|
себестоимости продукции, за этими изменениями необходимо внимательно следить (по возможности прогнозировать) и без запаздывания принимать управленческие решения, обеспечивающие рентабельное функционирование здравницы. Понимание поведения затрат в зависимости от изменения уровня деловой активности особенно важно именно для здравниц, у которых имеют место экономические ситуации, связанные с колебаниями спроса на услуги здравницы и загрузки ее мощностей, что влечет за собой изменение объема обслуживания, а это в свою очередь существенно влияет на себестоимость услуг. С ростом объема обслуживания средние издержки снижаются за счет распределения постоянных расходов, составляющих наибольший удельный вес (до 70-80%) в суммарных расходах здравниц, между большим количеством предоставленных услуг, что оказывает существенное влияние на определение себестоимости и результаты хозяйственной деятельности. [51] Для подавляющего большинства здравниц, которым присуща существенная разнородность как подразделений, так и производимой продукции, выбор методики распределения накладных расходов является ключевым вопросом и наиболее сложной задачей для методологического построения системы учета затрат и расчета себестоимости продукции. Это обусловлено тем, что накладные расходы здравницы, как правило, состоят из многих видов расходов, неоднородных по характеру и по степени их влияния на себестоимость разных видов продукции и состоят из постоянной (как правило, независимой от деловой активности организации: объема производства или обслуживания) и переменной (как правило, зависимой от деловой активности) части, при этом накладные расходы в совокупной величине затрат составляют существенную часть, а среди них преобладают независимые от деловой активности накладные расходы. Некоторые затраты могут быть непосредственно связаны с центром ответственности и распределены непосредственно на него. Однако некоторые виды затрат нельзя распределить без предварительного разделения по нескольким |
Периодические затраты затраты, не связанные непосредственно с производством продукции и не включаемые в ее себестоимость, являются функцией длительности отчетного периода. Они всегда относятся на месяц, квартал или год, когда они были произведены. Примерами расходов периода являются: расходы на сбыт продукции, административные расходы, расходы на рекламу и т.д. Цель рассмотренной классификации заключается в накоплении информации по двум основным направлениям: по отдельному продукту'; по подразделениям (центрам ответственности). С помощью данной классификации можно сделать вывод, что если нет производства, нет производственных затрат, то все равно остаются затраты периода. И производственные затраты и расходы периода могут содержать переменную и постоянную составляющую. Постоянные и переменные затраты. С точки зрения планирования, анализа и принятия управленческих решений наиболее важным признаком для классификации затрат является то, как изменится их динамика от изменений в объеме деловой активности. Для целей управления затратами предназначено деление затрат на переменные и постоянные, которое широко используется в практике зарубежного учета затрат. Классификация затрат на постоянные и переменные осуществляется в целях калькулирования себестоимости на основе использования метода «директ-костинг», при проведении операционного анализа, определения точки безубыточности и связанных с ним показателей, а также при оптимизации объема выпускаемой продукции. В отечественной практике такое деление затрат до настоящего времени использовалось незначительно. Сейчас, по мере приближения нашего учета к международным стандартам, такой подход к делению затрат получает все большее распространение. Понимание поведения затрат в зависимости от изменения уровня деловой активности особенно важно именно для здравниц, у которых имеют место экономические ситуации, связанные с колебаниями спроса на услуги здравницы и загрузки ее мощностей, что влечет за собой изменение объема обслуживания, а это, в свою очередь, существенно влияет на себестоимость услуг. С ростом объема обслуживания средние издержки снижаются за счет распределения постоянных расходов, составляющих наибольший удельный вес (до 70-80%) в суммарных расходах здравниц, между большим количеством предоставленных услуг, что 80 разделить ее на количество, затраченных на ее производство количество единиц произведенной продукции. Для подавляющего же большинства здравниц, которым присуща существенная разнородность как подразделений, так и производимой продукции, выбор методики распределения накладных расходов является ключевым вопросом и наиболее сложной задачей для методологического построения системы учета затрат и расчета себестоимости продукции. Это обусловлено тем, что накладные расходы здравницы, как правило, состоят из многих видов расходов, неоднородных по характеру и по степени их влияния на себестоимость разных видов продукции и состоят из постоянной (как правило, независимой от деловой активности организации: объема производства или обслуживания) и переменной (как правило, зависимой от деловой активности) части, при этом накладные расходы в совокупной величине затрат составляют существенную часть, а среди них преобладают независимые от деловой активности накладные расходы. Некоторые затраты могут быть непосредственно связаны с центром ответственности и распределены непосредственно на него. Однако некоторые виды затрат нельзя распределить без предварительного разделения по нескольким центрам ответственности. Примером этого могу служить затраты на содержание охраны здравницы. Понятно, что эти затраты не могут быть отнесены на какой-то один сегмент, поскольку охрана здравницы предназначена для всех сегментов организации. Таким образом, затраты должны быть распределены между всеми сегментами. Это тот случай, когда мы говорим, что они пропорционально распределены. Пропорциональное распределение затрат можно определить как разбивку между двумя или более центрами ответственности пропорционально полученной от них выгоде, на основании соответствующей базы распределения. Проблема заключается в том, чтобы определить величину накладных расходов, вызываемых или поглощаемых определенным подразделением здравницы или производством продукции конкретного вида. Эта цель достигается установлением носителей издержек, или показателей, того вида производственной деятельности, который обусловливает принятие соответствующих расходов. Выбор базы, на основе которой распределяются эти затраты, может существенно повлиять на конечный результат. 96 |