорий. Если центры ответственности совпадают с местами возникновения затрат, и контроль осуществляется в момент появления затрат, то можно говорить о хозрасчетных центрах ответственности. Если центры ответственности не связаны между собой системой внутренних хозрасчетных отношений и контроль осуществляется через систему контроля за отдельными затратами, то такие центры являются аналитическими. При контроле возникновения затрат на питание центр ответственности объединяет не только кухню, буфет, но и администратора, отдел реализации путевок, склад продуктов. Организация питания отдыхающих и больных осуществляется в строгом соответствии фактических затрат планируемой стоимости питания одного человека за полный день по сырьевому набору продуктов. В целях контроля необходимо располагать оперативными данными о предстоящих заездах и выездах, недозаездах и досрочных отъездах отдыхающих. Контроль должен осуществляться за количеством списанных 141 |